Microsoft Solutions Framework Официальное издание Белая книга



страница8/17
Дата17.10.2016
Размер0,74 Mb.
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   17

Анализ и приоритезация рисков

Введение


Анализ и приоритезация рисков – это второй шаг процесса управления рисками MSF. Анализ рисков трансформирует имеющиеся данные о рисках в форму, облегчающую принятие решений. Приоритезация рисков указывает, какие из них являются наиболее важными и, как следствие, работа над ними должна быть проведена прежде всего.

Во время этого этапа проектная группа рассматривает риски из списка, составленного при их выявлении, задает приоритеты и формирует главную таблицу рисков.





  1. Анализ и приоритезация рисков

Используя эту таблицу, проектная группа может определить самые существенные из рисков - для управления ими надлежит выделить необходимые ресурсы для планирования и реализации определенных соответствующих стратегий. Проектная группа может также выявить столь несущественные риски, что их влиянием можно пренебречь и вычеркнуть их из списка. По ходу работы над проектом и при изменении внешних обстоятельств шаги выявления и анализа рисков должны повторяться, и главная таблица рисков должна обновляться. В ней могут появляться новые риски и исчезать старые, не оказывающие более на проект существенного влияния. Исходные данные и результаты фазы анализа и приоритезации изображены на рис. 4.

Цель


Основной целью шага анализа рисков является их приоритезация и определенияе тех рисков, на которые стоит выделить ресурсы для дальнейшей работы с ними.

Исходные данные


Анализ рисков – это трансформация “«сырого”» списка, составленного на шаге выявления, в главную таблицу рисков. При его проведении проектная группа может использовать как собственный опыт, так и “внешние” источники информации. В качестве таковых могут выступать правила и рекомендации, действующие в организации, базы данных рисков индустрии, имитационные и аналитические модели, а также управленческое звено организации, эксперты предметной области проекта и др.

Процесс анализа рисков


Существует много количественных и качественных методик проведения приоритезации рисков. Одна из них, простая и удобная в использовании, заключается в выработке проектной группой коллективных оценок двух общепризнанных параметров каждого из рисков – вероятности (probability) и воздействияугрозы (impact). Произведение этих двух величин дает единую метрику риска, называемую ожидаемой величиной (exposure).

Вероятность риска


Вероятность рискова – это мера возможности того, что последствие риска, описанное в его формулировке, действительно наступит. Вероятность риска должна быть больше нуля, так как иначе он из себя ничего не представляет. Также вероятность риска должна быть меньше 100%, иначе он не содержит неопределенности и представляет собой уже известную проблему. Оценка вероятности и ее применение – достаточно сложная задача. Однако имеющиеся на уровне предприятия или индустрии базы данных о рисках способны помочь получить такие оценки исходя из опыта значительного количества схожих проектов. В большинстве ситуаций проектные группы могут представить собственный опыт и/или имеющиеся в индустрии опытные данные в виде простых и понятных формулировок, которые затем могут быть превращены в числовые значения. Это может быть простейшая градация “низко-средне-высоко”, отображаемая в отдельно взятые численные значения (17%, 50%, 84%), либо же сложные оценки таких выражений как “почти невозможно”, “маловероятно”, “возможно”, “почти наверняка” и т.д. Следующая таблица демонстрирует трехуровневое разделение вероятности

Интервал вероятностей

Значение вероятности, используемое для вычислений

Словесная формулировка

Числовая оценка

От 1% до 33%

17%

низкая

1

От 34% до 67%

50%

средняя

2

От 68% до 99%

84%

высокая

3

Следующая таблица представляет семиуровневое разделение вероятности

Интервал вероятностей

Значение вероятности, используемое для вычислений

Словесная формулировка

Числовая оценка

От 1% до 14%

7%

крайне маловероятно

1

От 15% до 28%

21%

низкая вероятность

2

От 29% до 42%

35%

скорее нет

3

От 43% до 57%

50%

50-50

4

От 58% до 72%

65%

возможно

5

От 73% до 86%

79%

весьма правдоподобно

6

От 87% до 99%

93%

почти наверняка

7

Заметим, что используемое вероятностное значение представляет собой среднее значение из интервала. При помощи таких таблиц можно оценить вероятность на основе имеющейся словесной формулировки или числового интервала. При проведении численного оценивания рисков необходимо использовать для каждого из них один и тот же диапазон, чтобы полученная приоритезация была единообразна.

Независимо от используемой методики количественного оценивания неопределенности, проектная группа должна выработать механизм получения единой итоговой оценки вероятности каждого риска, выражающей консенсуальное решение группы.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   17


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница