Microsoft Solutions Framework Официальное издание Белая книга


Прочие методы проведения анализа



страница11/17
Дата17.10.2016
Размер0,74 Mb.
ТипКнига
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   17

Прочие методы проведения анализа


Некоторые проектные группы могут включить в свою деятельность дополнительные уровни анализа для обеспечения лучшего понимания рисков проекта. Необходимые дополнительные методики описываются в стандартных учебниках по менеджменту и управлению рисками.28,29. Такие приемы как анализ деревьев решений, причинный анализ, анализ по Парето, имитация и анализ чувствительности практически доказали свою адекватность эффективность вдля количественномого оцениваниия рисков. Решение о применении этого дополнительного инструментария должно быть основано на уверенности проектной группы в том, что его вклад в процесс приоритезации или планирования окупит дополнительные расходы.

Документ описания риска


Во время анализа риска (как и во время последующего планирования относящихся к риску мероприятий) удобно свести всю информацию, имеющую отношение к данному риску, в один документ, называемый документом описания риска (risk statement form).

Этот документ обычно содержит данные из главной таблицы рисков, которые дополняются информацией, необходимой для проведения процесса управления риском. Документы описания рисков уместно рассматривать отдельно от главной таблицы рисков вкогда случае, если плановые мероприятия по управлению рисками поручены не входящим в проектную группу лицам или коллективам.

В следующей таблице представлена информация, которую проектная группа должна учесть при составлении документа формулировки описания риска.

Элемент

Назначение

Идентификатор риска

Уникальное имя риска (используется для мониторинга и отчетности)

Источник риска

Общее указание на исходный фактор риска (используется для поиска первопричин)

Условие возникновения риска

Описание существующего условия/причины потенциального убытка (первая часть формулировки риска)

Последствие риска

Описание негативного эффекта, возникающего при реализации риска (вторая часть формулировки риска)

Вероятность риска

Вероятностная величина больше 0, но меньше 100%, указывающая на “шансы” реализации риска

Классификация воздействияугрозы риска

Общая характеристика типа воздействия, которое может оказать риск

ВоздействиеУгроза риска

Количественная мера воздействияугрозы риска. Может представлять собой как денежную величину, так и просто значение из некоторой принятой шкалы оценки воздействияугрозы

Ожидаемая величина риска

Общая мера угрозы важности риска, принимающая во внимание как вероятность риска, так и его воздействияугрозу

Контекст риска

Дополнительная информация, проясняющая природу риска и связанные с ним обстоятельства

Связанные риски

Перечень идентификаторов других рисков, находящихся с данным риском в какой-либо зависимости

Список главных рисков


Анализ рисков дает оценку угрозы значимости каждого из них, что помогает принять решение о томрешить, какие именно риски заслуживают внимания. Управление рисками требует временных и иных затрат и “отвлекает” сотрудников от другой деятельности, поэтому проектной группе важно выделить именно те из рисков, управление которыми абсолютно необходимо.

Выделение списка главных рисков - простой способ проведения эффективного мониторинга. Список главных рисков делаютсядолжен быть доступен для всех заинтересованных сторон и может включаться в документы отчетности, такие как описание и рамки проекта (vision/scope document), план проекта (project plan) и отчеты о текущем состоянии проекта (project status reports).

Обычно проектная группа выявляет ограниченное число главных рисков, над которыми следует вести работу (для большинства проектов не более 10) и выделяет ресурсы именно на них. Даже если у проектной группы возникает намерение управлять более чем 10-ю главными рисками, имеет смысл сконцентрироваться только на самых главных рисках, и лишь после того, как они взяты под контроль, переходить к менее критичным.

По окончании приоритезации рисков проектная группа должна сконцентрироваться на выработке стратегии управления и включении соответствующих планов в общий план проекта.


Деактивация рисков


Риски могут быть деактивированы – признаны несущественными на данный момент. Это позволяет проектной группе сосредоточиться на других рисках, действительно требующих активного управления. Классификация риска как несущественного означает, что проектная группа сочла неоправданными какие-либо затраты усилий на его мониторинг. Решения по деактивации принимаются на этапе анализа рисков.

Некоторые риски деактивируются в силу их неправдоподобности, т.е. практически стабильной нулевой вероятности. Другие могут быть деактивированы, так как имеют очень малое малую воздействиеугрозу, т.е. более выгодным оказывается принятие возможного ущерба, нежели затраты усилий на их управление. Заметим, что не рекомендуется деактивировать риски, воздействие угроза которых выше определенного порога, если только проектная группа не является абсолютно уверенной в том, что их вероятность (а, следовательно, и ожидаемая величина) останется низкой при любых непредвиденных обстоятельствах. Также заметим, что деактивация рисков не тождественна их разрешению. При определенных обстоятельствах дДеактивированный риск может появиться вновь при определенных обстоятельствах, и проектная группа может принять решените опять принять его во внимание и осуществлять управление им.



Каталог: Documents
Documents -> Информация относительно прав пожилых людей
Documents -> Кемеровской области гбук кемеровская областная научная библиотека им. В. Д. Федорова
Documents -> Кабинет Министров Украины Министерство социальной политики Украины Государственная служба по вопросам инвалидов и ветеранов Украины национальный доклад
Documents -> Дополнительное оборудование
Documents -> П\п Наименование дисциплины (модуля), практик в соответствии с учебным планом
Documents -> Ключи многократной установки для корпоративных лицензий


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   17


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2019
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал