Исследование и анализ осуществимости проекта Договор аутсорсинга



Скачать 30,12 Kb.
Дата18.10.2016
Размер30,12 Kb.
Приложение 5

АЛГОРИТМ

оптимальной организации управления жизненным циклом девелоперского проекта в сфере коммерческой недвижимости

(Project Management in speculative development real estate)
Предынвестиционная фаза (Pre-investment Phase)

(Исследование и анализ осуществимости проекта)

Договор аутсорсинга

с международной или украинской консалтинговой компанией (Colliers International (Украина), Мультидевелопмент или UTG) на разработку стадии осуществимости проекта, т.е. бизнес-плана, который бы включал: критерии выбора проекта и юридические вопросы организационной структуры, маркетинговый анализ среды и предприятия, архитектурно-строительную концепцию объекта и коммерческую или технологическую концепцию бизнеса, варианты способов инвестирования и инвестиционный план, операционный план, финансовый план, всесторонний анализ проекта и главные финансовые показатели привлекательности проекта для инвестирования.

Приобретение земельного участка для реализации проекта. Земельные отношения. Право пользования. Градостроительный расчет и обоснование или градостроительные условия и ограничения расположения объекта, согласование решения о строительстве с местными органами власти, экологией, архитектурой и гражданской общиной, получение разрешения на строительство.

Договор с консалтинговой компанией на информационное обслуживание и отслеживание развития проекта в изменяющейся маркетинговой среде на период жизненного цикла проекта.

Создание кроссфункциональной команды управления проектом из специалистов Базовой или Управляющей компании и компании Заказчика/пользователя.

Решение юридических вопросов управления проектом и статусных вопросов проекта в целом, лицензирование, сертификация инженерно-технического надзора, брокера ВЭД.

Подготовка методологий, обеспечение команды инструментарием, автоматизированной информационной системой, материально-техническое обеспечение работы офиса и команды. Авторизация проекта.



Инвестиционная фаза, внедрения, исполнения (Investment, Implementation, Execution Phase)

Коучинг, создание системы управления, освоение методологий, консолидация команды, закрепление зон ответственности и полномочий за каждым членом проектной команды, вдохновляющая ориентация и мотивация на выполнение миссии проекта.

Планирование, интеграция процессов, системное управление и исполнение, мониторинг, контроль проекта. Развитие лидерства и командного управления, делегирование Smart групп работ членам команды. Развитие достижений персонала в проектной деятельности, мотивация карьерным ростом.

Выбор Генерального подрядчика на строительство объекта на тендерной основе и передача ему права на комплексное проектирование, обеспечение и строительство объекта по модели EPCM ( Engineering, Procurement, Construction Management).

Организация и обеспечение требований и условий к проекту. Финансирование Генподрядчика для реализации проектных задач. Мониторинг. Управление. Контроль.

Реагирование на изменения и риски. Поставки по ВЭД.

Приемка завершенного строительством объекта. Получение положительного заключения органов рыночного надзора. Административное завершение контрактов и договоров. Формализация финансового, законодательного и административного завершения проекта и создание активов ценности. Передача объекта в операционное управление. Создание базы знаний по проекту.
Эксплуатационная/операционная фаза (Exploitation, Operation Phase)

Создание команды операционного управления из специалистов Управляющей компании и компании Заказчика/пользователя (через аутстафинг) или создание аффилированной аутсорсинговой компании (передача на аутсорфинг сторонней компании, специализирующейся на операционном управлении недвижимостью).

Лицензирование, сертификация определенных видов деятельности.

Создание организационно-функциональной структуры, подготовка методологий управления, положений, инструкций, обеспечение команды инструментарием, автоматизированной информационной системой, материально-техническое обеспечение работы офиса и операционного персонала.


Коучинг, создание системы управления бизнес-процессами, освоение методологий, консолидация команды, закрепление зон ответственности и полномочий за каждым членом операционной команды, вдохновляющая ориентация и мотивация на выполнение задач и целей компании.

Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница