Книга «Электронный город и горожане»



страница25/28
Дата26.10.2016
Размер6,47 Mb.
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   28

Программный комплекс Портал ММ К (многофункциональный мультимедийный класс)


  • Наименование практики

Пилотный проект «Программный комплекс «Портал-ММК».

  • Сущность практики

Многоуровневое программное, методическое, техническое обеспечение образовательного процесса.

Время разработки - 2007-2009 годы, апробация - 2009 год.



  • Масштаб мероприятия

Подключение учреждений образования города Хабаровска к апробированию новых компьютерных технологий, программных комплексов.

Перечень управленческих действий:

I проведение конкурса на установку программного комплекса «Портал-ММК» (информационное письмо управления образования администрации города Хабаровска на руководителей образовательных учреждений о проведении конкурса);

I заключение договоров на поставку программного комплекса между учреждениями образования и фирмой «Портал Хабаровск»;

I заключение договоров о взаимных обязательствах между учреждениями образования и фирмой «Портал Хабаровск»;

I проведение в учреждениях образования комплексного мониторинга апроба-ционных мероприятий по реализации проекта «Программный комплекс «Портал-ММК» с целью изучения, последующего обобщения и диссемина-ции опыта применения.


  • Технологическое решение вопроса

  1. Поставка и наладка комплекса «Портал-ММК».

  2. Обучение преподавательского и ученического состава.

  3. Наполнение программы учебным материалом.

  • Финансовые ресурсы для разработки и реализации предложения

Стоимость многофункционального мультимедийного класса - 306 259,20 руб.; программного обеспечения базового комплекта - 1 43 740,80 руб.

Итого для 3 учреждений образования - 1 486 тыс. руб.

Стоимость программного обеспечения базового комплекта для одного юридического лица - 68 ООО руб.

Итого для 2 учреждений образования - 1 36 ООО руб.



  • Социальный результат

Получение результата предполагается на более позднем этапе внедрения программного комплекса «Портал-ММК».

  • Реализация предложения и возможности его распространения

Регионы внедрения - Хабаровский край, Саратовская область, Челябинская область.

Города - Хабаровск, Санкт-Петербург, Комсомольск-на-Амуре, Николаевск-на-Амуре, Ванино, Саратов, Орск, Челябинск.

Учреждения в городе Хабаровске: МОУ СОШ № 2 п. Березовка, МОУ лицей «РИТМ», гимназии №1,4, 5.

Практика внедрялась с апреля по сентябрь 2009 года.



  • Нормативно-правовые документы, способствующие реализации пилотного проекта «Программный комплекс «Портал-ММК»

  1. Постановление мэра города Хабаровска от 22.10.2008 г. № 3222 «О развитии информационной системы администрации города Хабаровска»

  2. Постановление мэра города Хабаровска от 04.05.2008 г. № 11 98 «О развитии информационно-коммуникационной инфраструктуры и построении единой многофункциональной телекоммуникационной сети города Хабаровска»

  3. Ведомственная целевая программа «Развитие единой информационно-коммуникационной среды муниципальной системы образования города Хабаровска на 2009-2010 годы» (утверждена постановлением администрации города Хабаровска от 24.04.2009 г. № 1 302).

  • Контакты

Отдел по информатизационной и аналитической работе управления образования администрации города Хабаровска: тел.: 8 (421 2) 32-58-49, www.upravkhv.russchools.ru



ХАБАРОВСК



Единая многофункциональная телекоммуникационная сеть города Хабаровска


  • Наименование практики

Единая многофункциональная телекоммуникационная сеть города Хабаровска.

  • Сущность практики

Обеспечение взаимодействия подразделений Администрации города и муниципальных предприятий. Время внедрения 2005-201 5 годы.
Масштаб мероприятия

Территория города Хабаровска.


Организационное решение вопроса

  1. Подписание соглашений «Об участии в строительстве волоконно-оптической линии связи на территории города Хабаровска» с операторами связи.

  2. Разработка трасс прохождения ВОЛС в рамках подписанных соглашений.

  3. Разработка технического задание на создание единой сети передачи данных.

  4. Разработка топологии ЕМТС.

  5. Подготовка предложений по приобретению коммутационного оборудования для создания коммутационных центров ЕМТС.

  6. Подготовка предложений по организации эксплуатации создаваемой ВОЛС на базе МУП города Хабаровска «Стрела»:

  • приобретение необходимого ремонтного оборудования для ликвидации последствий аварий;

  • целевые расходы по использованию конструктивных элементов и опор;

  • эксплуатация оконечного оборудования ВОЛС;

  • эксплуатация промежуточного коммутационного оборудования корпоративной сети администрации города.

  1. Определение затрат администрации города для организации строительства муниципальной доли ВОЛС (приобретение коммутационного оборудования ЕМТС, строительство «последней мили» до муниципальных объектов, измерение параметров ВОЛС).

  2. Техническое согласование трассы прохождения ВОЛС в рамках подписанных соглашений.

  3. Оперативное согласование проектных документов по строительству участков ВОЛС структурными подразделениями администрации города в рамках проводимых работ по созданию ЕМТС.

■ Финансовые ресурсы для разработки и реализации предложения

На первый этап потрачено около 50 млн. руб. федеральных средств. В дальнейшем - финансирование из бюджета города.

■ Социальный результат

Внедрение передовых технологий в области информационных и коммуникационных услуг является важнейшим процессом в социально-экономическом развитии города. Их применение позволяет добиться повышения эффективности управления и производительности труда, создания новых рабочих мест и экономического роста, повышения качества жизни.



  • Экономический результат

Внедрение только муниципальной телефонной сети на базе ЕМТС с расширением до 3 тыс. номеров по всем муниципальным предприятиям и учреждениям полностью окупится за 4 года 2 месяца, не считая возможности организации каналов передачи данных для создания единых баз данных и организации работ в режиме реального времени по удаленному доступу к сети Интернет и информационно-справочным системам.

  • Реализация предложения и возможности его распространения

Проект реализуется в городе Хабаровске. Проект подходит для внедрения в других муниципалитетах.

■ Принятые нормативно-правовые документы

Постановление мэра города от 25.09.2006 г. № 11 98.

■ Контакты

Компьютерно-информационное управление администрации города Хабаровска: тел.: 8 (421 2) 41 -96-60, e-mail: luba@mayor.kht.ru, www.khabarovskadm.ru. МУП г. Хабаровска «Стрела»: г. Хабаровск, Проспект 60 лет Октября, 188, тел.: 8 (4212) 22-14-79, факс: 8 (4212) 75-1 6-95, e-mail: info@strela.biz



ЧЕБОКСАРЫ



Муниципальная телекоммуникационная сеть и система связи города Чебоксары


  • Наименование практики

Телекоммуникационная сеть и система связи муниципального образования города Чебоксары созданы с целью организации единого информационного пространства органов местного самоуправления и муниципальных организаций с одновременным снижением затрат на услуги связи и телекоммуникационные услуги.

  • Сущность практики

Данный проект связан с необходимостью обмена возрастающими объемами информации между учреждениями и подразделениями администрации города, с недостатком телефонных номеров в учреждениях, а также повышением тарифов на услуги связи оператором ОАО «ВолгаТелеком». При этом решались следующие задачи:

I Объединение органов местного самоуправления города Чебоксары и муниципальных организаций в единую телекоммуникационную сеть передачи данных.

I Обеспечение услугами связи на основе муниципальной АТС в едином номерном поле.

I Обеспечение телекоммуникационными услугами - электронная почта, передача данных, доступ к ресурсам сети республиканских органов власти и порталу gov.cap.ru, доступ к сети Интернет.

I Снижение расходов на услуги передачи данных и услуги связи.

I Возможность развития отраслевых информационных систем, сетевых сервисов и видов связи на базе единой сети передачи данных.



  • Масштаб мероприятия

На территории города Чебоксары создана муниципальная телекоммуникационная сеть общей протяженностью 29 км (12 км собственного 24-жильного оптоволоконного кабеля и 1 7 км «темного волокна» арендовано у коммерческого оператора) и введена цифровая АТС, что позволило в 2007-2009 годах переключить 1 7 муниципальных учреждений и два учреждения республиканского значения (1840 телефонных номеров) с ОАО «ВолгаТелеком» на муниципальную АТС. Номерная емкость в учреждениях увеличилась в 2,5 раза, а телекоммуникационная сеть предоставила органам местного самоуправления и муниципальным учреждениям большие возможности по оптимизации и развитию коммуникаций (видео конференции, камеры видеонаблюдения, кнопки «гражданин - милиция», электронная почта, единый Интернет для муниципальных нужд, телемедицина и др.)

Емкость сети составляет:

31 2 портов с пропускной способностью 1 00 Мб; 56 портов с пропускной способностью 1 G6; 216 оптических портов.

Организована муниципальная справочная служба 075. Решен вопрос дублирования изменившихся номеров телефонов в справочной службе ОАО «Вол га Телеком» - 09, создан Call-центр по регистратурам больниц. Муниципальная сеть связи объединена напрямую, без выхода на ОАО «Волга-Телеком», с оператором сотовой связи ОАО «Вымпелком». Такая схема позволила реализовать бесплатный трафик между операторами и исключить риск остаться без связи, так как каждое муниципальное учреждение обслуживает 3 оператора связи.

Оборудование и кабель сети (кроме арендованного) находятся в муниципальной собственности. Обслуживание оборудования и предоставление номерной емкости осуществляет оператор на основе договора, имеющий соответствующую лицензию. Оператор предоставляет доступ к местной телефонной связи (установка телефона с нумерацией оператора) бесплатно, оплата за техническое обслуживание (абонентской линии) для муниципальных организаций составляет 1 20 руб. без НДС за 1 телефонный номер в месяц.


  • Организационное решение вопроса

В 2005 году Чебоксарским городским Собранием депутатов была принята городская целевая Программа «Электронные Чебоксары» на 2005-201 0 годы». Одним из направлений реализации Программы было развитие муниципальной телекоммуникационной сети для информационного взаимодействия органов местного самоуправления, органов власти ЧР, обеспечения скоростного подключения к другим сетям общего пользования.

  • Технологическое решение вопроса

Основные этапы развития системы 2005 г.

I Принятие городской целевой Программы «Электронные Чебоксары» на

2005-2010 годы. I Разработка проекта первой очереди, объединяющей 3 больницы. 2006-2009 годы.

I Прокладка 1 2 км оптоволоконного кабеля, монтаж 3 цифровых «выносов» и АТС на 1 500 номеров. Заключение договора с оператором, предоставляющим номерную емкость и обслуживающим сооружения связи.

2008-2009 годы.

I Аренда 1 7 км «темного волокна» у одного из коммерческих операторов.

I Монтаж 14 цифровых «выносов». Увеличение номерной емкости АТС до 5000 номеров. Присоединение 14 муниципальных объектов.

I Создание справочной службы, Call-центра по регистратурам больниц.

I Присоединение к сотовому оператору ООО «Вымпелком» без выхода на сеть ОАО «Вол га Телеком».

Планы на 201 0-201 1 годы.

I Создание автономного учреждения для дальнейшего развития инфраструктуры муниципальной сети, телекоммуникационных услуг и услуг связи на базе данной сети.

I Прокладка 1 0 км кабеля для замыкания сети в кольцо. I Присоединение 5 муниципальных объектов.



  • Финансовые ресурсы для разработки и реализации предложения

Общие затраты в период 2005-2009 годов составили 9 416 тыс. руб. из средств городского бюджета.

I Стоимость кабеля с монтажными работами 180 тыс. х 1 2 км = 2 1 60 тыс. руб. I Стоимость АТС и цифровых выносов - 5 503 тыс. руб. I Монтажные работы оборудования - 1 753 тыс. руб.



  • Социальный результат

Решение может способствовать снижению цен на телекоммуникационные услуги и услуги связи в муниципальном образовании за счет развития конкуренции.

  • Экономический (финансовый) результат

Расчет экономической эффективности: Общие затраты составили 9 416 000 руб.

В настоящее время разница цен за телефонную связь составляет 420 руб.:



  • абонплата ОАО «Вол га Телеком» - 540 руб. без НДС,

  • муниципальная АТС - 1 20 руб. без НДС.

Только на услугах телефонной связи экономия за 1 2 месяцев составляет: 420 руб. х 1 840 номеров х 1 2 мес. = 9 273 600 руб.

Реализация предложения и возможности его распространения

Данное решение реализовано на территории муниципального образования города Чебоксары и может быть использовано в других муниципальных образованиях.
Принятые нормативно-правовые документы

Городская целевая Программа «Электронные Чебоксары» на 2005-201 0 годы».


Контакты

Администрация города Чебоксары: 428000 г Чебоксары, ул. К. Маркса, 36 тел.: 8 (8352) 23-51 -23, e-mail: info@gcheb.cap.ru, www.gcheb.cap.ru

ЧЕРЕПОВЕЦ



Муниципальная информационная система города Череповца


  • Краткое описание типового решения

«Муниципальная информационная система» (МИС).

  • Полное описание концепции решения

Пользователь МИС - мэрия города Череповца. Цель создания системы:

I оперативное информирование руководства города и руководителей органов мэрии об основных показателях жизнедеятельности города для принятия управленческих решений, основанных на аналитических возможностях системы;

I минимизация бумажного документооборота;

I повышение оперативности исполнения поручений;

I реализация принципов персональной ответственности за результат работ.

Потребители информации - руководство города, руководители органов мэрии, руководители рабочих групп.


Назначение МИС:

На 1 этапе: информационное сопровождение реализации антикризисного плана. На 2 этапе: систематизация информационных потоков по основным показателям жизнедеятельности города в виде системы сбалансированных целевых показателей (ССЦП) в рамках реализации стратегии развития города. На всех этапах:

I оперативное информирование руководства города, руководителей органов мэрии, руководителей рабочих групп о деятельности сферы, созданных рабочих групп;

I принятие управленческих решений, основанных на аналитических возможностях системы; I минимизация бумажного документооборота;

I повышение оперативности исполнения поручений и реализация принципов персональной ответственности за результат работ.

Областью использования результатов, полученных в ходе разработки проекта, являются отношения и процессы, связанные с информационным обеспечением процессов сбора и анализа информации, планирования и принятия решений при управлении городом, предусмотренном соответствующим законодательством Российской Федерации.



  • Перечень автоматизируемых деловых процессов

I унифицированный процесс сбора и обработки информации по целевым показателям;

I унифицированное представление управленческой информации в виде аналитических панелей, в том числе по проекту портала «Антикризис»;

I оперативное информирование руководства города на основе панелей СЦП;

I принятия управленческих решений, основанных на аналитических возможностях системы;

I минимизация бумажного документооборота;

I повышение оперативности исполнения поручений и реализации принципов персональной ответственности за результат работ.



  • Перечень и характеристики существующих объектов внедрения

Мэрия города Череповца: 1 5 рабочих мест по работе с аналитикой, 3 рабочих места администраторов и проектировщиков системы, 1 5 рабочих мест по вводу данных.

  • Правовая принадлежность

Мэрия города Череповца.

  • Возможность тиражирования

Органы местного самоуправления.

  • Архитектура решения, требования к инфраструктуре

Программное обеспечение, используемое при построении МИС: Система аналитической отчетности: BusinessObjects XI R3. СУБД: Oracle 1 Од.

Клиент ввода данных: клиент АИС ЗИК (МУ «ЦМИРиТ»).

Клиент для работы с аналитическими данными : WEB браузер (Internet Explorer, FireFox), SVG View, Sun Java RunTime Enviroment.

Методология внедрения решения

Рекомендуется принятие следующих документов: I Постановление о создании МИС;


l Постановление о создании рабочей группы;

I Положение о МИ С;

I Положение о ресурсах МИС;

I Регламенты информационного взаимодействия.

Методология внедрения: I Создание рабочей группы. I Обучение администраторов. I Обучение специалистов.

I Установка серверов и программного обеспечения (СУБД, Создание БД ССЦП, установка клиентских частей по вводу данных в МИС, ввод данных в МИС, ВО XI R3).

Методология настройки:

I Установка серверов БД.

I Установка экземпляра Oracle 1 Од. Инструкция администратора БД.

I Развертывание БД ССЦП. Выполняется скриптами или восстановлением логического дампа схемы БД Oracle.

I Установка БД ССЦП. Инструкция администратора БД.

I Установка клиентских частей по вводу данных в МИС.

I Установка клиента ввода данных в МИС. Инструкция программиста.

I Ввод данных в БД ССЦП.

I Клиент ввода данных в МИС. Инструкция оператора.

I Установка BusinessObjects XI R3.

I BusinessObjects XI R3. Инструкция администратора.

I Настройка репозитария.

I BusinessObjects XI R3. Инструкция администратора.

I Восстановление объектов проекта из BIAR - файла.

Расчет бюджета на внедрение типового решения

Программное обеспечение:

СУБД Оракл 1 Og SE: 700 тыс.руб. (альтернатива - СУБД My SQL - бесплатно).

BUSINESS OBJECTS в составе: 1 444,6 тыс. руб.

Business Objects Enterprise Premium XI R2 -1 5 лицензий.

Web Intelligence User - 3 лицензии.

Performance Manager User - 1 5 лицензий.

Обучение: 254,9 тыс. руб.

Администратор/разработчик - 2 чел.

Полноправный пользователь - 4 чел.



  • Ключевые слова

Муниципальное образование. Система сбалансированных целевых показателей. Корпоративная аналитическая отчетность. Портал «Антикризис». BusinessObjects XI.

  • Контакты

Заместитель мэра города Череповца, руководитель проекта,

тел.: 8 (8202) 50-17-70, email: strategy@cherepovetscity.ru

МУ «Центр муниципальных информационных ресурсов и технологий».


ЯРОСЛАВЛЬ



Автоматизированная информационная система «Аптечная справка»


  • Краткое описание типового решения

Автоматизированная информационная система «Аптечная справка». Решение предназначено для автоматизации деятельности справочно-информационного центра по лекарственным средствам в аптеках города и региона. Основными объектами автоматизации выступают информационный центр и аптечные учреждения - участники системы. Система предназначена для автоматизации сбора, обработки, анализа и публикации информации по наличию и ценам на лекарственные средства.

  • Полное описание концепции решения

В 1995 году, в соответствии с постановлениями мэра от 31.10.94 г № 1 252 и от 31.01.95 г № 81, в составе отдела «Фармация» управления здравоохранения был создан справочно-информационный центр (СИЦ) по лекарственным средствам. Центр был создан для информирования медицинских работников и населения города о наличии лекарственных средств в аптеках города. Основной его целью было предоставление следующей информации: I о наличии лекарственных средств, лекарственного растительного сырья и

предметов ухода за больными в аптеках города Ярославля; I о ценах на лекарственные средства;

I о форме выпуска, терапевтических, высших разовых и суточных дозах;

I об условиях хранения, сроках годности лекарственных средств; о синонимах

и фармакоаналогах; I о свойствах новых лекарственных препаратов; I об условиях бесплатного и льготного отпуска лекарственных средств;

l о месте расположения, режиме работы и возможности проезда к аптекам города Ярославля.


Основные требования, предъявляемые к системе Состав и структура системы:

С первых месяцев работы стало понятно, что востребованность справочного сервиса оказалась достаточно высока. Первоначально отдел представлял собой звонковый центр. Операторы вручную принимали данные от аптек и отвечали на телефонные запросы. В штате СИЦ работало 8 специалистов с высшим и средне-специальным образованием. Центр был оснащен 5 линиями серийной связи «003» для обслуживания населения, 2 абонентскими номерами и шестью компьютерами, соединенными в локальную сеть. Порядок ежедневной работы справочно-информационного центра был установлен с учетом наиболее удобного времени для лечебно-профилактических учреждений, аптечных предприятий и населения города с 8.00 до 19.00 часов. Вместе с тем эффективность ручной обработки и анализа данных не соответствовала требованиям, предъявляемым к сервису.

Это послужило отправной точкой для создания информационной системы.

Целью проекта было создать многомодульную автоматизированную систему, состоящую из следующих блоков:

I Система автоматизации СИЦ («Справка-Сервер»). К основным функциям этого модуля относится хранение информации, предоставление операторам сервисов по поиску информации для ответов на запросы населения, формирование различной аналитической отчетности на основе данных по ценам.

I Система сбора данных от аптек («Справка-Аптека»). Этот модуль обеспечивает ручной и/или автоматизированный ввод данных по ценам на ЛС в каждой аптеке, а также автоматическую пересылку данных по коммутируемым или выделенным каналам связи в информационный центр.

I Система представления информации для конечных пользователей («Справка-WEB»). Это модуль поиска и представления данных через Интернет. Основное требование к этому модулю - доступ для населения и специалистов к данным информационного центра через WWW.

Соответственно работы по созданию системы проводились в несколько этапов:

I автоматизация СИЦ;

I автоматизация сбора данных от аптек;

I разработка и внедрение WEB сервера.

Данные из аптек в информационный центр могут попадать двумя путями: I непосредственно на сервер ИЦ по коммутируемому каналу; I через Интернет, FTP сервер.

Такая структура позволила обеспечить эффективный обмен данными СИЦ как с аптеками, не имеющими выделенной линии для выхода в Интернет, так и с аптеками, подключенными к сети по высокоскоростным каналам. С течением времени количество аптек, подключенных по модему, неуклонно уменьшается.

Все данные, полученные от аптек, консолидируются также на сервере баз данных WEB-сервера и доступны конечным пользователям через Интернет по адресу: http://www.med.yar.ru.



Обеспечение создания, функционирования и развития системы (план) Для обеспечения создания и функционирования системы необходимо было выполнить ряд организационно-технических мероприятий. К важнейшим из них можно отнести следующее:

I Разработка регламента информационного взаимодействия ИЦ с пользователями системы.

I Обеспечение ИЦ компьютерной техникой, объединение компьютеров центра

в локальную сеть. I Разработка модулей системы.

I Внедрение серверного модуля в информационном центре.

I Внедрение модулей «Справка-Аптека» в аптеках города.

I Организация поддержки и сопровождения внедренных модулей системы.

I Организация сопровождения и поддержки WEB и FTP серверов системы.


Ресурсное обеспечение создания и развития системы (средства) Для функционирования системы необходимы следующие ресурсы: I компьютерная техника (в СИЦ и в аптечных учреждениях). Требования каппа-ратному обеспечению являются стандартными для систем подобного типа -это любые современные компьютеры; I программное обеспечение, как платное, так и бесплатное, для организации работы серверов ИЦ и WEB-сервера. В настоящее время WEB-сервер баз данных и FTP-сервер функционируют на основе бесплатного, свободно распространяемого ПО, под управлением операционной системы Linux. Операционные системы, используемые для функционирования модулей «Справка-Сервер», «Справка-Аптека» - Microsoft Windows.

Ожидаемый социально-экономический или иной эффект создания системы К основным эффектам создания и внедрения системы можно отнести следующее: I Увеличение качества и оперативности информирования населения о наличии

и ценам на ЛС в аптеках города, соответственно, повышение возможностей

для обратившихся для покупки ЛС по более низкой цене.




I Возможность получения органами управления медициной и фармацевтикой оперативной аналитической информации по ценам на ЛС в аптеках города, что позволяет проводить эффективный мониторинг фармацевтического рынка.


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   28


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница