Программа дисциплины Стратегтческое управление портфелем



Скачать 145.61 Kb.
Дата20.10.2016
Размер145.61 Kb.
ТипПрограмма дисциплины


Правительство Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Национальный исследовательский университет

"Высшая школа экономики"

Факультет менеджмента


Программа дисциплины


Стратегтческое управление портфелем

проектов и программой
для направления 080500.68 «Менеджмент» подготовки магистров
Автор д. э. н., профессор Аньшин В.М.

Рекомендована секцией УМС Одобрена на заседании кафедры


_______________________ управления проектами 02.09.2011

Председатель Зав. кафедрой

__________________________ _______________ Аньшин В. М "_____"______________ 200 г.

Утверждена УС факультета

_______________________________

Ученый секретарь

_________________________________

« _____» _______________200 _г.


Москва 2011



Пояснительная записка





    1. Краткая характеристика учебной дисциплины (курса).

Передовая практика показывает, что компании, использующие методологию и технологии управления портфелями проектов и программ в управлении стратегическим развитием, достигают преимуществ за счет лучшей привязки реализуемых проектов к целям и стратегиям бизнеса, принятия проектов, способствующих росту ценности бизнеса, более рационального использования ресурсов и эффективного распределения инвестиций по стратегическим направлениям развития, избавления от неэффективных проектов, устранения дублирования проектов, устранения разрывов между потребностями и проектными возможностями.

Цель данного курса - получение теоретических знаний и практических навыков стратегического управления портфелем проектов и программами развития организации.

Целевая аудитория данной дисциплины – студенты магистратуры факультета

Организация учебного процесса осуществляется в следующих формах:



  • лекции;

  • семинары и практические занятия;

  • работа в команде.

По окончанию дисциплины слушатели должны знать:

  • содержание стратегического управления портфелем проектов и программой

  • содержание процессов управления портфелем проектов;

  • содержание процессов управления программой;

  • методы оценки, селекции и отбора проектов;

  • формы организации управления программами и портфелем проектов;

  • основы моделирования портфеля проектов;

  • методы оценки зрелости управления программами и портфелем проектов.

По окончанию дисциплины слушатели должны уметь:

  • осуществлять постановку процессов стратегического управления программой и портфелем проектов в компании;

  • организовывать управление программой и портфелем проектов в компании;

  • производить отбор, оценку и селекцию проектов портфеля;

  • осуществлять оценку зрелости управления программами и портфелями проектов, разрабатывать мероприятия по ее повышению.

    1. Взаимосвязь данной дисциплины с другими дисциплинами.

Освоению данной дисциплины должно предшествовать изучение курсоа «Управление проектами».

    1. Возможность использования полученных знаний в решении конкретных проблем, возникающих в практической деятельности.

Слушатели получают навыки организации управления программами и портфелями в компании, что дает возможность:

  • обеспечить достижение стратегических целей бизнеса;

  • согласовать проекты со стратегиями компании;

  • повысить ценность портфеля проектов;

  • включать в портфель оптимальное количество проектов с позиций их обеспечения ресурсами;

  • оптимизировать структуру портфеля.


1. Тематический план учебной дисциплины




Наименование темы

Всего часов по дисциплине

Аудиторные часы

Самостоя-тельная работа

Лекции

Семинарские занятия

1.

Введение в стратегическое управление портфелем проектов и программой

12

2

2

8

2.

Финансовая теория портфеля

16

4

2

10

3.

Процессы управления портфелем проектов

14

2

2

8

4.

Создание «меню» проектов

14

4

2

8

5.

Инструменты проектно-портфельного менеджмента

14

4

2

8

6.

Оценка уровня зрелости управления портфелем проектов

12

2

2

8

7.

Организация управления портфелем проектов

12

2

2

8

8.

Модели управления портфелем проектов

20

8

2

10

9

Процессы управления программой

32

8

4

20

Итого

144

36

20

88


2. Формы рубежного контроля.


  1. текущий контроль – работа на семинаре, домашнее задание, коллоквиум;

  2. итоговый контроль – экзамен.

Оценка по 10 бальной системе.

Итоговая оценка = 20%работа на семинаре + 30%домашнее задание + 20%коллоквиум + 30% экзамен.


Условия, определяющие оценку.

Балл

Основание




10

Исчерпывающее изложение учебного материала + собственные мысли




9

Исчерпывающее изложение учебного материала




8

Почти исчерпывающее изложение учебного материала




7

В изложении материала просматриваются упущения.




6

Упущения в излагаемом материале очевидны.




5

Отношение излагаемого материал к заданному вопросу сомнений не вызывает.




4

Без особого напряжения можно понять, что ответ по существу соответствует вопросу.




3

Вызывает сомнение является ли излагаемый материал ответом на заданный вопрос.




2

Нет сомнения, что излагаемый материал не является ответом на вопрос.




1

На заданный вопрос нет реакции.



3. Базовые учебники


  1. Аньшин В.М., Ильина О.Н. Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелем проектов в российских компаниях. – М.: ИНФРА-М, 2010;

  2. Аньшин В. М., Демкин И. В., Никонов И.М., Царьков И.Н.. Модели управления портфелем проектов. М.: МАТИ, 2008;

  3. Кендалл И.,Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и опыт управления проектами: максимизация ROI – М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004;

  4. Rad P., Levin G. Project portfolio management. Tools and techniques, NY, 2006;

  5. The standard for program management. Second edition, PMI, 2008;

  6. The Standard for portfolio management. Project management institute, 2008;

  7. Gareis R. Happy Project! Manz,Vienna, 2005.


4. Содержание программы.
Тема 1. Введение в стратегическое управление портфелем проектов программой.

Реализация стратегии компании через портфель проектов. Роль проектов в сокращении стртегических разрывов. Понятие портфеля проектов. Портфель проектов и программа. Управление портфелем проектов. Управление портфелем как мост и как хаб. Требования к формированию портфеля проектов. Понятие проектно-ориентированной организации и проектно-ориентированного управления. Особенности управления проектно-ориентированной организацией. Особенности управления портфелем проектов в сравнении с отдельными проектами и программами.



Основная литература:

  1. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. М.: ДМК Пресс, 2010

  2. Кендалл И.,Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и опыт управления проектами: максимизация ROI – М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004, гл.1-3;

Дополнительная литература:

  1. Gareis R. Happy Project! Manz,Vienna, 2005, pp.38-65;

  2. Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелем проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007, гл.1-72;

  3. 1. The Standard for portfolio management. Second edition, Project management institute, 2008, p.1-41.


Тема 2. Финансовая теория портфеля

Финансовая теория портфеля как предшественник методологии портфеля проектов.Доходность и риск портфеля. Измерение взаимосвязи доходности активов в портфеле. Дисперсия, коварияция, коэффициент корреляции доходности. Формирование безрискового портфеля из двух активов. Допустимое и эффективное множества. Оптимизация портфеля по Марковицу.



Основная литература:

  1. Аньшин В.М. Теория инвестиционного анализа проектов с практическими приложениями. М.: ТЭИС, 2006

Дополнительная литература:

1. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции. ИНФРА-М., 1997


Тема 2. Процессы управления портфелем проектов.

Группы процессов управления портфелем проектов. Процессы выравнивания. Области знаний управления портфелем проектов. Идентификация. Категоризация. Оценка. Селекция. Идентификация портфельных рисков. Анализ портфельных рисков. Приоритизация. Реагирование на риски портфеля. Портфельное балансирование. Авторизация. Поцессы мониторинга и контроля. Мониторинг портфельных рисков. Обзор и отчет по результативности портфеля. Мониторинг изменения бизнес стратегии.



Основная литература:

1. The Standard for portfolio management. Second edition, Project management institute, 2008, p.1-41.



Тема № 3. Создание «меню» проектов.

Портфель проектов развития организации. Стратегический анализ. Проведение модифицированного SWOT-анализа с элементами экспертизы. Формирование SWOT-позиций в разрезе цепочки ценности. Методика КУРО. Отбор проектов методом Дельфи. Идеализированное проектирование. Этапы идеализированного проектирования. Формирование проблемного массива. Планирование целей. Определение идеального состояния. Определение разрывов и их причин. Реализация. Организация идеализированного проектирования. Группы идеализированного проектирования. Инновационный анализ. Анализ бизнес-моделей. Анализ внешних возможностей



Основная литература:

  1. Аньшин В. М., Демкин И. В., Никонов И.М., Царьков И.Н.. Модели управления портфелем проектов. М.: МАТИ, 2008.

Дополнительная литература:

  1. Акофф Р.Л., Магидсон Д., Эддисон Г.Дж. Идеализированное проектирование. Как предотвратить завтрашний кризис сегодня. Создание будущего организации. -Днепропетровск, Баланс Бизнес Букс, 2007;

  2. Рид С.Ф., Рид Лажу А. Искусство слияний и поглощений.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2004, с.847-888;

  3. Чесбро Г. Открытые инновации, 2007;

Тема № 4. Инструменты проектно-портфельного менеджмента.

Финансовые и экономические показатели. Скоринговые модели. Ранжирование проектов и аналитический иерархический процесс. Балансировка портфеля. Построение пузырьковых диаграмм. Процесс «стадии-ворота» (Stage-Gate Process -SGP).



Основная литература:

  1. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI;

  2. Cooper R.G., Edgett S.J., Kleinschmidt E.J. Portfolio management for new products. 2 nd edition. – N.Y., Basic Books, 2001.

Дополнительная литература:

  1. Levine H.A. Project portfolio management: a practical guide to selecting projects, managing portfolios, and maximizing benefits. – Jossey-Bass a Wiley Imprint, 2005.

Тема №5. Оценка уровня зрелости управления портфелем проектов.

Понятие уровня зрелости управления портфелем проектов. Характеристика отдельных уровней. Измерение уровня зрелости. Показатели зрелости. Влияние уровня зрелости на показатели деятельности компании.



Основная литература:

  1. Аньшин В.М., Ильина О.Н. Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелями проектов в российских компаниях;

  2. Rad P., Levin G. Project portfolio management. Tools and techniques, NY, 2006, p.71-78.

Дополнительная литература:

  1. Pennypacker J.S. Project portfolio management maturity model. PM Solution’s;

  2. Organizational project management maturity model (OPM3). – PMI, 2008.

Тема №6. Организация управления портфелем проектов.

Проектный подход к постановке управления портфелем проектов в компании. Организация функционирования портфельного совета. Функции портфельного менеджера



Основная литература:

  1. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI;

  2. Cooper R.G., Edgett S.J., Kleinschmidt E.J. Portfolio management for new products. 2 nd edition. – N.Y., Basic Books, 2001.

Дополнительная литература:

  1. Levine H.A. Project portfolio management: a practical guide to selecting projects, managing portfolios, and maximizing benefits. – Jossey-Bass a Wiley Imprint, 2005.

Тема № 7. Модели управления портфелем проектов.

Модель управления портфелем проектов Boeing Company. Матрица изменений возможностей и процессов. Баланс поддержки стратегических целей. Матрица зависимости проектов. Математическая модель. Модель BMW. Последовательность шагов информационного обеспечения модели. Карта разрывов по критериям. Математическая модель.



Основная литература:

  1. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI;

  2. Dickinson M., A. Thornton, and S. Graves (2001) “ Technology Portfolio Management: Optimizing Interdependent Projects Over Multiple Time Periods”, IEEE Transactions on Engineering Management, V. 48, №4, November;

  3. Loch C.H., Pich M.T. Terwiesch C., Urbschat M. (2001) Selecting R&D Projects at BMW: A Case Study of Adopting Mathematical Programming Models, IEEE Transactions on Engineering Management, V. 48, №1, February.

Тема 8. Процессы управления программой.

Понятие программы. Связь управления проектом, программой и портфелем проектов. Офис управления программой. Роль менеджера программы. Внешнее окружение программы. Характеристика жизненного цикла программы. Фазы жизненного цикла. Управление выгодами (результатами) программы. Общие взаимодействия процессов программы. Группы процессов. Группа процессов инициации. Группа процессов планирования. Группа процессов исполнения. Группа процессов мониторинга и контроля. Группа процессов закрытия.



Основная литература:

  1. Уильямс Д., Парр Т. Управление программами на предприятии. Создание реальной ценности с помощью прорамм и проектов проведения преобразований. Днепропетровск, Баланс Бизнес Букс, 2005

  2. The standard for program management. Second edition, PMI, 2008;

  3. Managing Successful Programmes (MSP ), Office of Government Commerce, UK, London, 2007

Дополнительная литература:

  1. Gareis R. Happy Project! Manz,Vienna, 2005.

  2. A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation (P2M), S. Ohara, published by Project Management Association of Japan, 2005


Тема № 10. Области знаний управления программой.

Управление программной интеграцией. Управление содержанием программы. Управление сроками. Управление затратами. Управление качеством. Управление человеческими ресурсами. Управление коммуникациями. Управление риском. Управление поставками. Управление финансами. Управление взаимодействием со стейкхолдерами. Руководство программой.



Основная литература:

  1. The standard for program management. Second edition, PMI, 2008.

Дополнительная литература:

  1. Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)- Second Edition, Project Management Institute, 2009.


5. Вопросы коллоквиума.


    1. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии

    2. Процессы управления портфелем проектов

    3. Модели управления портфелем проектов

    4. Процессы управления программой

    5. Опыт зарубежных компаний в управлении портфелем проектов и программой

6. Домашнее задание

      1. Подготовка практикума «Отбор проектов».

      2. Проведение расчетов методом аналитической иерархии

      3. Разработка деловой игры « Управление портфелем проектов и прграммой стратегических изменений в компании»


7._Перечень вопросов экзамена


    1. Понятие портфеля проектов. Портфель проектов и программа

    2. Рассмотрение портфеля проектов как моста и как хаба

    3. Требования к формированию портфеля проектов

    4. Понятие проектно-ориентированной организации и проектно-ориентированного управления. Особенности управления проектно-ориентированной организацией

    5. Реализация стратегии компании через портфель проектов

    6. Особенности управления портфелем проектов в сравнении с отдельными проектами и программами

    7. Типология портфелей проектов

    8. Финансовая теория портфеля

    9. Доходность и риск портфеля

    10. Измерение взаимосвязи доходности активов в портфеле

    11. Дисперсия, коварияция, коэффициент корреляции доходности

    12. Формирование безрискового портфеля из двух активов.

    13. Допустимое и эффективное множества

    14. Оптимизация портфеля по Марковицу

    15. Стандарт PMI по управлению портфелем проектов

    16. Стандарт OPM3 в части управления портфелем проектов

    17. Группы процессов управления портфелем проектов. Области знаний управления портфелем проектов

    18. Процессы выравнивания портфеля

    19. Идентификация проектов портфеля

    20. Категоризация проектов портфеля

    21. Оценка проектов портфеля

    22. Селекция проектов портфеля

    23. Идентификация портфельных рисков и анализ портфельных рисков

    24. Приоритизация проектов

    25. Реагирование на риски портфеля

    26. Портфельное балансирование и авторизация портфеля

    27. Процессы мониторинга и контроля портфеля

    28. Стратегический анализ в формировании меню проектов

    29. Проведение модфицированного SWOT-анализа с элементами экспертизы. Формирование SWOT-позиций в разрезе цепочки ценности. Методика КУРО. Отбор проектов методом Дельфи.

    30. Идеализированное проектирование

    31. Инновационный анализ

    32. Анализ внешних возможностей

    33. Финансовые и экономические показатели оценки проектов

    34. Скоринговые модели

    35. Ранжирование проектов и аналитический иерархический процесс

    36. Балансировка портфеля. Построение «пузырьковых» и «паутинковых» диаграмм

    37. Процесс «стадии-ворота»

    38. Понятие уровня зрелости управления портфелем проектов. Характеристика отдельных уровней. Измерение уровня зрелости.

    39. Проектный подход к постановке управления портфелем проектов в компании.Организация функционирования портфельного совета. Функции портфельного менеджера

    40. Модель управления портфелем проектов Boeing Company

    41. Модель управления портфелем проектов BMW

    42. Наращивание ценности бизнеса через портфель проектов

    43. Понятие программы

    44. Связь управления проектом, программой и портфелем проектов

    45. Роль и компетенции менеджера программы

    46. Внешнее окружение программы

    47. Характеристика и фазы жизненного цикла программы

    48. Управление бенефитами (выгодами) программы

    49. Группы процессов программы

    50. Группа процессов инициации программы

    51. Группа процессов планирования программы

    52. Группа процессов исполнения программы

    53. Группа процессов мониторинга и контроля

    54. Группа процессов закрытия программы

    55. Управление программной интеграцией

    56. Управление содержанием программы программы

    57. Управление сроками программы

    58. Управление затратами программы

    59. Управление качеством программы

    60. Управление человеческими ресурсами программы

    61. Управление коммуникациями программы

    62. Управление риском программы

    63. Управление поставками программы

    64. Управление финансами программы

    65. Управление взаимодействием со стейкхолдерами программы

    66. Руководство программой программой

Автор программы: В.М.Аньшин




Каталог: data -> 2012
2012 -> Программа дисциплины Управление реальными инвестициями для направления 080500. 68 «Менеджмент» подготовки магистров
2012 -> Область сотрудничества
2012 -> Программа дисциплины «Моделирование и проектирование электронных приборов»
2012 -> Меморандум об образовании Технологической платформы «Освоение океана»
2012 -> Программа дисциплины «Политика и экономика стран постсоветского пространства»
2012 -> Программа содействия международному развитию: взгляд в будущее
2012 -> Программа дисциплины «Международная система экономического регулирования» для направления 080100. 68 «Экономика» подготовки магистра
2012 -> Программа дисциплины история религиозного образованя для направления 030200. 68 «Политология» подготовки магистра
2012 -> Высшие учебные заведения


Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2019
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал