Руководство угледобывающего предприятия сменилось недавно около двух лет назад. В основном это технические специалисты, выходцы с этого или других подобных предприятий юга Кузбасса. В основном это технические специалисты



страница1/8
Дата30.10.2016
Размер0,67 Mb.
  1   2   3   4   5   6   7   8
Структуры управления, трудовые отношения и формирование классов

УГЛЕДОБЫВАЮЩЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ (угольный разрез)



EXECUTIVE SUMMARY


Угледобывающее предприятие-1 (У-1) небольшое предприятие на юге Кемеровской области, занимающееся открытой добычей угля. На разрезе работает 700 чел. Годовой объем добычи составляет 1,2 млн. т. угля. Разрез входит в холдинговую компанию по добыче угля, объединяющую 13 предприятия по добыче, переработке и обогащению угля. В холдинге предприятие не играет большой роли, остальные добывают гораздо больше угля.

Команда высших менеджеров. Руководство угледобывающего предприятия сменилось недавно – около двух лет назад. В основном это технические специалисты, выходцы с этого или других подобных предприятий юга Кузбасса. В основном это технические специалисты. Подбор ведущих специалистов производится директором, который согласовывает свои решения с холдингом.

Системы управления: Информация и контроль. Главной целью предприятия является добыча угля с минимальными затратами. Минимизации затрат жестко требует холдинг он контролирует все виды деятельности – от планирования до сбыта. Процедура планирования начинается с подразделений, которые должны не только представить план работ, но и обосновать его эффективность прибыльность. Сводные планы утверждаются в холдинге, и затем их выполнение строго контролируется.

Управление инвестициями/инновациями. Небольшой размер предприятия и его невысокая значимость не позволяет ему надеяться на централизованные программы инвестиций. Инновационные процессы рождаются на предприятии и силами специалистов находятся инвестиции. Но все это происходит под строгим контролем холдинга. На разрезе реализован крупный инновационный проект, а именно строительство железнодорожной ветки протяженностью 20 км., позволяющей наращивать добычу и уходить от единственного потребителя, а именно, местной ГРЭС.

Управление производством и дисциплинарный режим. Управление производством носит традиционный характер – перед сменой рабочие получают задания, которые затем контролируются мастерами и начальниками участков. Новым является строгое следование нормативам на расходование средств и материалов, которых должны придерживаться работники и за несоблюдение которых они наказываются.

Управление персоналом. Управление персоналом размыто между высшим и средним менеджментом. Руководство предприятия принимает решения о приеме, увольнении, обучении работников. А средний менеджмент выполняет эти решения, т.е. находит людей, которых надо принять, обучить, уволить и т.п. На решения руководителей значительное влияние оказывает руководство холдинга, которое пытается контролировать численность через фонд зарплаты. Отдел кадров выполняет, главным образом регистраторские функции.

Системы оплаты труда и социальная политика. На предприятии используются сдельно-премиальная и повременно премиальная системы. Зарплата дифференцируется в зависимости от того, в каком подразделении числится работник, на какой технике он работает, есть ли у него нарушения. У работников вспомогательных подразделений выше доля премиальной части, а, следовательно, и меньше гарантированность заработка. На предприятии существует социальная программа, предусмотренная профсоюзным соглашением на уровне холдинга.

Участие работников в управлении. На предприятии действует один профсоюз, второй практически незаметен. Профсоюз предприятия не имеет собственной позиции. А идет в рамках активной деятельности теркома, действующего на уровне холдинга. Соглашение теркома предусматривает не только обширную социальную программу, но и механизм повышения заработной платы работников всех предприятий холдинга.

Корпоративная культура. Существующая культура построена на использовании традиционных советских индустриальных ценностей. Она выработана в холдинге и оттранслирована на предприятие. С одной стороны это частичное возрождение соцкультбыта, а с другой культивирование авторитарности и командной системы управления. «Неосоцкультбыт» позволяет работникам считать свое предприятие стабильным, имеющим средства не только для производства, а авторитарность позволяет руководству требовать безоговорочного подчинения и выполнения любых решений, принимаемых высшим руководством.



Общее описание предприятия
Угледобывающее предприятие – 1 - дочернее предприятие крупной холдинговой угледобывающей компании, объединяющей разрезы, т.е. предприятия, где уголь добывается открытым способом. На угольном рынке России ведущая роль по-прежнему остается у Кузбасса, который обеспечивает 47 % всей добычи угля в стране. 40 % этой добычи идет из открытых забоев холдинга с производительностью, значительно превышающей производительность подземной добычи. Качество угля достаточно высокое, благодаря чему угли этой компании конкурентоспособны как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Большая часть угольной продукции предприятий реализуется через Торговый дом концерна.

Угледобывающее предприятие – 1 один из молодых разрезов в составе холдинга. Год пуска в эксплуатацию 1982. В 1974 году на месте нынешнего разреза, был создан участок горных работ одной из шахт с годовой добычей 100 тысяч тонн. В 1981 году на базе этого участка был создан разрез, а затем передан в состав производственной объединения по добыче угля открытым способом.

Д
ля открытой разработки приняты 6 пластов, имеющих сложное строение (количество породных прослоев от 1 до 5) и суммарную мощность 25 метров. Угли энергетические марки Т. Промышленные запасы составляют более 25 млн. тонн.

По сравнению с другими разрезами, входящими в структуру холдинга, УП-1 относится к небольшим, его добыча составила в 2002 г. 1,3 млн. т. Это в несколько раз меньше по сравнению с добычей крупных разрезов, где добывается в год 5-6 млн. т. угля. При создании разреза на нем работало 200 человек, в настоящее время более 700 человек.

Основные технико-экономические показатели работы разреза отражают экономическую стабильность и перспективы увеличения добычи, эффективности работ. Наметились следующие тенденции в экономике предприятия:


  • Объем добычи за период с 2000 года вырос от 1044 до 1243 т.т. в 2002 г., прирост – 23%.

  • Производительность труда одного работающего возросла на 1%, за последний год на 0,7%.

  • Показатели использования основных производственных мощностей улучшились за счет организации труда.

  • Прибыльность предприятия остается стабильной, рентабельность – 1,2%.

  • Обновление основных фондов составило 20%.

  • Численность работников увеличивается как за счет вакансий по основным рабочим специальностям, так и за счет подбора новых специалистов и руководителей.

  • Сократилась текучесть кадров, сформировался кадровый состав работников предприятия.

  • Заработная плата по всем категориям работников повысилась в среднем на 34%.

Важной целью для разреза стала попытка уйти от единственного потребителя, которым являлась местная ГРЭС. Последние два года разрез пытается найти других потребителей. Без этого невозможно значительное увеличение добычи, так как ГРЭС имеет фиксированные объемы потребления, и увеличивать их не будет.

Тем не менее, разрез должен развиваться и повышать объемы добычи и ее экономическую эффективность. Для него стратегическим ориентиром является увеличение добычи до 2 млн. т. угля в год. Отсюда и политика руководства, направленная на создание производственной базы, адекватной поставленным задачам.

В 2003 г. была закончена постройка 20-ти километровой железнодорожной ветки, позволяющей увеличить объемы вывозимого угля, а, главное, использовать железнодорожную схему для вывоза угля. Еще раньше на разрезе была пущена в действие дробильная установка, позволяющая получать сортовой уголь, пригодный для транспортировки железнодорожным транспортом и для продажи другим потребителям.

Таким образом, создается необходимая производственная база для дальнейшего развития разреза. Но, сделав весьма важные шаги в области развития производства, руководство пытается подкрепить их организационными изменениями и, прежде всего, в области организации производства и труда.





Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5   6   7   8


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница