Аудит проектов внедрения на соответствие требованиям методологии Microsoft Business Solutions для клиентов



Дата17.10.2016
Размер38 Kb.

Аудит проектов внедрения на соответствие требованиям методологии Microsoft Business Solutions для клиентов





Компания ICF

СОДЕРЖАНИЕ


Аудит проектов внедрения на соответствие требованиям методологии Microsoft Business Solutions для клиентов 1

СОДЕРЖАНИЕ 2

Выявление областей потенциального риска, возможных отклонений которые организация может учесть при дальнейшем развитии проекта 4


Microsoft уделяет большое внимание мерам по обеспечению эффективности и качества проектов. Одним из ключевых инструментов, рекомендованным Сертифицированным Партнерам, является методология Microsoft Business Solutions Partner Methodology, созданная с учетом опыта тысяч проектов, реализованных за последние 20 лет на предприятиях различного масштаба и отраслей, в десятках стран мира. Методология охватывает все этапы создания и внедрения решения, обеспечивая высокую эффективность проектов, реальное достижение тех целей, ради которых заказчик и начал поиск решения. Следование в ходе проекта методологии позволяет сделать успешный результат внедрения более вероятным, а ход самого проекта – максимально предсказуемым, что, в свою очередь, призвано защитить инвестиции клиента, сделать его полноправным «хозяином» проекта.

Чтобы гарантировать, что в ходе реализации проекта, методология Microsoft Business Solutions Partner Methodology применяется в полной мере, необходим непрерывный и объективный контроль на соответствие требованиям методологии на всем протяжении проекта, и, разумеется, с учетом специфики каждого проекта. Каждый клиент, использующий бизнес-решения Microsoft имеет возможность осуществить независимую проверку своего проекта внедрения на соответствие требованиям методологии Microsoft Business Solutions Partner Methodology.

Через механизм аудита проектов клиент может активно контролировать проект и, при необходимости, корректировать его выполнение. Высшее руководство, инвесторы, акционеры клиента, как правило, не имеют возможности самостоятельно оценивать выполнение проекта и делать заключение о его соответствии критериям методологии. С другой стороны, именно этим лицам необходима достоверная и объективная информация по проекту для принятия важных решений, в том числе, и об инвестициях в проект, и, следовательно, они заинтересованы в независимой оценке проекта внедрения в своей компании.



Контроль проекта внедрения предлагается проводить клиентам в 4 контрольных точках, когда независимая оценка состояния проекта наиболее важна:

  • Этап проекта, когда завершено формирование Задания на проектирование (дизайна) решения, то есть документа, определяющего требования и порядок построения (развития, модернизации, адаптации) решения на базе программных продуктов Microsoft Business Solutions.

  • В момент планирования и подготовки к опытной эксплуатации и/или иным испытаниям внедряемого решения.

  • На этапе подготовки к рабочей эксплуатации решения на базе программных продуктов Microsoft Business Solutions.

  • На стадии завершения проекта, сдачи-приемки результатов, перехода заказчика к эксплуатации решения на базе программных продуктов Microsoft Business Solutions в режиме постоянной эксплуатации.

Для того, чтобы обеспечить наиболее полный контроль на всем протяжении проекта, Microsoft Business Solutions рекомендует проводить аудит в каждой из перечисленных контрольных точек. С другой стороны, клиент имеет возможность решить, на каких этапах воспользоваться этой услугой.

Microsoft Business Solutions установлены требования к организации и проведению проектов на каждой из описанных контрольных точек. Именно по этим критериям оценивается проект в ходе аудита.

Проведение аудита проектов поручено независимому классификационному и сертификационному обществу Det Norske Veritas (DNV) - одной из самых крупных и авторитетных международных сертификационных организаций, имеющей представительства в более чем ста государствах мира. На рынке СНГ эта компания известна в первую очередь как лидер в области сертификации по стандартам ISO. Специалисты DNV прошли подготовку по методологии Microsoft Business Solutions Partner Methodology.

Клиент, принявший решение о проведении независимого аудита своего проекта, обращается с запросом в DNV, и после заполнения анкеты для предварительной оценки проекта, заключает договор. Далее, аудиторы анализируют проектные материалы, проводят интервью с сотрудниками, вовлеченными в проект, и, применяя установленные требования, делают выводы о соответствии проекта этим требованиям. В отчете, подготавливаемом по результатам проведения аудита, также анализируются области риска проекта внедрения.



В результате независимого аудита своего проекта клиент получает:

  • Всестороннюю оценку состава и содержания проектной документации на предмет соответствия первоначальным условиям проекта и требованиям методологии Microsoft Business Solutions;

  • Независимую оценку планирования, организации и управления проектом, что позволяет внести своевременные корректировки в случае выявления несоответствий установленным критериям;

  • Максимальную независимость проекта от конкретного партнера, так как оценка проекта аудиторами направлена на обеспечение соответствия единым критериям методологии Microsoft Business Solutions, что, в конечном итоге, предоставляет клиенту дополнительную возможность выбора;
  • Выявление областей потенциального риска, возможных отклонений которые организация может учесть при дальнейшем развитии проекта






Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2019
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал