2006 Содержание общие сведения 8



страница1/19
Дата20.10.2016
Размер1,47 Mb.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19



Межмуниципальная стратегия социально-экономического развития Шелеховского района

на период до 2015 года

2006

Содержание


ВВЕДЕНИЕ 5

1. Общие сведения 8

цветная металлургия, представленная предприятиями Сибирско-Уральской алюминиевой компании - филиалом «ИркАЗ-СУАЛ», ЗАО «Кремний», ООО «СУАЛ-ПМ». 80 % выпускаемых здесь первичного алюминия, кристаллического кремния, алюминиевых порошков и сплавов экспортируется в Японию, Китай, США и другие страны. 12

металлообработка - ОАО «Иркутсккабель», ОАО «Шелеховский РМЗ», ОАО «Иркутскагроремонт». 12

энергетика - МУП «Шелеховские Электрические Сети», МУП «Шелеховские Отопительные Котельные». 12

строительство, промышленность строительных материалов - ООО «Восточно-Сибирский завод ЖБК», ООО «РЗС», ООО «ФОТОН», ООО «Строитель», ООО «ВСЭМ».Градообразующими предприятиями являются предприятия группы СУАЛ: 12

2. Динамика основных показателей социально-экономического развития Шелеховского района 17

3. Анализ перспектив развития муниципалитетов Шелеховского района 20

3.1 Слабые стороны Шелеховского района 20

3.2. Угрозы для развития 24

3.3. Сильные стороны Шелеховского района и возможности для развития 25



4. Возможные сценарии развития Шелеховского района 27

Сценарий 1. Оперативное реагирование или «инерционный сценарий». 28

Сценарий 2. Активная интеграция. 28

5. Перспективное видение Шелеховского района 29

6. Стратегические направления развития Шелеховского района 31

6.1. «Шелехов – территория эффективной экономики» 37

Стратегическое направление I: Повышение экономического потенциала и конкурентоспособности Шелеховского района 37

Цель 6.1.1 Развитие экономического потенциала существующих, в том числе базовых предприятий Шелехова 37

Реконструкция производства и введение новых мощностей позволит: 37

- увеличить выпуска первичного алюминия на 167 тыс. т/год и достичь в 2008 году общего объема выпуска 485 тыс. т/год; 37

- организовать собственное производство анодной массы до 285 тыс. т/год; 37

- снизить выбросы загрязняющих веществ; 37

- создать дополнительно до 800 новых рабочих мест; 37

- увеличение налоговых поступлений в бюджеты всех уровней. 37

Общий объем инвестиций в реконструкцию предприятия составят более 16,5 млрд. рублей. 37

В более отдаленной перспективе намечается реконструкция 1-4 серии электролизного производства 37

ОАО «Иркутсккабель» Приоритетным направлением в стратегии развития Иркутского кабельного завода является постоянное улучшение качества управленческих и производственных процессов предприятия и выпуск продукции с высокими потребительскими свойствами в соответствии с требованиями потребителей на уровне мировых стандартов. 37

Реорганизации системы управления — продолже­ние процесса аутсорсинга, сокращение периода производства за счет создания продуктовых цепочек, оптимизации транс­портных потоков, повышения культуры про­изводства, работы под заказ. 38

В производстве основной упор будет сделан на выпуск кабеля в сшитой изоляции, использу­емый в строительстве и самонесущие изолированные провода (СИП) для высокого напряжения, а также повышению температурных режимов для нефтепогружных кабелей. Производство новых видов продукции в соответствии с мировыми стандартами позволит расширить экспортный потенциал предприятия. С вводом новой линии в 2005 году предприятие рассчитывает по­ставлять на зарубежные рынки (США) ежемесячно до 100-150 км экранированного кабеля в сшитой изоляции. 38

Дальнейшие перспективы развития завода связаны с участием в реализации проекта строительства нефтепровода Тайшет – побережье Тихого океана, экспортного газопровода с Ковыктинского месторождения, освоении Сухоложского, Чаяндинского, Удоканского месторождений, реализации проекта "КЭС" по экспорту электроэнергии в Китай, активизации строительного рынка и др. 38

ЗАО "Кремний» и ООО «СУАЛ- ПМ» Основная работа будет сосредоточена на дальнейшей модернизации производства в направлении повышения качества продукции и расширения рынков сбыта. 38

Цель 6.1.2 Формирование новых экономик, ориентированных на спрос со стороны потребителей южных районов Иркутской области 38

Цель 6.1.3. Развитие среднего и малого предпринимательства 40

Цель 6.1.4. Развитие туристического комплекса Шелеховского района. 41

6.2 «Шелехов – территория удобная для жизни!» 47

Стратегическое направление II: Улучшение качества муниципальной среды в поселениях района 47

Цель 6.2.1. Пространственное развитие поселений Шелеховского района 48

Цель 6.2.2: Создание единого архитектурного облика, повышение уровня и качества благоустройства, санитарного состояния территории 51

Цель 6.2.2. Улучшение жилищных условий, развитие системы жилищно-коммунального хозяйства и обслуживания населения 52

Цель 6.2.2. Реконструкция материальной базы социальной и инженерной инфраструктуры поселений Шелеховского района 53

6.3. «Шелехов – для тебя и для каждого!» 55

Стратегическое направление III: Создание системы формирования здоровой, образованной и культурно-развитой личности через совершенствование управления социальным развитием Шелеховского района 55

разработка и внедрение эффективного механизма объединения ресурсов и усилий местного самоуправления, частного сектора и населения в целях снижения наиболее острых социальных проблем, не решаемых с помощью денежных форм помощи (развитие Попечительского совета, расширение деятельности БФМС им. Г. Шелехова); 55

содействие развитию частной инициативы; 55

повышение эффективности административных расходов; 55

развитие новых форм оказания социальных услуг населению и внедрение муниципального социального заказа как альтернативы развития сети социальных учреждений; 55

Цель 6.3.1. Развитие сферы здравоохранения с целью сохранения и укрепления физического и психического здоровья населения, обеспечение роста продолжительности жизни 56

Цель 6.3.2. Развитие сферы образования с целью роста образовательного и культурного потенциала территории 57

провести анализ бюджетных расходов и разработать рекомендаций по совершенствованию финансирования в области образования; 57

интегрировать существующие программы в сфере образования в бюджетный процесс, с обоснованием, анализом и разработкой индикаторов результативности, внедрением процедуры мониторинга результативности. 57

Цель 6.3.3. Повышение культурного потенциала территории 58

Цель 6.3.4. Проведение молодежной политики 62

6.4. «Шелехов - территория эффективного управления! 63

Стратегическое направление IV: Внедрение эффективных технологий в практику управления развитием Шелеховского района 63

Цель 6.4.1. Создание и внедрение системы стратегического планирования в практику муниципального управления развитием Шелеховского района c целью повышения эффективности бюджетных расходов и результативности муниципальных программ. 63

Цель 6.4.2. Создание и внедрение системы муниципального маркетинга в управление развитием Шелеховского района с целью повышения инвестиционной привлекательности, через формирование местной идентичности и брендинг территории 64

Цель 6.4.3. Развитие местного сообщества и общественных инициатив 65

7. Первые шаги и направления межмуниципального сотрудничества 66

1. Отсутствие генеральных планов поселений Шелеховского района, которое тормозит градостроительное развитие территории. В соответствии с новым градостроительным Кодексом РФ подготовка документации по планировке территории, застройка территории должна производится только по генеральному плану поселений. Финансовых ресурсов местного бюджета на разработку генеральных планов недостаточно. 66

2. Будет решаться проблема нестабильного электроснабжения поселениях (прежде всего сельских) ввиду высокого износа электросетей. 66

3. Ликвидация ветхого жилищного фонда и строительство жилья, в том числе в сельской местности. 66

4. Необходимо решение проблем, связанных с неудовлетворительным состоянием социальной инфраструктуры: 66

Здравоохранение: 66

Образование: 66

Спорт: 67



8. Механизм реализации и контроля 68

Реализация межмуниципальной стратегии Шелеховского района будет происходить через: 68



10. Мониторинг 68

Заключение 70


Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница