Механизм финансового планирования в организации



страница1/9
Дата24.10.2016
Размер0,86 Mb.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9


2369

Финансы

Механизм финансового планирования в организации

Диплом

МФПА

84

2009




3599

Содержание

1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии 1

1.1. Понятие и значение финансового планирования 1

1.2. Принципы и методы финансового планирования 5

1.3. Виды и формы финансовых планов 9

2. Анализ системы финансового планирования на предприятии ООО «» 10

2.1. Краткая характеристика предприятия 10

2.2. Анализ финансово-экономических показателей предприятия 12

2.3. Анализ системы финансового планирования на предприятии, ее недостатки 15

3. Совершенствование системы финансового планирования на предприятии ООО «» 28

3.1. Контроль исполнения финансовых планов 28

3.3. Оценка прогнозного финансового состояния предприятия на основе финансовых бюджетов 31

Список литературы 32

Приложения 35

1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии

1.1. Понятие и значение финансового планирования


Планирование является составным элементом процесса управления. Планирование - это осознанное предвидение действий в будущем, моделирование результатов деятельности, поиск благоприятных возможностей, создание условий завтрашнего дня. Финансовое планирование является частью общего процесса планирования на предприятии, в нем используется информация маркетинговых исследований, организационного, производственного и других планов, при этом финансовое планирование подчиняется миссии предприятия и его общей стратегии. Планирование всегда ориентировано на данные прошлого, но направлено на определение и контроль за развитием предприятия в перспективе.

Качество планирования зависит от внешних и внутренних условий.

Внешние условия связаны с оценкой ситуации на товарных и финансовых рынках, с макроэкономической средой. Для финансового планирования необходима достоверная информация о следующих факторах:


  • объем спроса и предложения товаров;

  • цены на продукты и ресурсы;

  • система расчетов;

  • условия кредитования;

  • порядок налогообложения и др.

Внутренние условия связаны с управленческими решениями, касающимися следующих параметров:

  • масштаб бизнеса - объем выпуска товаров ограничивает производственная мощность предприятия;

  • уровень технологии и организации операционных процессов - влияет на эффективность использования ресурсов, на качество изделий и услуг, а следовательно, на себестоимость и отпускные цены;

  • уровень менеджмента - определяет качество планирования.

Финансовое планирование представляет собой процесс разра­ботки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде.1

Необходимость составления планов определяется многими причинами. Выделим некоторые из них, являющиеся, по нашему мнению, основными:



  • неопределенность будущего;

  • координирующая роль плана;

  • оптимизация экономических последствий;

  • ограниченность ресурсов.

Финансовое планирование должно быть направлено на дости­жение следующих целей:

К проблемам, которые призвано решать финансовое планиро­вание, можно отнести следующие:

  • обеспечение финансовыми ресурсами производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

  • увеличение размера прибыли, повышение показателей рентабельности;

  • обеспечение реальной сбалансированности планируемых
    расходов и доходов предприятия;

  • определение финансовых взаимоотношений с бюджетами,
    банками и т.д.;

  • контроль за финансовым состоянием и платежеспособнос­тью предприятия.

В ходе планирования уточняют цели и пути их достижения, устанавливают стратегические параметры, текущие задания и нормативы для оперативного контроля деятельности (табл. 1).

Таблица 1

Содержание финансового планирования на различных уровнях

Постановка целей в процессе планирования состоит в их четком определении и представлении в общепринятых показателях. План задает ориентиры, которые контролируют в ходе мониторинга. В случае отклонений от планового уровня требуются оперативные управленческие воздействия. В условиях неопределенности при любом изменении ситуации необходимо пересматривать плановые задания, уточнять значения показателей и нормативов.

Систему финансового планирования на предприятии можно раз­делить на три составляющие:2

////////////////

Таблица 2

Виды финансового планирования






















































































Долгосрочный финансовый план по сути воплощает решения менеджеров об инвестициях, которые необходимы для воплощения принятой стратегии, и о способах финансирования.



Задачи финансового планирования:

  • увязка общей суммы доходов и расходов предприятия в балансовой форме, включая платежи во вне и поступления целевых средств со стороны (внешняя увязка общих объемов всех доходов и расходов);

  • увязка формируемых источников финансирования с направлениями их использования на покрытие запланированных расходов (внутренняя или сущностная, дифференцированная увязка всех по­зиций доходов и расходов);

  • ////////////////

Этапы финансового планирования раскрывают общую техноло­гию этого процесса. Порядок финансового планирования, выработанный теорией и практикой, состоит из следующих последовательно проводимых этапов процесса разработки финансового плана предприятия, фирмы, компании:

  • подготовка финансовой службой проекта приказа о порядке и сроках разработки ожидаемого исполнения финансового плана за текущий год и планового баланса доходов и расходов на предстоя­щий плановый период;

  • уточнение хода исполнения финансового плана за истекший период с начала текущего года и прогноз его исполнения до конца отчетного года;

  • //////////////


Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница