Основы управления проектами: от идеи до реализации. Готовые решения. 6-7 февраля 2007 г. Семинар. Москва



Скачать 34,18 Kb.
Дата17.10.2016
Размер34,18 Kb.
ТипСеминар

Основы управления проектами: от идеи до реализации. Готовые решения.

6-7 февраля 2007 г. Семинар. Москва.



Автор и ведущий: 1. Вице-Президент Российской Ассоциации Управления проектами СОВНЕТ. Сертифицированный специалист по управлению проектами по стандартам PMI и IPMA. Опыт участия в проектах в разных отраслях экономики. Автор 8 книг и учебных пособий, более 20 статей
2. Сертифицированный специалист по управлению проектами по стандартам PMI и IPMA. Опыт участия в проектах в разных отраслях экономики

Семинар - тренинг адресован менеджерам проектов, администраторам проектов и специалистам, участвующим в реализации проектов в качестве членов проектных команд

Программа:
1 день
1. Особенности проекта, как объекта управления
Проект, программа, портфель проектов. Жизненный цикл проекта. Участники проекта
Базовые принципы проектного менеджмента
Стандарты в области УП
Деловая игра. План первоочередных действий менеджера проекта
2. Инициация проекта. Старт проекта
Задачи менеджера проекта на этапе инициации проекта
Целеполагание. Определение результатов и критериев успеха проекта
Зона ответственности менеджера проекта. Рычаги управления
Окружение проекта. Интересы участников
Ограничения, предположения и допущения в проекте
Инструмент определения и фиксации базовых характеристик проекта: целей и результатов проекта, правил взаимодействия основных участников и их ответственности
Деловая игра. Разработка Устава проекта
В результате игры слушатель получает:
Шаблон Устава проекта
Образец заполнения Устава проекта
Причины неудач проектов. Критические факторы успеха проекта
Инструменты диагностики состояния проекта
Деловая игра. Оценка проекта по 10-ти факторной модели
В результате игры слушатель получает:
Методику оценки проекта по 10-тифакторной модели
Оцененный проект с результатами и выводами
3. Планирование проекта
Основные задачи менеджера проекта на этапе планирования проекта
План проекта. Назначение, состав и содержание
Неопределенность и риски проекта. Планирование управления рисками
Влияние рисков на план проекта. Анализ рисков и разработка планов реагирования
Деловая игра. Идентификация рисков проекта и планирование реагирования
В результате игры слушатель получает:
Шаблон плана реагирования на риски
Шаблон карточки риска
Образец заполнения плана реагирования на риски по конкретному проекту

2 день
4. Планирование проекта (продолжение)
Последовательность шагов календарного планирования
Определение рамок проекта. Структурная декомпозиция работ проекта
Деловая игра. Разработка структурной декомпозиции работ проекта
В результате игры слушатель получает:
Образец СДР для конкретного проекта
План по вехам, как инструмент стратегического планирования
Деловая игра. Разработка плана по вехам.
В результате игры слушатель получает:
Шаблон плана по вехам
План по вехам для конкретного проекта
Распределение ответственности по проекту. Матрица ответственности
Деловая игра. Разработка матрицы ответственности.
В результате игры слушатель получает:
Шаблон матрицы ответственности
Образец заполнения матрицы ответственности для конкретного проекта
Сетевые модели. Разработка расписания проекта
Определение ресурсных потребностей проекта. Ресурсный план
Демонстрация и анализ кейса "Разработка календарного плана проекта в системе Microsoft Office Project 2003"
Коммуникационные барьеры на проекте. Инструменты формализации проектных коммуникаций. План коммуникаций
Базовые планы
5. Организация исполнения проекта
Анализ участников проекта и лиц, заинтересованных в его результатах
Формирование команды. Структура команды проекта
Командообразование и мотивация на проекте
Организационные структуры проекта. Преимущества и недостатки функциональной, матричной и проектной структур
Деловая игра. Грамотный старт проекта. Приоритеты и конфликты
В результате игры слушатель получает:
Шаблон контрольного листа "Старт проекта" для менеджера проекта
Проектный офис
Информационная система поддержки УП.
Корпоративные стандарты УП.
6. Контроль исполнения проекта. Сдача-приемка результатов
Координация работ проекта
Организация контроля выполнения. Принципы построения системы контроля
Отчетность по проекту
Демонстрация и анализ кейса "Подготовка отчетов об исполнении проекта в Microsoft Office Project 2003"
Метод освоенного объема
Разрешение проблем. Управление изменениями
Административное закрытие проекта
Завершение проекта. Подведение итогов и извлечение уроков
7. Обсуждение по итогам курса. Ответы на вопросы слушателей

Методы проведения: Интерактивная лекция; дискуссии; деловые игры; работа в малых группах



Включено: Бизнес-ланч, Кофе-паузы, Комплект методических материалов, Свидетельство установленного образца
Для слушателей из регионов бронируются гостиничные номера.

Получить консультацию и задать интересующие вопросы Вы можете по
e-mail: upr_pro@o2.pl 




Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2019
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал