Microsoft Solutions Framework Официальное издание Белая книга


Планирование рисков Введение



страница12/17
Дата17.10.2016
Размер0,74 Mb.
ТипКнига
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17

Планирование рисков

Введение




  1. Планирование рисков// Тут будет картинка

На этапе планирования рисков (третьем этапе процесса управления рисками), посредствам основываясь на имеющейся таблицеы главных рисков, происходит построение планов конкретных действий. Планирование (planning) включает в себя выработкуразработку детальных стратегий и мероприятий в отношении каждого ихз главных рисков, действия по приоритезациию этих мероприятий и создание детальногосводного плана управления рисками. Последующее Календарноекалендарное планирование (scheduling) включает в себя интеграцию задач уплана управления рисками в общий календарный график проекта. Задачи из плана управления рисками поручаются определенным членам проектной группыгруппы, и их выполнение подвергается активному мониторингу. ЭтаЭтот фаза этап схематически изображена на рис. 5.

Главный список рисков пополняется дополнительной информацией полученной на этапе анализаНа этом шаге в главной таблице рисков фиксируется дополнительная информация о наиболее приоритетных и значимых рисках. Иногда удобнее вынести эту информацию в отдельныйе документы, используемыйе членами проектной группы, мпоручена ответственность ответственными за эти соответствующие риски.


Цели


Основная цель шага планирования рисков – разработка детальных планов управления главными рисками, выявленными во время анализа, и обеспечение исполнения этих планов посредством их их интеграцияинтеграции св общимие процессамипроцессы управления проектом в целях обеспечения исполнения этих планов.

Исходные данные


Дисциплина управления рисками MSF предлагает предполагает теснотесную интегрировать интеграцию процесса планированияе рисков со другими стандартными проектными процессами планирования и обеспечивающими их средствами.их инфраструктурой Исходные данные процесса планирования рисков включают в себя не только главную таблицу рисков,, список главных рисков и базыу знаний по управлениюо рискамих, но также общие проектные планы, и вместе с календарныекалендарными графикиами проекта.

Мероприятия


При разработке планов по сокращению ожидаемой величины риска:

  • концентрируйте внимание на рисках с большой ожидаемой величиной;

  • Работайте с причиной, чтобы для понижениясократить вероятностиь направляйте свою деятельность на причину риска;

  • ищите первопричины, а не боритесь с симптомами;

  • для сокращения угрозы направляйте свою деятельность наРаботайте над последствиямипоследствие, чтобы сократить воздействие;

  • после определения первопричины, ищите схожие обстоятельства в другихриски аспектах, могущие которые могут произрасти из нее жеследовать из анализируемой первопричины;

  • помните о взаимозависимостях и взаимодействиях рисков.

Некоторые подходы, применимые к сокращению рискаов:

  • используйте доступные ресурсы для сокращения Для тех рисков, с которыми проектная группа в состоянии справиться сама, используйте доступные ресурсы для их сокращения;

  • для рисков, находящихся вне контроля проектной группы, найдите возможные обходные пути для их сокращения или передайте управление ими этими рисками лицам, имеющим необходимые полномочия вмешаться в них (эскалация).

Планируя рискиконкретные действия, проектная группа должна рассмотреть шесть следующих возможных подходов к построению плана действий:.

  • Исследование (research). Достаточно ли мы знаем о данном конкретном риске? Должны ли мы лучше изучить его, чтобы получить о нем больше информации и определить его характеристики до того, как мы предпримем какие-либо действия?

  • Принятие (accept). Можем ли мы принять пережить последствия рискариска, если они все-таки наступят? Можем ли мы принять риск и не предпринимать по этому поводу никаких дальнейших действий?

  • Избежание (avoid). Можем ли мы избежать рискаа, изменив способ действия?

  • Перенос (transfer). Можем ли мы перенести риск на другой проект, проектную группу, организацию или частных лиц?

  • Предотвращение (mitigation). Можно ли сделать что-то заранее для уменьшения вероятности риска или его воздействияугрозы?

  • Смягчение последствий (реагирование, contingency). Может ли воздействие угроза риска быть сглажено уменьшена посредствапутемм планирования некоторой реакции на него?

Исследование


Многие из рисков связаны с неопределенностями, порожденными неполной информированностью. Те из них, что порождены недостатком знаний в предметной области, могутОни могут быть эффективно разрешены после дополнительнымдополнительного изучениемизучения связанной с ними предметной области. Например, до окончания составления плана проектная группа может принять решение провести о проведении маркетингового исследования, пользователейчтобы больше узнать об имеющихся у пользователях базовых навыках и об их желании использовать новуюые технологиюи до окончания составления плана проекта. В случае решения о проведении исследований план управления риском должен включать в себя проектописание этих исследований, включая формулировки проверяемых гипотез и изучаемых вопросов, необходимое кадровое обеспечение и лабораторное оборудование.

Принятие


Природа некоторых рисков такова, что лучшим решением является их принятие для реализации открываемойоткрываемых ими возможностивозможностей, так как просто в его отношении не существует эффективных превентивных или коррективных мер. Принятие не есть бездействие. План управления рисками должен включать в себя обоснование того, почему проектная группа избрала принятие риска, а не выработку мер по его предотвращению и смягчению последствий. Имеет смысл продолжить мониторинг таких рисков на случай изменения их вероятности, воздействияугрозы или появления новой возможности управления. ТакойДля обеспечения мониторинга должендолжны быть обеспечен выделены необходимымие ресурсамиресурсы, и он должен основываться на метриках, установленных в рамках процесса по управлению рисками проектома.

Каталог: Documents
Documents -> Информация относительно прав пожилых людей
Documents -> Кемеровской области гбук кемеровская областная научная библиотека им. В. Д. Федорова
Documents -> Кабинет Министров Украины Министерство социальной политики Украины Государственная служба по вопросам инвалидов и ветеранов Украины национальный доклад
Documents -> Дополнительное оборудование
Documents -> П\п Наименование дисциплины (модуля), практик в соответствии с учебным планом
Documents -> Ключи многократной установки для корпоративных лицензий


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2019
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал