Нэвз познает педагогику и психологию



Скачать 44,24 Kb.
Дата28.11.2017
Размер44,24 Kb.
НЭВЗ познает педагогику и психологию
с помощью Педагогического института ЮФУ

Соглашение о стратегическом партнерстве в области научно-технической и образовательной деятельности заключили 19 ноября Новочеркасский электровозостроительный завод и Педагогический институт Южного федерального университета.

Перед тем как поставить подписи под документом, генеральный директор НЭВЗа С.Ф. Подуст и руководитель Педагогического института профессор В.И. Мареев сказали о целях сотрудничества.

Крупнейшее в Европе предприятие по производству локомотивов в послед­ние годы развивается быстро. НЭВЗ выпускает одновременно 8 типов электровозов – переменного, постоянного тока, грузовых, пассажирских, для работы на магистралях, под землей и в карьерах. В этом году будет выпущено 300 секций электровозов, в следующем – 396. В 2009 году из цеха сборки будут выходить восьмиосные электровозы переменного тока с асин­хронным тяговым приводом, в планах – организация производства нового перспективного локомотива ЭП-20, предназначенного стать базовым для семейства магистральных пассажирских и грузовых электровозов.

В начале ноября НЭВЗ посетили специалисты Alstom Transport. В будущем ЗАО «Трансмашхолдинг» (в него входит НЭВЗ) и французская компания планируют создать платформу для производства грузовых и пассажирских локомотивов (как электровозов, так и тепловозов), адаптированную под стандарты российских железных дорог. Ежегодная потребность страны в локомотивах до 2030 года оценивается в тысячу единиц. Работы НЭВЗу хватает... Есть реалистичные проекты с компаниями Siemens и Bombardier.

Пять лет назад на заводе работали 5 тысяч человек, сегодня – 10,5 тысячи. Их средний возраст 41 год (было – 47). На обучение и переподготовку персонала завод тратит 2,7 млн рублей в год.

В учебном центре корпорации уже прошли подготовку и переподготовку 3,5 тысячи работников завода.

– Профессиональные знания, безусловно, важны, – сказал генеральный директор. – Но есть проблема совершенствования управленческих качеств руководителей. Мастерам, начальникам участков, цехов нужны знания педагогики, методики, психологии. Нам предстоит оптимизировать свои затраты. На родственных предприятиях других стран в управлении занято не более 20 процентов работников, у нас – 25. Заводу необходимы специалисты, способные организовать выпуск качественных изделий с минимальными затратами. Примечательно, что система «Бережливое производство» на НЭВЗе приучает работников к такой экономии материалов, энергии, к какой многие не привыкли в быту.

Предприятие поэтапно создает единую систему образования, адаптированную к своим потребностям. Недавно мэр Новочеркасска учредил «лицейные классы НЭВЗа» в одной из школ города. Продолжается взаимодействие с Новочеркасским промышленно-гуманитарным колледжем.

Имеется опыт сотрудничества с вузами. С разной эффективностью выполняются многоаспектные договоры с ЮРГТУ (НПИ), Ростовским госуниверситетом путей сообщения, Донским государственным техническим университетом. Наиболее успешно пока идут дела с ДГТУ. 18 ноября на базе НЭВЗа создана кафедра «Транспортные машины» этого вуза.

Чем же интересен для гиганта электровозостроения новый интеллектуальный партнер – Педагогический институт ЮФУ? Прежде всего, сорокалетним опытом подготовки педагогов сферы технологии. На факультете предпринимательства (декан – доцент А.Н. Копыл) пединститута учится более 850 студентов. Среди преподавателей четыре доктора наук, профессора и 20 кандидатов наук, доцентов. Основная нагрузка в сотрудничестве с НЭВЗом ляжет на кафедру профессионального образования и методики преподавания технологий, возглавляемую кандидатом педагогических наук, доцентом А.А. Корчинским, и кафедру теории материалов и машиноведения, заведующая –кандидат технических наук, доцент О.Н. Морозова. Не останется в стороне и кафедра экономики и прикладной математики доктора технических наук, профессора В.И. Сидельникова.

В последние два года факультет вздохнул полной грудью. Недавно построенный учебный корпус (в пер. Днепровском) благодаря программе развития ЮФУ наполнился современным оборудованием стоимостью 25 млн рублей. Никто из учебных заведений региона не может пока учить студентов в таком классе электро­радиотехники (его цена – два миллиона рублей), какой теперь есть в педагогическом институте.

Факультету тесно в границах существующих специальностей, и он добивается, чтобы УМО по профессиональному педагогическому образованию утвердило вполне реальную для этого вуза специальность «педагог профессионального обучения» (по отраслям).

Разгадать замысел вуза несложно: заманчиво получить от НЭВЗа заказ на целевую подготовку кадров, такой же, как по своей отрасли знания получил новочеркасский политех...

Партнеры по новому соглашению открывают друг другу свои информационные и методические ресурсы, библиотеки, офисы, производственные участки для практики студентов и повышения квалификации сотрудников и преподавателей (и это не забыто). НЭВЗ и институт позаботятся об обновлении учебно-лабораторной базы. Не исключено, что совместные возможности двух организаций будут интересны и для других предприятий.

... Знакомство с предприятием в день подписания соглашения было впечатляющим. Много сил в 90-е годы ушло на то, чтобы сохранить бездействовавшее оборудование, а сегодня оно оказалось ненужным. Новые технологии вытесняют давно известные, освобождая площади, заставляя сотрудников постоянно учиться, а руководителей – переосмысливать организацию производства. Преимущественно это высокоточные комплексы производства известных зарубежных фирм. Используются и новинки из Белоруссии. Новое оборудование работает с максимальной интенсивностью – например, в три смены без выходных загружена установка лазерного раскроя металла. Наряду с высокими технологиями еще имеются участки (в электротехническом производстве) с высокой долей прилежного женского труда. В бывшем корпусе товаров народного потребления совместно с фирмой Bombardier готовится производство тяговых преобразователей. Для него предстоит привлечь 130 специалистов.

В последние годы сделано немало в социальной сфере. Обновлен Дворец культуры, возросла (до 18000 рублей в месяц) средняя зарплата работников. Срочно требуется расширить парковку для личных автомобилей. В следующем году намечено построить жилой дом. Удастся ли это? С.Ф. Подуст сообщил, что со стороны заказчика задерживают оплату готовой продукции. Это влияет на объем оборотных средств, заставляет жестко экономить текущие расходы и оптимизировать систему управления. Однако объем заказа на следующий год не изменен. Несмотря на то, что движение финансовых потоков в последнее время стало не всегда предсказуемым, завод обеспечит выполнение договоренностей с педагогическим институтом.



А. Березняк

Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница