«Цели и задачи на планируемой должности на период 6 12 месяцев»



Скачать 284,52 Kb.
Дата22.10.2016
Размер284,52 Kb.




ОАО «Корпорация развития Вологодской области»

Эссе на вступление в должность

менеджера по стратегическим инициативам и маркетингу, строительству и промышленности, представитель Корпорации в восточных районах Вологодской области (Великий Устюг).

Тема:

«Цели и задачи на планируемой должности на период 6 — 12 месяцев».

Претендент на соискание: Вяткин Вячеслав Николаевич



Личные данные:

162341, Вологодская область,

Великоустюгский район,

г. Красавино,

ул. Революции 5-19,

Тел. 89115200330

E-mail: 89211236105@mail.ru

Вологда

2012 г.


Предисловие
Создание Корпорации развития Вологодской области есть явный знак динамического развития региона, привлечение думающих людей, выработка стратегии, тактики и концепции социально-политических, экономических преобразований, является добрым знаком для всех живущих на территории области граждан, безусловно, позитивно затрагивающим интересы нашей великой страны.

Благоприятно воспринимаю создание структуры, способной изменить деловой инвестиционный климат и привлечь в область инвестиции под организацию новых производств, активизировать экономику региона, промышленность, сельское хозяйство, социальную сферу. Кроме этого, наиважнейшим считаю, что делается попытка соединить интеллектуальный потенциал Вологодчины для большого промышленного рывка, сохранить лучших представителей науки, талантливых специалистов во всех сферах жизни.

Посредством проекта решается задача сохранения и преумножение интеллектуального и духовного потенциала области. Через реализацию проекта может быть решена задача «утечки мозгов» из региона, активизация творческого потенциала молодёжи, специалистов среднего возраста, поддержка опыта старшего поколения. Работа Корпорации развития – это выработка концепции благоприятной среды для жизни и творчества, духовная безопасность жителей области.

Для поставленных амбициозных задач многократного увеличения валового регионального продукта необходимо создать многие и многие производства, построить предприятия, освоить полезные ископаемые, которые таят наши недра, распахать поля и наполнить житницы урожаем, создать заинтересованность в людях на выполнение поставленных задач. Вселить веру, уверенность и дать надежду.

Понимая, что вероятность «манны небесной» как никогда мала, и только мы сами своими навыками и умениями сможем построить новые предприятия, возродить наши города и сёла, построить новые дороги и корабли. Как показывает жизнь, надеяться нам почти не на кого, в том числе и на федеральные инвестиции, деньги бюджета. В лучшем случае Москва даст средства на небольшие государственные программы. Для этого руководством области предложены к реализации стратегия развития, в центре которой будет «ядерный реактор» - Корпорация развития. Она по замыслу создателей должна активизировать все инвестиционные процессы в области, в том числе с привлечением инвесторов из вне. Создание финансовой площадки для развития Вологодчины.

На сегодня вижу полезность в заложенных в компанию целях и задачах, поэтому хотел бы напрямую принять участие в работе Корпорации. Не хотел бы, чтобы все инвестиции достались «центру», а добрая половина районов нашей достаточно большой области осталась без инвестиций.

Поэтому предлагаю создать в удалённых районах области представительства Корпорации, пусть и не сегодня, когда идёт формирование структуры компании, но в ближайшее время. Для начала комплексного освоения ресурсного потенциала региона, закладывая в планы и проекты видение и взаимосвязь всех происходящих в регионе социально-политических, экономических и даже геополитических процессов, интересы всех проживающих граждан на территории области сделать ставку на глубинное восприятие «картинки дня». Не для кого не секрет, что на территории Вологодчины в миниатюре проявились процессы страны в вымирании отдельных районов, сёл и волостей. Даже небольших городов. Нет работы, предприятия порушены, колхозов и совхозов не сохранилось, лучшие земли застроены коттеджами, как правило, около больших населённых пунктов или «местных мегаполисов», по берегам рек и озёр. Население влачит жалкое существование, особенно крестьянство, молодёжь бежит в города и в центральные регионы, мужики – хребет страны, пьют, женщины страдают и влачат порой жалкое существование.



Описанный крах не везде. Есть процветающая интеллектуальная Вологда, мощный Череповец, раскрученный Кириллов и известный Великий Устюг. Но, даже в городе с мировым брендом, как Великий Устюг, можно наблюдать неустроенность жителей, безработицу, низкий кпд использования территории, крайне неудовлетворительное использование туристических и промышленных возможностей города даже на раскрученных площадках. Многие старые советские предприятия Великого Устюга лежат в руинах, другие «накренились» и готовятся к падению. Промышленности в городе почти не осталось, есть одна небольшая фабрика – Северная чернь, да ремонтно-механический завод Митина, который вот-вот «издохнет».
Запустение восточных территорий.

Великий Устюг, каким его не видят туристы.
В городе процветает гостиничный и кафешно - ресторанный бизнес, по сезону туристический бизнес, за счёт которого и держится город. Сохранились предприятия пищевой промышленности: молокозавод, мясозаводик, питейно-пивная индустрия, представленная пивной «Баварией» и местным ЛВЗ. Существует ещё убитое владельцами ПАТП, почти лежащее на боку ГАТП, различные бюджетные и социальные учреждения, соответственно пару котельных-ТЭЦ в городе и множество управляющих компаний ЖКХ. Из строительных компаний есть одна более-менее серьёзная с многочисленными филиалами – это ООО «Пчёлка» г-на Перевалова. Имеют право на существование два заводика ЖБИ, при чём один из них в Красавино, работающие строго по сезону. И две-три компании, которые можно назвать по-настоящему строительными. Остальное, извините, частники. Стоит отметить чудом сохранившуюся полугосударственный ДРСУ и транспортную компанию ООО «Сельхозхимия», которые не отличаются производственными успехами.

Отдельно можно выделить лесную отрасль, мощный фанерный комбинат «Новатор» и ЛПК г-на Кадомкина с различными лесоперерабатывающими структурами. Соответственно не счесть лесопилок предпринимателей.

Есть энергетика – Электрические сети, мощная серьёзная структура, которая не может обеспечить всех желающих рабочими местами.

Сельское хозяйство представлено де-факто бывшим мощным советским совхозом, а ныне ООО «Северодвинец», и СПХ «Двина», бывший совхоз «Васильевское», от которого осталось не более 50% советской мощи. И всё. Об остальных можно сказать, что выживают, работая «на пузо» крестьян, они, предприятия, крайне мелки и не заметны на фоне нормальных производителей сельского хозяйства. Конечно, на бумаге, которая воспроизводит статистику, цифры, «притянутые за уши», выглядят бодрее в устах чиновников, но не делают погоды в крестьянстве. Из порядка 30 совхозов конца 80-х, начала 90-х осталось около 10-12 дохлых, умирающих хозяйств.



Итого: промышленность Северная чернь и РМЗ, 1,5 предприятия.

Лесопереработка: ФК «Новатор» и ЛПК Кадомкина, почти два предприятия, и многие-многие частные лесорубы и лесопилы, в т.ч. крестьяне и сельскохозяйственные труженики-предприятия.

Сельское хозяйство: 2 компании, остальные 0,9 по факту со всеми хозяйствами.

Транспорт: ГАТП, ПАТП, ДРСУ и Сельхозхимия, и тучи частников-извозчиков.

Туризм: 15-20 фирм, из них летом остаётся в реальной работе не более 5-7 + Вотчина с городской резиденцией, которые «съели» со слов нового губернатора около 5 млрд. руб. вложений и имеют из года в год нулевую прибыль. Из турфирм летом почти по городу никто не работает. Музеев много, церквей и того больше, но почему-то в них духовенство не служит… хотя в сёлах строятся деревенские храмы, скорее, наверно, от безысходности и по слезам проживающих в них жителей. Особняком выглядит санаторий Бобровниково, который также работает почти что тоже «на хлеб и воду».

Гостиницы: реальных в городе около 10 шт., всего в районе гостиных домов порядка 20, а сколько на самом деле в пик туристического сезона работает, не знает никто, несмотря на все гордые заявления местных властей о приоритетах туризма.

Строительство и пищевая промышленность – это ООО «Пчёлка» и ещё раз Пчёлка, и умирающий из года в год по непонятным причинам молокозавод, который до сих пор работает.

Энергетика: Энергосети + ТЭЦ ООО «Пчёлки».

ЖКХ: не знает никто, депутаты всех уровней уже давно спорят о вывозе мусора, но мусор не вывозится должным образом, а город не убирается по весне. Катка (в городе Деда Мороза!) уже нет второй год, стадионы содержаться кое-как, да и в целом грязно в городе, город запускается в хаос, бывает, не убирается снег. Туристы иногда бывают поражены… Иногда, кстати, их травят в местных ресторанах-кафе, как в этом году.

Пищевая промышленность: это почти всё ООО «Пчёлка» или на 89 %, есть правда, 5-6 пекарен по району.

Убиты/ликвидированы: судоремонтно-судостроительный завод, работало 5000 чел., почти всё судоходство и обслуживание рек (по этой причине наводнения-разливы Сухоны), дорожное строительство, почти все промыслы в связи с закрытием ПУ-3 - базой народных промыслов, почти всё сельское хозяйство, воздушное сообщение (аэропорт) при последнем «талантливом» руководстве, почти что закрыта Кисте - щёточная фабрика, еле-еле сводит концы с концами - «дышит сегодня на ладан»; «расплющен Устюггаз, уменьшенную копию представляют сейчас новые газовики вместо Устюггаза; работает донельзя сокращённая Почта и Связь в лице Ростелекома. Влачат нищенское существование многие бюджетные учреждения, музеи, архивы, садики и т.д., особенно выделяются мизерной з.п. работников. Давно не существует предприятий в Заречной устюгской стороне в районе Кузино из-за отсутствия моста, а часто и переправы вообще через реку. Кузино на другой стороне реки, но это «золотой речной км» для жителей правого берега Сухоны. В нищете почти все населённые пункты в сторону Усть-Алексеева по никольской старой вологодской дороге, предприятий, за редким исключением, кроме лесопереработки там нет.

Заработная плата в виде 20000 руб. по району считается хорошей, при з.п. на конец 2011 г. водителя автобуса при окладе в 17700 руб. в Котласе, и 20000 руб. на 2010 г. в Вологде. Сколько получает рабочий в Вологде, столько получает в Великом Устюге инженер в лучшем случае. В пределах правил з/п 10000 и 15000 руб., на лицо труднодоказуемый сговор местных предпринимателей.

Обычное дело - беспросветная нищета и убогость жителей Великого Устюга, которая проглядывает из-за фасада города-картинки.
Красавино – убитый город, или куда не ступала нога туриста.
Красавино. Город-сателлит Великого Устюга. Когда-то промышленный гигант района, донор ещё советского бюджета, который давал в бюджет около 80-90 % средств, донор почти всех восточных районов Вологодчины. Средняя з/п на Красавинском льнокомбинате составляла в советский период равную с з/п на Советской Северстали. На льнокомбинате ещё 15-20 лет назад трудилось около 5 тыс. человек, сегодня 500-600 человек. Красавино по численности жителей в лучшие годы насчитывал 11000-12000 человек, сегодня 7100, 4 года назад ещё 8200 жителей.

Средняя зарплата на льнокомбинате составляет 7-8 тыс. руб. при оплате работникам часто и 6 тыс. руб. Впрочем, и самого Красавинского льнокомбината не существует уже много лет, есть филиал Вологодского предприятия, промплощадка №2 Вологодского льнокомбината.

Жители города трудятся в основном у приводинских нефтяников и газовиков в Архангельской области или по вахте. На льнокомбинате работают в основном женщины, в ООО «Премиум-лес», местном кирпичном заводике с ещё дореволюционной технологией производства никому ненужного кирпича, т.к. в Великом Устюге можно купить кирпич сокольский, вологодский, котласский и череповецкий. И это, кстати, никого не смущает…

Есть ещё пару небольших лесоперерабатывающих предприятий в Красавино, которые не играют решающей роли в бюджете ни города, ни района.

В Красавино ещё осталась развитая социальная инфраструктура с больницей, домом - интернатом для престарелых и инвалидов, две школы, детские сады, ДК.

Бюджет города Красавино дотационный, можно сказать, что его и нет. Спасает бюджет Великого Устюга и «щедрая рука» губернатора.

Из серьёзной промышленности в Красавино остались две ТЭЦ, причём новая пущена в эксплуатацию год назад. В городе создан большой задел по выработке электроэнергии, теплу, воде.

Возрождение. Великий Устюг - как центр стратегических инициатив.
Политика, направленная на возрождение промышленного потенциала Великого Устюга назрела давно, т.к. туристический город не сможет тянуть бремя одностороннего развития. Город активно теряет молодёжь. За 10 лет район, практически город потеряли 10 000 человек населения. Отток молодых людей был на несколько лет остановлен в связи с началом Проекта Деда Мороза, но потом снова набрал силу, и даже увеличился. По словам молодёжи, жителей среднего возраста, т.е. достаточно молодых активных людей, Великий Устюг – «большая дыра, фасад за которым ничего нет», и проект держится на честном слове и «одном крыле». Если не привлекать инвестиционных средств в город, то Проект Деда Мороза через какое-то время закроется, т.к. нет роста туристов. Туристы не хотят повторно приезжать в город, приезжающие из года в год не довольны сервисом. Да, и показывать особо не чего, т.е. есть много артефактов из старины, но они не в должной туристической готовности, а некоторые объекты опасно показывать из-за ветхости, другие открыты к показу только летом.

Кроме этого малые доходы населения, социальная напряжённость в бизнесе, бедные-богатые, как следствие низкая рождаемость, апатия, упадок культуры, проблемы с туристическим сервисом.



Поэтому, я предлагаю отдельным направлением, отдельной программой выделить в Корпорации развитие города Великого Устюга.

Ключевым проектом в социальной сфере, туризме можно выделить проект «Вотчина Деда Мороза». Для успешного функционирования проекта нужна круглогодичная загрузка инфраструктуры города и района. Только я не предлагаю абсолютировать указанный проект. Проект «Вотчина Деда Мороза» не развивается потому, что город «не готов» быть центом туризма Востока Вологодчины. Не готов из-за отсутствия свободных инвестиций. Туристические программы могут по-максимому работать в сезон с загрузкой 3 дня х 2 ночи, дальше просто нечего показывать, или будут повторы. Летом туристы через неделю начинают скучать, и прекращать отдых в городе, если, конечно, не имеют корней в виде родственников. Были случаи, когда туристы страдали от сервиса: неоднократного пищевого отравления, хамства, отсутствия туалетов в городе, грязных автобусов, дороговизны предметов быта, отсутствия нормальных дорог, номинального аэропорта, грубости и неуважения в быту..



Вторая, и главная проблема по инвестициям в городе – это менталитет жителей. Нормальный инвестор не придёт или скоренько уйдёт из города, из-за хамства, махрового бюрократизма и нежелания самих жителей что-либо менять в лучшую сторону в жизни города. Доброжелательность к инвестору только на словах, по факту на деле получается низкий уровень профессионализма. Деньги притупляют совесть в людях. Откуда появляются убытки сверхприбыльного проекта???. Деньги, можно сказать, давно уже отупили местных бизнесменов. Не пробиваемая стена тупости и бюрократизма «военачальников города», всех прошлых и настоящих. Нет понимания и желания менять жизнь в Великом Устюге кардинально к лучшему. Не воспринимаются новые идеи, предложения, новаторство. Стандартная схема местного бизнеса – выслушать и украсть идею-предложение. Потерянная идея будет претворена с изъянами, либо будет работать где-то ещё, но не на родине Деда Мороза.

Проблема в гуманитарной плоскости. В пору кричать по примеру многих православных жителей Устюга: «Боже спаси Великий Устюг!» Отсутствие лидера, лидеров, адекватных и понятных идей, в дефиците честность, на поверку дня оглупляющая нищета. Народ истощал и обеднел. Народ большей частью должен поверить в преобразования и новые проекты, только тогда они, жители, будут продуктивно и эффективно трудиться на благо города.

Конечно, можно говорить о привлечении инвестиций на создание спортивных и культурно - досуговых комплексов, формировании комфортной среды проживания и здорового образа жизни. Главное – город должен кормить своих жителей! Зимой – Вотчина, летом – православный и деревенский туризм. Нужна стратегия странно - приимного города, города – Духовного Центра Вологодчины, направленная на смягчение менталитета жителей. Можно говорить в связи с этим о межрегиональных программах с Архангельской областью, городами Золотого и Серебряного кольца России. Нужно создавать программу «Городов Северного кольца России», рабочее название, конечно.



«Наша задача, как инструмента развития, состоит в грамотной и адресной подаче инвестиционного продукта под реализацию проектов такого рода», -указывает Алексей Викторович Кожевников. Согласен.

Третье главное направление в развитие Великого Устюга, это все же развитие промышленности, сохранение существующих предприятий промышленности, транспорта, водного транспорта, и мониторинг идей, направленных на привлечение инвесторов в проекты, позволяющих сохранить и возродить предприятия. Мониторинг, поиск идей развития промышленности, технологий, а как следствие работа с инвесторами.

Без более – менее развитой промышленности не сможет развиваться Великий Устюг в силу менталитета города - труженика, исторического центра ремёсел. В первую очередь нужны предприятия строительной индустрии, производство строительных материалов, асфальта, совершенствование лесопереработки, водного и автомобильного транспорта, сельского хозяйства, пищевой промышленности.



Четвёртое направление после развития существующих проектов, православного проекта, направленного на смягчение менталитета горожан, проектов на сохранение промышленности и воссоздание мощного сельского хозяйства, как составляющей туризма района, должна стать культурная программа города. Возрождение старины, театра, парков, скверов, набережных, городских праздников, духового оркестра в саду и т.д. Культурной программой по инвестициям в Великий Устюг можно связать как бы воедино все проекты по инвестициям, тем более, нигде на Вологодчине нет такого культурного ядра. Например, организовать спиваковские сезоны в Устюге, показ мод, осенние сезоны северного хора, народного танца, съезды различных патриотических организаций, а венец всему – строительство, инвестиции в выставочный зал, концертный зал. Можно продумать проект «северного Баден-Бадена», ежегодного съезда Великих городов России и многое подобное.

Развивая тему по Великому Устюгу, нельзя не коснуться идеи промышленного кластера, которая давно уже витает в умах и сердцах жителей. Кластеру «отводятся» территории в п. Новатор, в районе фанерного комбината, на Транспортной улице, скоплении многих промышленных предприятий, в Заречье и т.д. Не согласен...



Красавино – туристический и промышленный кластер.

На роль промышленного кластера подойдёт город Красавино. По планам главы района Хабарова И.М. в окрестностях города планируется строительство стекольного завода по производству строительных материалов, инвестор определён; возрождение Красавинского льнокомбината, кирпичного завода, проекты по расширению производства на ООО «Премиум-Лес» и др. Разумный подход.

Считаю, что полезно было бы сосредоточится на туристической, спортивной, промышленной составляющей г. Красавино. Доработать, а лучше переработать проект «Зелёная долина», провести перепроектирование, изменить название, заложить в проект стратегию развития строительной индустрии, в т.ч. прорывные идеи. Поднять в ведущих научных НИИ все возможные идеи для поселения: строительство, производство строительных материалов, металлообработка, спорт, лыжные гонки и горнолыжная составляющая спорта, возрождение лёгкой промышленности.

Льнокомбинат:

- засеять все близлежащие поля льном, воспроизводимое сырьё для производства, привлечение этим туристов, если вы видели когда-нибудь, как цветёт лён, то вопрос ясен;

- удобрять поля отходами с местной фермы СХП «Двина», т.к. отходы просто выбрасываются;

- разместить на льнокомбинате мобильный льнозавод (обработка льна, получение льнотресты, сырья для комбината);

- создать на базе комбината малую с/х артель по выращиванию льна (могут быть прорывные идеи);

- создать смотровые площадки на льнокомбинате, развитие туризма;

- развивать бывший профилакторий, как центр туризма, спортивно-туристическая площадка Великого Устюга и будущий филиал университета (идея Хабарова И.М.);

- развитие металлообработки, на комбинате когда-то была свои механические мастерские с достаточным оборудованием и даже с плавильной печью (подбор прорывных идей);

- развитие лёгкой промышленности – пошив формы для военных, нефтяников, геологов из льна (это не делает никто в России, технологии могут быть прорывными), изготовление ваты, матрасов, кроватей, частичная лесопереработка.
Строительство:

- кардинально новый проектный план города, проектируем весь город от отдельной улицы до отдельного дома. Нужно будет просить у губернатора помощь на проектирование. Проектируем город по европейским лекалам, но с русским вкусом, планируем экспериментальную площадку - масштаб малый город. Красавино – современный музей, спортивный анклав, пром. кластер, опытная площадка для обкатки всех идей. Любые идеи. Ведь государством нельзя в принципе экспериментировать во времени и пространством, регионом тоже, малым городом можно, как вариант;

- в проект планируем все спортивные объекты, всё возможное отражаем на бумаге, в т.ч. и Малый ледовый дворец, Большой Ледовый останется на Вотчине;

- планируем предприятия строительной индустрии;

- проектируем использование реки как транспортной артерии;

- проектируем предприятия пищевой отрасли;

- создаём многопрофильный строительный кластер, замкнутая цепочка предприятий строительного комплекса, технологии промышленного и гражданского строительства;

- созданный кластер будет площадкой для развития Великого Устюга, промышленности, сельского хозяйства и туризма, Никольского района, как вероятного района промышленного освоения алмазов, Кич-Городка, как района вероятного освоения золота, Тотьмы, как района вероятного освоения металлических руд, Нюксеницы, как площадка освоения особоценных глин (инф. надо уточнять!);

- предложенный подход минимизирует расходы, уменьшит ошибки, возможные экономические потери от широкого активного освоения больших площадей на востоке области.
Главная идея по Красавино заключается в том, что можно взять любые прорывные идеи любых НИИ в России и за рубежом, претворить их в практическую плоскость на экспериментальной площадке. Слабое место – кадры, точнее их почти полное отсутствие. Самые смелые идеи, разработки, опытные экземпляры имеют право на жизнь в этом городе! Под продуманные идеи и проекты собираем инвесторов. Теория от противного или сверхпарадоксальная логика развития. Страхуемся от больших потерь указанной теорией.

Вырабатывается, придумывается, создаётся концепция под молодых, творческих, талантливых учёных, новаторов, изобретателей. Великий Устюг оживает. Предложенные выше проекты запускаются. Мы остановим отток молодёжи из района, начинаем с Красавино, т.к. город меньше подвержен рискам (нечем уже рисковать, всё почти развалено). Придумываем комфортное проживание молодёжи руками самой молодёжи при поддержке Корпорации развития.



По сути, со временем можно в Красавино организовать город-бизнес- инкубатор с филиалом университета (пример малого университетского города – Ухта), одновременно социальный лифт, который бы дал возможность молодежи реализовывать свои идеи, пробиваться через бюрократические барьеры. Теория сверхпрямых действий, для этого при любом вузе организовывается Центр инноваций для поддержки красавинского филиала университета, коммуникациями закольцовываются любое количество вузов. В случае неудачи – минимальные расходы на создание сайтов, секретаря, да авторов идеи.

Как об эксперименте узнает учёный мир, молодёжь? СМИ, подключим вузы области, для этого нужно организовать специализированный орган – газету, ТВ, портал в интеренете и т.п.

Проводятся инновационные идеи через Корпорацию, посредством блока стратегических инициатив и отдела маркетинга при поддержке отделов промышленности и строительства. В Великом Устюге организуется представительство, 1-2 человека, а точнее в Красавино. В управлении льнокомбината есть много свободных кабинетов. Нужно хорошее офисное оборудование и связь, мобильность.

Если у ОУК «Доминион» будет желание и минимальное финансирование исследований, то Доминион можно привлечь, изучить работу комбината, повысить эффективность его работы – первая ласточка самоокупаемости.

Считаю, предлагаю, Корпорации необходимо начать серьёзно рассматривать создание удалённого подразделения в Восточных районах, лучше места как Великий Устюг не найти. Инвестиционная погода в Великом Устюге из Вологды не будет просматриваться так же эффективно, как в самом Устюге Великом.


Сроки инвестиционных подвижек региона.

«Разогрев» восточных районов Вологодчины на инвестиции.
Моя персональная стратегия в том, чтобы создать модель развития, опытные образцы инноваций с тем, чтобы можно было бы всё потрогать руками. Можно сколько угодно размахивать руками и доказывать полезность идеи, технологии, но если её нельзя осязать – всё пустое. Трудно будет выйти на многомиллионные инвестиции, если нет осязаемого «кирпичика». Для этого придумывается и создаётся экспериментальная площадка - целый город.

По срокам: 1 месяц – «обустройство», 3-4 месяца поиск технологий, где-то через 6 мес. будет ясно, что наработано, что имеем на руках, далее поиск инвесторов.

Условно начинает работать группа 1 мая 2012 г., в августе мы должны иметь первичный пакет технологий, точнее к осени иметь на руках пакет стратегических инициатив в виде технологий на внедрение, либо наши идеи, либо что нам предложат учёные. В октябре уже начинают выравниваться позиции. Можно в принципе уже в это время выйти на инвесторов, а можно и не выйти, тогда задела не будет. Далее зима, только через год начнутся появляться реальные проекты по примеру череповецкого агентства, или к тому времени все проекты будут перечёркнуты. Отрицательный результат – тоже результат на долгосрочную перспективу. Октябрь – март 2013 г. ключевые месяцы, если начать 1 мая условно, конечно.

Если же начать позже, как вы предлагаете, работа по контракту, тогда начало планомерной работы случиться в августе 2012 г., тогда 6 мес. в январе, что не реально для большого инвестиционного толчка, значит, это март 2013, и год затянется до октября –ноября 2013 г. Долго.
Как будем работать, искать проекты?


  1. Сначала понять, как работает механизм Корпорации, изучить подчинённость, поддержку, возможности и команду.

  2. Поиск технологий везде: интернет, СМИ, газеты, ТВ, личные контакты.

  3. Поиск авторов, изучение разработок, в т.ч. привлечение экспертов, например специалистов местных вузов.

  4. Презентация инноваций внутри Корпорации, научной общественности, например, местных вузов.

  5. Поиск инвесторов. Презентация инновации от лица автора инвесторам. Включаем механизм Корпорации, отделы маркетинга, менеджеров по международным связям, менеджеров по блокам и отраслям промышленности и т.д.

  6. Находим инвестора, опять включаем механизм Корпорации на сопровождение проекта, механизм «одного окна», юристов, бухгалтеров и т.д.

  7. Проект запущен, например, идёт строительство завода, инвестору предоставляется любая помощь от Корпорации в рамках нашей компетенции и возможностей сопровождения проекта.

  8. Проект готов, поддержка проекта и инвестора при пуско-наладке оборудования, помощь в выводе продукта на рынок потребителю через маркетинговые структуры Корпорации.

  9. Проект работает год, можно отпустить влияние на проект через инвестора, начать обговаривать с инвестором новые проекты и планы.


Как я вижу и понимаю работу менеджера:

- работа в Корпорации, п. 1;

- работа в офисе, много и нудно, много контактов внутри Корпорации, с экспертами, юристами, экономистами, различными чиновниками. п.2;

- много поездок, встреч, переговоров до выходов на п.3-4. Продуманное финансирование от Корпорации на поездки, командировки, встречи, связь. Если не будет поездок, то теряется смысл в п.5-9. Не вижу свою работу как офисного клерка, на эту должность есть, я думаю, есть иные специалисты.

И последнее, когда станет «горячо», «рыба заклюёт», то мне нужна будет эффективная и мощная поддержка всей Корпорации, маркетинга, рекламщиков, юристов, менеджеров по направлениям, конечно, руководства. Мощно и быстро сработать на результат. При этом я не позволю отнять мой проект!!! Подобное бывает, к сожалению, у офисного планктона: подрезы, подставы и пр. Если подобное произойдёт, к моему сожалению, - резко «хлопаю дверью», расторгаю трудовой контракт или иной другой контракт на любой стадии ввиду невыполнения обязательств работодателя-Корпорации передо мной как работником и инвесторами. Разумно вести свои проекты менеджеру-куратору конкретного инвестора до логического завершения. В этом эффективность любого проекта-дела и разумный подход.

Могут быть и неудачи. В конце-концов можно и «не поймать ничего», в плане проектов, риск есть риск в нашем венчурном бизнесе. Руководство Корпорации предлагаю принимать ситуацию такой, какая она есть. Жизнь есть жизнь. Подвиг по плану не бывает…
P.S: почему я не вернусь в Вологду, а имею интерес работать в Великом Устюге? Болеют близкие, и волею судьбы я здесь. Корпорация мне понравилась, работа интересная, и я сделал своё предложение в виде эссе + моё резюме.

Дополнения к эссе. Точки роста.
Изложенные в частной переписке к Вам, А.В., некоторые соображения, подвигли меня структурировать предложенное по пунктам! Повторять эссе не имеет смысла, считаю, что всё более-менее понятно, а в дальнейшем «отточить» некоторые моменты сможет структура маркетинга Корпорации под те или иные проекты либо под утверждённую и согласованную концепцию развития компании, согласованную со стратегией Правительства и губернатора в экономике региона.
Во-первых, чётко наметились три позиции по территориальной стратегии Корпорации, на мой взгляд.

Это социально-политическая программа для Вологды, рассчитанная на московских и зарубежных инвесторов, на центральные власти, центр со всеми возможностями в инновациях, технологиях и инвестициях, призванная всколыхнуть машиностроение, туризм, энергетику, ЖКХ, дорожное строительство, медицину, строительство, частично пищевую и льняную промышленность (нет сырьевой базы в виду слабости с/х). В очень малой степени следует ожидать инвестиции в с/х из-за близости Москвы и конкурентности товаропроизводителей. Появляются возможности в культуре. Это, кстати, не учитывается.

Это углубление технологической мощи Череповца со всеми инвестиционными возможностями, в т.ч. зарубежного влияния. Конечно, здесь металлургия, строительство, культурная и транспортная и всевозможная социальная составляющая. Конечно, ожидания хорошие, но односторонние. На этом фоне нужно проводить изучение будущими специалистами Корпорации, так называемый, «выход за флажки», чтобы не получить культурного анахронизма в новых, застраиваемых районах, где когда-то культурно-духовная жизнь горожан будет завязана на центр Череповца. В новых же районах-спальниках жить будет некомфортно, соответственно появиться социальная напряжённость, в решении которой не помогут многочисленные полицейские видеокамеры. Не помогут коттеджная и малоэтажная застройка пригородов гиганта-Череповца. Город уже начинает задыхаться в социальной напряжённости, вызванной психологическими проблемами! Решение «психологических углов» Череповца есть абсолютное новаторство! Начнут разрешаться духовные, культурные, транспортные, социальные проблемы. Известно, что даже планирование школ серьёзно влияет на развитие города с учётом ландшафта, а садиков на производительность труда родителей. Уместно отметить при решении психологической напряжённости рост производственных факторов различных отраслей города. Кириллов, Белозерск и близлежащие районы, конечно, будут завязаны в решении инвестиционных задач на Череповец.

В силу достаточной близости Вологды и Череповца вопросы в инвестиционном поле, вопросах экономики и промышленного развития, как конечных целей действия Корпорации будут взаимоувязаны. Иметь, конечно, 1-2 представителей в Череповце возможно целесообразно, не размывая структуру создаваемой компании.


Развитие Востока Вологодчины.

Однозначно, выделение отдельной подпрограммы или программы, где в центре Великий Устюг с Проектом Деда Мороза, с развитием промышленности, с\х, туризма, льноводства, строительства. Для этого полезна была бы отдельная, возможна автономная структура из 1-2 представителей в Великом Устюге. Расстояние + особый статус города Великого Устюга, трактуемый проводимым проектом.

Развитие Востока Вологодчины целесообразно начинать с развития всего Великоустюгского района, в первую очередь, но это не значит, что не могут быть отдельно выделенные и взаимоувязанные проекты на востоке области. Проекты по соседним 7-8 районам могут реализовываться параллельно с развитием Центра Деда Мороза, НО (!) целесообразно развитие всех восточных районов «завязать» в одну мощную программу развития под эгидой структуры маркетинга Корпорации.

Я не готов анализировать на сегодня положение и инвестиционные возможности всех восточных районов Вологодчины, но начать возрождение востока области нужно с Великого Устюга, как наиболее прагматичное.

Для этого можно выделить активные точки для группировки инвестиций. Их четыре, на мой взгляд.


  1. Красавино, льнокомбинат.

  2. Красавино – профилакторий, туризм, спорт.

  3. Великий Устюг, РМЗ, машиностроение.

  4. Красавино - строительство стекольного завода (проект главы Хабарова И.М.)

По сути предвыборных обещаний Хабаров И.М. планирует "промышленный рывок для Великого Устюга", обещает начать с большого структурированного проекта в Красавино. Выпуск строительных материалов на стекольном заводе. Проект имеет большое социальное и экономическое значение. Планируются рабочие места для 400-500 жителей города и района.

Естественно, нужно поддерживать проект стекольного завода, создавая инвестиционное поле для Великого Устюга. Полностью поддерживаю также проект Центра спорта, строительство школ, лесопереработки, всех проектов из предвыборной платформы Хабарова И.М.

Ситуация обещает вольно или невольно нам задел для промышленного кластера в городе-спутнике Великого Устюга – Красавино.



Выстраиваем инновационную цепочку. Возможна обкатка всего технологическо - инновационного маркетингового потенциала созданной Корпорации.

Второе направление – это создание плана реанимации льнокомбината.

Важное направление для Красавино – организация на базе бывшего профилактория льнокомбината туристического центра, в основе которого гостиница, с потенциалом развития спортивного туризма.

Создаём промышленно-туристический кластер Красавино для развития Великого Устюга и всех восточных районов области.

Кроме предприятий в Красавино опытно-экспериментальной площадкой для запуска инноваций может стать РМЗ в Великом Устюге. Естественная сложность – неадекватный владелец. Предлагаю с помощью возможностей Корпорации выкупить завод, который практически находится на грани банкротства, организовать производство широкой номенклатуры изделий машиностроения, в т.ч. для строительства, с сохранением производства по ремонту тяжёлой автотракторной техники. Продукт развития РМЗ будет направлен как на поддержку строительно-туристического кластера в Красавино, так и для реанимации промышленности в Великом Устюге.

Владелец ремонтно-механического завода не сможет вывести предприятие из кризиса, т.к. вкладывает большие деньги в проекты в Лузе Кировской области, скупая гигантские территории под большие кредиты. РМЗ ждёт участь распроданного на части предприятия под различные торговые центры и склады. Последнего в Великом Устюге промышленного предприятия.


Для себя вижу следующее: организовать промышленно-туристический кластер в Красавино, подключиться к проекту стекольного завода, максимально использовать возможности льнокомбината, продумать вопрос с бывшим профилакторием в Красавино, как идеи будущего туристического центра в регионе. При поддержке Корпорации решить вопрос об инвестиционной привлекательности РМЗ в Великом Устюге. Готов параллельно возглавить то или иное пром. предприятие для эффективности организации инновационного процесса.

В Великом Устюге (Красавино) можно организовать инновационный маркетинговый центр Корпорации в любом из административных зданий.



Все предложенные мной в эссе и дополнениях идеи требуют детальной проработки в блоке маркетинга Корпорации для дальнейшей реализации.
К эссе прикладываю выдержки из докладов глав Великостюгского муниципального района Новинского А.Я (2009-2012 г.) и Хабарова И.М. (с 2012 г.), как подтверждение идей, изложенных в предложенном исследовании стратегических вопросов развития Корпорации.
P.S: данное эссе и дополнения к эссе без приложений к ним были мной (автором) направлены 23.03.12 и 26.03.12 г. на официальный электронный адрес Корпорации развития Вологодской области и директору Корпорации г-ну Кожевникову А.В.

Приложение 1
Выдержки из доклада Главы района Новинского на общественном совете

4 февраля 2012 года

(ссылка на официальный сайт Великоустюгского муниципального района)
Перспективы развития промышленного потенциала района мы связываем:

  1. С созданием предприятия ООО "Патриот"

  2. Строительством лесоперерабатывающего предприятия на базе ООО "Тайга-Транзит"

  3. Эксплуатацией цеха  по выпуску биотоплива ООО «Устюгбиолес» (открыт в 2011 году)

  4. Эксплуатацией цеха фасонного литья на ООО «РМЗ» (открыт в 2011 году)


Данный план помимо социальных вопросов включает в себя осуществление следующих инвестиционных проектов:
 1. Модернизация основного производства Промплощадки №2 Вологодского текстиля  - объем инвестиций – порядка 3 млрд. руб., с  числом создаваемых рабочих мест – 1000 .

 

2. Расширение производства предприятия «Премиум-Лес», с объёмом инвестиций – порядка 300 млн. рублей, с числом создаваемых рабочих мест – 107 .



 3.Модернизация производства организации «Экодом», с объёмом инвестиций – 68 млн. руб., и числом создаваемых рабочих мест – 78.

 4.Реконструкция производства Красавинского кирпичного завода, с объёмом инвестиций – 40 млн. руб., и числом создаваемых рабочих мест – 43.

 5.  Создание гостиничного комплекса «Восход», с объёмом инвестиций – более 30 млн. руб., и   числом  создаваемых рабочих мест – 77 .

 Благодаря реализации данного плана будет достигнута экономическая и социальная стабильность для 8 тысяч жителей города.
В агропромышленном комплексе реализуются следующие инвестиционные проекты:
- строительство молочно-товарного комплекса на 2200 голов дойного стада в  агрохолдинге Устюгмолоко;

- реконструкция животноводческого помещения на 400 голов в сельхозпредприятии Северодвинец;

- реконструкция телятника на 150 голов и фермы на 200 голов в  агрофирме Шарденгский;

- завершается реконструкция птицефабрики.


Разработан пилотный проект развития территории на базе сельского поселения Трегубовское (д. Морозовица).

Поддержка области нужна, прежде всего, в софинансировании инженерного обустройства мест массовой застройки (вода, газ), в Трегубовском поселении их 2 и они востребованы. В районе определено еще  10 таких участков.


Одним из направлений этого является развитие   деревенского туризма.  

- ведется строительство новой туристической деревни в деревне Подсосенье;

- принимает туристов база отдыха «Цветные камни» в деревне Красавино;

- благоустраиваются деревни Опоки, Кузнецово, Благовещенье, Лодейка;

- в стадии разработки и реализации 2 инвестиционных проекта – «Зеленая долина» по созданию туристической базы в городе Красавино и «Экстрим-парк» при лыжной базе «Салют».
В планах развития торговли района до 2015 года планируется ввести  14 объектов, в том числе 2 кафе,  гостиницу с рестораном, пекарню и 12 магазинов.
Из 4-х тысяч многоквартирных домов 37% требуют капитального ремонта, 6% или 233 дома – признаны в соответствующем порядке аварийными.
Одной из главных проблем в районе является отсутствие современного физкультурно-оздоровительного комплекса с игровым спортивным залом. Имеется  проектно-сметная документация (общая стоимость – 275400 тыс. рублей), сделана экспертиза документации, выделен земельный участок для строительства комплекса, но без финансовой поддержки Правительства Вологодской области строительство этого объекта бюджету района не осилить.

Второй, не менее важный вопрос, который требует решения – это  капитальный ремонт физкультурно-оздоровительного комплекса в г. Красавино, который находится в аварийном состоянии. Проектно-сметная документация имеется. Стоимость ремонтных работ  7,5 млн. рублей, но в бюджете городского поселения Красавино не представляется возможным предусмотреть такую сумму.


Я бы хотел еще раз акцентировать внимание на проблемах, в решении  которых району необходима помощь. В социальной сфере:

- строительство взрослой поликлиники;

- капитальный ремонт сельских ФАПов;

- строительство новых  школ  в поселке Ломоватка, которое на сегодня уже начато,  и в д. Благовещенье;

- строительство модульного детского сада в Великом Устюге и п. Новатор;

- строительство физкультурно-оздоровительного комплекса в г. Великий Устюг и ремонт ФОКа в г. Красавино;

- строительство специализированного здания для архива с современными условиями хранения документов.


Жилищно-коммунальное хозяйство:

- строительство муниципального маневренного жилого фонда для расселения погорельцев;



- строительство сетей наружной канализации во второй части города Великого Устюга ( решение суда до 2013 года);

- завершение строительства и пуск в эксплуатацию в первом полугодии 2012 года водопроводных очистных сооружений.
Приложение 2
Дополнения, не входящие в доклад г-на Новинского А.Я.
Выдержки бывшего главы Великоустюгского района Новинского практически пересекаются с предвыборной программой Хабарова И.М. за исключением строительства стекольного завода в Красавино и строительства Центра спорта по ярославскому проекту.
Стекольный завод в Красавино

Стоимость 1 очереди строительства завода составит 300 млн. руб., проектирование и строительство рассчитано на 1,5-2 года. Окупаемость 2-4 года. Готов инвестиционный проект без привязки к участку застройки. Количество работающих после строительства и пуска завода составит 400-500 чел. Средняя заработная плата рабочего по инвестиционному плану должна составить 25 000 рублей, ИТР свыше 30 000 руб. Строительство планируется на берегу Мл. Северной Двины в районе города Красавино. Сырьевой базой должны стать пески русла реки, имеющие уникальные свойства для стекольного производства.

Инф. из предвыборной программы кандидата.
P.S: предлагаю активно использовать для «инвестиционных мероприятий» возможности представительств губернатора Вологодской области в Москве и Санкт-Петербурге.


Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2019
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал