Школа предпринимательства курс «эффективное управление в организации»



Скачать 76.62 Kb.
Дата14.06.2018
Размер76.62 Kb.
ШКОЛА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

КУРС «ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ»

Цель данного Курса: Формирование ключевых понятий менеджмента и практических умений эффективного управления в организации.

Кому будет полезно: Данная программа полезна всем практикующим руководителям: директорам, ТОП-менеджерам, менеджерам среднего звена, кадровому резерву.

Ожидаемый результат: Данный Курс поможет Вам точно знать, каким набором «инструментов» обеспечивается разработка и выполнение задач, а также уметь целенаправленно использовать свои знания для получения нужных результатов
ПОЛНАЯ ПРОГРАММА КУРСА (два месяца)
ПЕРВОЕ ЗАНЯТИЕ - 31 октября

Часть первая

Наставник - Ольга Стаценко



Тема: «Власть. Лидерство»

- Власть и лидерство: что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой

- Компоненты власти

- Функции власти

- Эффективное использование власти

- Навыки тактического управления

- Практика: кейс «Ситуационное руководство»

Часть вторая

Наставник - Евгения Маминова



Тема: «Учет и отчетность»

1. Что такое учет? Основные и сравнительные характеристики, задачи, цели.

- бухгалтерский,

- управленческий,

- налоговый,

- финансовый учет.

2. Управленческий учет в системе учетов.

- назначение, смысл.

- отличия от финансового учета

- структура управленческого учета

- цели и задачи. Пользователи. Основы управленческой отчетности. Предпосылки для внедрения. Автоматизация

- основы бюджетирования.

- налоговое планирование как элемент бюджета. Принцип обоснования деловой цели как основание налогового планирования.

3. Финансовая отчетность. Состав и объем. Пользователи. Как читать баланс.

4. Ответственность за нарушение правил ведения учета. Субъекты, составы правонарушений. Санкции. Ответственность руководителя за соблюдение юридическим лицом законодательства о государственной регистрации. Дисквалификация руководителя.
ВТОРОЕ ЗАНЯТИЕ - 7 ноября

Наставники – Иосиф Штительман, Наталья Чеховская



Тема: «Основы управления»
- Структура (Луковица) управления, взаимосвязи и коммуникации
- Основные управленческие навыки
- Инструменты руководителя: речь, обратная связь,  
- Техники управления поведением: похвала, выговор,  корректирующая обратная связь.
- Проведение эффективных совещаний.
- Команда – создание,  управление.
- Волшебный код Адизеса

 
ТРЕТЬЕ ЗАНЯТИЕ – 14 ноября


Наставники – Иосиф Штительман, Наталья Чеховская

Тема: «Делегирование: результат руками сотрудников»
- почему руководители не делегируют работу подчиненным
- уровни делегирования: что делегируется, а что нет
- подходы и важнейшие аспекты делегирования:  когда, кому, и как.
- учет возможных «подводных камней»
- как отследить, поддержать и проконтролировать
- конфликты, стили поведения в конфликте, основы управления конфликтом.

ЧЕТВЕРТОЕ ЗАНЯТИЕ – 21 ноября

Наставник – Анна Корытовская



Тема: «Стратегический и тактический маркетинг».

Цель обучения: В результате обучения слушатели узнают нетрадиционные, не требующие больших затрат эффективные маркетинговые приемы, использование которых поможет привлечь клиентов и утвердиться на рынке.

План занятия:

- Современный маркетинг. Понятие и функции маркетинга.

- Структура отдела маркетинга и его задачи.

- KPI, как его рассчитать.

- Отстройка от конкурентов.

- Как сделать так, чтобы клиенты выбирали вашу компанию, а не компанию - конкурента. Составляем УТП. Псевдо УТП.

- Клиентоориентированность. Точки контакта.

- Брендинг, нейминг, позиционирование.

- Увеличение эффективности ваших рекламных инструментов. Ваши инвестиции в рекламу превращаем в источник прибыли.

- Эффективные способы использования бюджета и как запланировать свою активность. Маркетинговая стратегия. Медиа-план.

- CRM – система.

- Внутренний маркетинг. Качественный сервис.

- Поднимаем прибыль бизнеса без привлечения нового клиента.

- Скидки и акции: Как не прогореть?

- Измеряем ROI, NPS.
ПЯТОЕ ЗАНЯТИЕ – 28 ноября

Наставник - Елена Стецюк



Тема: «Управление продажами»

- Какие из 6 ролей в продажах лучше всего получаются у вас?

- Ожидания собственников. Что надо сделать, что бы он остался доволен вашей работой?

- Структура продаж в компании как превратить  ее работающей систему 



  • Одно, двух, трех уровневые продажи, какие нужны вам?

  • Управление каналами сбыта. Что делать, если у вас опт, розница, торговые или даже филиал?

  • АВС, SWOT, БKГ, Товарная матрица, Воронка продаж и т.д.- что и зачем  считаем?

  • Анализ вашей базы данных. VIР клиенты- радость или наказание? Как из CRM делать деньги?

  • Три страшный буквы KPI: кому и за что платить в компании? А кому можно не платить?

- Персонал: как выбрать нужных,  заставить их работать и когда увольнять? Что делать со «звездой» и куда послать «моль». Активные продажи это миф?

- Проблемы, с которыми вы сталкиваетесь: производство, сервисники, бухгалтерия, HR, логисты, маркетинг, персонал. Как научиться дружить со всеми и надо ли с ними дружить?

- Клиенториентированность: кто и зачем должен любить клиента?
ШЕСТОЕ ЗАНЯТИЕ – 5 декабря

Часть первая

Наставник - Максим Кривелевич



Тема: «Экономическое мышление»
- Экономическое целеполагание
- Понятие эффективности
- Противоречия целей бизнеса
- Критерии успешности проекта
- Мышление "проектами" и "процессами"
- Ключевые ошибки планирования и прогнозирования

Часть вторая

Наставник - Игорь Фролов



Тема: «Управление изменениями через проекты»

- Определения - что такое проект, отличие проекта как системы от архитектурного/дизайн проекта. Программа, Портфель проектов, Проект.

- Основы - Цель проекта, Продукт Проекта, Ресурсы. Треугольник проекта. Стратегии достижения цели. Целеполагание в бизнесе. Личные цели, Цели компании.

- Жизненный цикл проекта - Инициация, Планирование, Реализация, Контроль, Завершение проекта.

- Типы организационных структур - Функциональная, Проектая, Матричная.

Объекты проектной деятельности

- Субъекты проектной деятельности - Участники проекта, Роли, Менеджер проекта, Команда проекта.

- Управление портфелем проектов. Программа Портфель проектов. Сбор информации и учет проектов в компании, обозначение. Куратор проекта.

- Расстановка приоритетов. Назначение менеджеров проекта. Предметная область проекта.

- Устав проекта - Структура устава. Цели, Продукт, Стратегия, Приоритеты, Менеджер, Команда проекта, Ресурсы, Подрядчики, Бюджет, Фазы проекта, Структура работ, Длительность работ, График движения денежных средств, Риски проекта. Календарь проекта.

- Стандарты - PMI - PMB - 4 версия 241 стр.
СЕДЬМОЕ ЗАНЯТИЕ – 12 декабря

Наставники - Иосиф Штительман, Наталья Чеховская



Тема: «Управление без спешки и стресса»
- СТРЕСС – техники профилактики стресса в работе персонала
- 7 интеллектов современного руководителя
- тайм-менеджмент
- Особенности планирования времени в соответствии со стратегическими, оперативными целями ,«пирамида приоритетов»
- Резервы производительности и возможности саморазгрузки: принцип Парето, - установление приоритетов, планирование по Эйзенхауэру и Фокину.
- Карта мозгового мышления Э.Бьюзона
- Естественный дневной ритм.
- Менеджмент на основе биоритмов.
-Индивидуальный рабочий стиль с точки зрения использования времени
- Моделирование рамочного плана дня
- Планирование времени рабочей группы, проекта: диаграмма Ганта, сетевое планирование, карта ключевых событий.
ВОСЬМОЕ ЗАНЯТИЕ - 19 декабря

Наставник – Ольга Стаценко



Тема: «Эффективные методики найма и мотивации персонала»

- Находим правильных сотрудников: правильное объявление, создание потока кандидатов, инструменты для найма

- Выбираем правильных сотрудников: фильтр звонков/резюме, технология проведения собеседования, как «снимать» социальную маску в процессе собеседования.

- Технология проведения стажировки – пошаговая инструкция,

- Создание правильных должностных инструкций для сотрудников

- Война за таланты:



  • как удержать ключевых сотрудников

  • поколения X, Y, Z – различия, особенности, подходы в управлении.

- Трудовое Законодательство.

- Кадровые документы.

- Уровни HR-аналитики.

- Формирование мотивации и лояльности:



  • истинная и демонстративная лояльность и мотивированность,

  • мотивация: основные идеи и подходы,

  • калейдоскоп: нематериальная и материальная мотивация,

  • системы экономической мотивации. Почему не работают KPI,

  • основные идеи по нематериальной мотивации,

  • что мотивирует и что демотивирует – создаем инструменты влияния

  • 25 способов мотивации сотрудников.


Как это проводится?

Восемь занятий один раз в неделю:

- занятия, на которых слушатели получают необходимый материал, узнают новое и вспоминают старое, знакомятся с технологиями, принципами, стратегиями, успешным опытом, тренируются, получают практические навыки;

- в течение недели работают, внедряют и встраивают непосредственно в свою работу;

- в течение всего периода обучения – индивидуальное сопровождение.


Стоимость участия в программе – 20000руб
Количество участников – не более 12 человек в группе

По окончании программы участники получают сертификат о повышении квалификации.


Место проведения: учебный центр «Бизнес-Академии Ольги Стаценко», г.Владивосток, ул.Светланская, д.83, каб.29
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ по телефону: 8(423) 290-29-29
Желаем успехов!

«Бизнес-Академия Ольги Стаценко»

САЙТ: www.bizakadem-dv.ru



ЗВОНИТЕ: 8 (423) 290-29-29

ПИШИТЕ: bizacadem@mail.ru
Каталог: wp-content -> uploads -> 2016
2016 -> Рабочая программа учебной дисциплины компьютерные технологии в полиграфии 2014г
2016 -> Международный банк Санкт-Петербурга. Объединяя лидеров Санкт-Петербургский Международный коммерческий банк (пмкб)
2016 -> Cmos, 8-ми разрядный, 32 м выборок/с, ацп с функцией выборки
2016 -> Семинар по аудиовизуальной антропологии «Традиционная культура в посттрадиционном обществе: вопросы адаптации»
2016 -> Образовательной программы бакалавриата по направлению подготовки: 11. 03. 03 «Конструирование и технология электронных средств»
2016 -> Кодекс приднестровской молдавской республики
2016 -> Учебное пособие для студентов высших учебных заведений


Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2019
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал