Программа дисциплины: «Организационно-производственные основы управления проектами»



Скачать 116,01 Kb.
Дата13.06.2018
Размер116,01 Kb.
Правительство Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования


«Национальный исследовательский университет

«Высшая школа экономики»
Факультет менеджмента

Кафедра управления проектами


Программа дисциплины:
«Организационно-производственные основы управления проектами»

Автор: Литвин Юрий Васильевич



Рекомендовано секцией УМС

_________________________

Председатель
_________________________

«___» ____________2013 г.





Одобрена на заседании кафедры

«Управление проектами»

Зав. кафедрой
_____________ В.М. Аньшин

«___» ____________2013 г.


Утверждена УС факультета

_________________________

Ученый секретарь


_________________________

«___» ____________2013 г.







Москва 2013

Аннотация
Эффективное управление проектами предполагает наличие не только фундаментальных теоретических знаний в данной области, но и практического опыта реализации. В частности, знание особенностей реализации и управления проектами в различных отраслях народного хозяйства, во многом предопределяет их успешное выполнение. Курс «Организационно-производственные основы управления проектами» направлен на изучение основ управления проектами в различных отраслях народного хозяйства с учетом их ключевых особенностей, анализ проблем организационного и производственного характера управления реализацией проектов, а также поиска и обоснования принимаемых решений.
Цели
Основными целями курса являются:

  • изучение современных подходов и методов управления проектами, программами и портфелями проектов в различных отраслях народного хозяйства, с учетом специфики деятельности российских и зарубежных предприятий;

  • приобретение практических навыков использования современных подходов к управлению проектами, программами и портфелями проектов;

  • изучение основных организационных моделей управления проектами;

  • формирование комплекса практических знаний о планировании, мониторинге и контроле выполнения проектов, программ и портфелей проектов, включая применение типовых организационных механизмов, используемых в процессе управления; изучение оправдавших себя на практике схем финансирования и моделей оценки и др.


Задачи
В результате изучения курса, студент должен:

  • освоить современные методы управления проектами, программами и портфелями проектов, учитывающие специфику различных отраслей народного хозяйства;

  • уметь применять на практике современные методики и методы управления проектами, программами и портфелями проектов;

  • обладать знаниями, необходимыми для комплексного управления проектами, программами и портфелями проектов, позволяющими всесторонне учитывать их цели и выполнение функциональных требований в рамках заданных временных, ресурсных и финансовых ограничений;

  • обладать знаниями, необходимыми для построения и использования компьютерных моделей, необходимых для эффективного управления проектами, программами и портфелями проектов;

  • знать и использовать основные организационные модели управления проектами, программами и портфелями проектов;

  • знать достоинства, недостатки, а также область применения и ограничения существующих организационных моделей управления проектами;

  • уметь работать с современными IT-системами управления проектами (MS Project и др.).

Тематический план



п/п

Название темы

Всего часов по дисц.

Аудиторные часы

Самостоятельная работа

Лекции

Семинары

1.

Введение в управление проектами (УП)

4

2

2

0

2.

Организация управления проектами в различных отраслях народного хозяйства (на примере освоения нефтегазового месторождения)

22

4

4

14

3.

Управление проектами внедрения системы УП в проектно-ориентированной компании

24

6

6

12

4.

Изучение методики функционально-целевого планирования большого проекта на примере проекта строительства цементного завода

18

5

4

9

5.

Особенности управления проектами в других отраслях народного хозяйства (на примерах реализации IT-проектов)

20

3

2

15

6.

Проблемы управления проектами в российских и зарубежных компаниях. Основные подходы к решению описанных проблем

18

2

2

14

7.

Автоматизированные системы управления проектами, программами и портфелями проектов

8

2

4

2

8.

Портфели проектов и управление ими в различных отраслях народного хозяйства

14

2

2

10

9.

Производственно-организационные особенности управления проектами

16

2

2

12




ИТОГО:

144

28

28

88

Литература
Базовые учебники:


  1. Управление проектами: справочное пособие / под ред. Мазура И.И., Шапиро В.Д. – М.: Высшая школа, 2001. – 875 с.

  2. Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBoK). 2004. — 388 с.

  3. Верзух Э Управление проектами: ускоренный курс по программе МБА. – М.: Диалектика, 2007. – 472 с.

  4. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами. – М.: Дело и сервис, 2007. – 597 с.

  5. Ньюэл М.В. Управление проектами. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена PMP. – М.: Кудиц-проесс, 2004

  6. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.: ДМК Пресс, 2004. – 472 с.

  7. Данников В. Применение сценариев в нефтегазовом бизнесе // Экономические стратегии. – 2004, № 5-6



Дополнительная литература:


  1. Локк Д. Основы Управления Проектами. — М.: HIPPO, 2004. – 253 с.

  2. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. — М.: ПМСОФТ, 2005. – 206 с.

  3. Бригхэм Ю. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2005. – 960 с.

  4. Аньшин В.М., Ильина О.Н. Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелями проектов в российских компаниях: Монография. –М.: ИНФРА-М, 2010. – 200 с.

  5. Баркалов П.С., Буркова И.В., Глаголев А.В., Колпачев В.Н. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами. – М.: ИПУ РАН, 2002. – 65 с.

  6. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: научно-практическое издание. — М.: СИНТЕГ— ГЕО, 1997. — 188 с.

  7. Данников В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. — М.: ЭЛВОЙС-М, 2004. — 464 с.

  8. Коновальчук Е.В., Новиков Д.А. Модели и методы оперативного управления проектами. — М.: ИПУ РАН, 2004. – 63 с.

  9. Линдгрен М., Бандхольд Х. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией. — М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2009. – 256 с.

Оценка результатов
В течение курса студент выполняет контрольную работу и домашнее задание.

По окончанию курса: зачет

Итоговая оценка за курс складывается из:


  • накопительная оценка, вес 0,5;

  • оценка за зачет, вес 0,5

Контрольная работа проводится в форме теста и включает в себя вопросы по основным понятиям, терминам и определениям в области управления проектами.


В случае отсутствия студента на занятиях, на зачете могут быть заданы дополнительные вопросы по пропущенной теме.

Содержание курса

Тема 1. Введение в управление проектами

Понятие проекта. Сравнение проектной и операционной деятельности. Примеры реальных проектов. Организационные, технические и финансовые характеристики проектов. Базовые принципы оценки и управления проектами.

Эволюция современных систем управления предприятием. Развитие методологии оценки и управления проектами. Новые подходы к оценке и обоснованию решений бизнеса.

Понятие проекта и управление им. Проектный треугольник. Фазы жизненного цикла типового проекта. Ключевые инструменты управления проектами. Области знаний и методология управления проектами: интеграция, управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление качеством, управление человеческими ресурсами, управление коммуникациями и др. Основные проблемы проектной деятельности


Тема 2. Организация управления проектами в различных отраслях народного хозяйства (на примере освоения нефтегазового месторождения)

Описание проекта. Цели и задачи проекта. Организационные особенности реализации проекта. Описание типовых процессов управления проектом. Основные этапы реализации проекта. Возникающие на практике проблемы реализации подобных проектов.


Тема 3. Управление проектами внедрения системы УП в проектно-ориентированной компании

Описание проекта. Цели и задачи проекта. Организационные особенности реализации проекта. Описание типовых процессов управления проектами в головном офисе и на производственном объекте. Представление результатов работ и отчетность об исполнении проекта. Проблемы внедрения системы управления проектами.


Тема 4. Изучение методики функционально-целевого планирования большого проекта на примере проекта строительства цементного завода

Описание проекта. Цели и задачи проекта. План-график реализации проекта. Организационные особенности реализации проекта. Диаграмма Ганта. Бюджет затрат проекта. Мониторинг и контроль хода выполнения проекта (выполнение работ в назначенный срок и рамках заданного бюджета). Разработка финансовой модели и получение кредита в банке.


Тема 5. Особенности управления проектами в других отраслях народного хозяйства (на примерах реализации IT-проектов)

Описание проекта. Цели и задачи проекта. Основные этапы построения IT-системы. Ключевые организационные особенности функционирования IT-системы. Результаты реализации проекта. Основные проблемы внедрения IT-систем на практике.


Тема 6. Проблемы управления проектами в российских и зарубежных компаниях. Основные подходы к решению описанных проблем

Проблемы управления проектами в российских условиях (со стороны исполнителя и заказчика). Процесс внедрения системы управления проектами. Проблемы формирования эффективного портфеля проектов.


Тема 7. Автоматизированные системы управления проектами, программами и портфелями проектов

Классификация информационных систем управления проектами на рынке России. Автоматизация процесса управления проектами при помощи IT-систем. Использование IT-систем в мониторинге хода реализации проекта. Организационные особенности функционирования IT-систем. Новые инструменты оценки и управления проектами


Тема 8. Портфели проектов и управление ими в различных отраслях народного хозяйства

Базовые сведения о процессе планирования проекта. Определение основных параметров реализации проекта. Цели и задачи планирования. Понятие WBS диаграммы. Возможные практические ошибки структуризации проекта. Оценка параметров работ. Понятие календарного планирования. Мониторинг реализации проекта. Основы управления портфелями проектов


Тема 9. Производственно-организационные особенности управления проектами

Функциональная структура управления проектами. Матричная структура управления проектами. Проектная структура в управлении проектами. Сравнение функциональной, матричной и проектной структур.

Понятия руководителя и исполнителя проекта. Проектный учет и отчетность. Команда проекта. Процесс формирования команды проекта. Должностные инструкции участников проекта. Требования к участникам проекта. Понятие проектного офиса.
Контрольная работа


  1. Укажите особенности, свойственные как "проектной", так и "процессной" деятельностям (вопрос предполагает несколько вариантов ответа)

А. Выполняются людьми

Б. Ограничены доступностью ресурсов

В. Планируются, исполняются и управляются

Г. Ограничены во времени


2. Проектно-ориентированное предприятие - это…

А. "...компания, занимающаяся производственной деятельностью, и реализующая внутренние проекты собственного развития"

Б. "...компания, основная деятельность которой связана с реализацией проектов"

В. "...производственное предприятие, открывающее новые рынки сбыта собственной продукции"

Г. Верного ответа нет
3. В чем заключается метод «простого контроля» выполнения работ?

А. Предусматривает оценку промежуточных состояний выполнения работы

Б. Работа делится на части вехами, каждая из которых подразумевает определенную степень завершенности

В. Отслеживает лишь моменты завершения детальных работ

Г. Степень завершенности работ определяется в момент, когда на работу израсходовано 50% бюджета
4. Какие параметры проекта определяются на этапе его планирования (вопрос предполагает несколько вариантов ответа)?

А. Продолжительность по каждому из контролируемых этапов

Б. Потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах

В. Фактические затраты выполнения работ

Г. % выполнения работ
5. Какие задачи проекта позволяет решать структура разбиения (декомпозиции) работ WBS (вопрос предполагает несколько вариантов ответа)?

А. Организация работ

Б. Распределение ответственности

В. Оценка стоимости

Г. Оценка эффективности

Автор программы: _____________________________/Литвин Ю.В./



Подпись обязательна

Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница