Стратегия «Футбол 2020»



страница10/14
Дата30.10.2016
Размер1,05 Mb.
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14

Разновидности и дисциплины футбола

Женский футбол


Женскому футболу во многом свойственны те же проблемы, что характерны для футбола мужского. В первую очередь это слабая материально-техническая база и отсутствие высококвалифицированных специалистов. Есть и специфические факторы, сдерживающие развитие женского футбола: скептическое отношение мужчин к данному виду спорта и нежелание вкладывать средства в его развитие.

Сейчас футболом занимаются 36 000 женщин, количество зарегистрированных игроков – 16 750 чел, профессиональных – более 200. В первенствах трех дивизионов участвуют 87 команд. Наиболее развит женский футбол в Москве и Московской области, Красноярском и Краснодарском краях. Количество женщин, занимающихся футболом, должно к 2020 году вырасти в 4-5 раз. Количество регионов, в которых развит женский футбол, должно вырасти с 4 до 16. Количество профессиональных женских футбольных клубов должно вырасти до 16.

Целями развития женского футбола должно быть повышение его значимости как одного из видов семейного досуга, обеспечение населению равных возможностей для занятия футболом независимо от возраста, создание условий и механизмов, обеспечивающих успешное выступление национальной женской сборных, достижение экономико-финансовой привлекательности женского футбола. Женские отделения должны быть открыты в футбольных спортивных школах, футбол среди девочек должен быть включен во все крупные детско-юношеские соревнования.

Необходимо реформировать институт подготовки женских сборных команд. При этом первоочередными задачами станут:



  • долгосрочное планирование соревновательных и подготовительных мероприятий для женских сборных;

  • создание эффективной системы поиска и отбора талантливых игроков для женских сборных команд;

  • создание женской сборной команды U-23;

  • систематическое повышение квалификации тренеров, качества административного, научно-методического, медико-биологического и аппаратурного обеспечения учебно-тренировочного процесса в женских сборных командах;

  • информационно-рекламное обеспечение выступлений женских сборных команд;

  • решение проблемы поиска генерального спонсора для первой женской сборной команды;

  • оперативное решение текущих проблем в женских сборных командах России всех возрастов;

  • создание единого реестра тренеров, работающих в женском футболе, разработка программы обучения тренеров, системы их поощрения и мотивации (гранты на обучение, стажировка в зарубежных клубах и академиях футбола, участие в семинарах ФИФА и УЕФА, включение в тренерские штабы национальных сборных команд).

В организационно-управленческой структуре женского футбола требуется рассмотреть целесообразность создания Национальной женской профессиональной лиги. Ее основными задачами будут повышение спортивного уровня соревнования, улучшение качества игры и создание более привлекательного и зрелищного продукта для потенциальных спонсоров.

Крайне важно начать проводить аттестацию женских клубов, чтобы убедиться, что в них созданы полноценные условия для игроков, тренеров, административного персонала, и ежегодно повышать аттестационные требования. Необходимо рассмотреть следующие вопросы:



  • возможность создания в структуре профессиональных футбольных клубов женских команд;

  • предоставление технических ресурсов в качестве площадки для обучения менеджеров женских футбольных клубов, повышении квалификации тренеров, работающих в женском футболе;

  • создание в футбольных школах женских отделений и предоставление равных возможностей для занятий футболом мальчикам и девочкам;

  • обеспечение финансовой доступности обучения и повышения квалификации;

  • разработка системы поощрения и мотивации тренеров для привлечения кадров в женский футбол, включая гранты на обучение, участие в семинарах ФИФА и УЕФА, стажировки в зарубежных клубах и академиях футбола, включение в тренерские штабы национальных сборных команд.

Необходимо уделять внимание игрокам, заканчивающим карьеру, в том числе из них можно подготовить хороших тренеров. Женский футбол нуждается в популяризации и повышении посещаемости. Нужно создать бренды ключевых событий женского футбола, превратив Чемпионат и Кубок России в коммерчески привлекательные продукты.

Мини-футбол (футзал)


Реализация проекта Мини-футбол (футзал) позволит значительно повысить массовость футбола, обеспечит возможность для занятий футболом регионам с неблагоприятными климатическими условиями. Также мини-футбол крайне важен с точки зрения пропаганды здорового образа жизни.

Для развития мини-футбола критически важно взаимодействие соответствующих футбольных ассоциаций с региональными органами исполнительной власти в сфере спорта и местным бизнес-сообществом. В структуре клубов Суперлиги по мини-футболу должны появиться юношеские команды, команды женщин и девочек. Необходимо создание футбольных школ при клубах Суперлиги, в которых могут быть организованы спецклассы по мини-футболу. В Суперлиге и Высшей лиге должно быть организовано первенство России среди дублирующих составов. Должен быть увеличен состав профессиональных и любительских лиг по мини-футболу.

Мини-футбол способен обеспечить широкий охват населения, настоящую массовость занятий футболом, значительное увеличение любительских и студенческих команд. Количество принимающих в массовых соревнованиях по мини-футболу юношей и девушек должно возрасти до 250 000. Проект «Мини-футбол – в вузы» предполагает с 2015 года начало проведения соревнований в этой категории и ежегодный конкурс на лучшую организацию работы по развитию школьного и студенческого мини-футбола.

Развитие структуры сборных России по мини-футболу предполагает формирование юношеских сборных команд и расширение тренерского состава сборных – введение в них согласно мировой практике помощников старших тренеров (тренера по физподготовке, тренера вратарей), видеооператора. Необходимо организовать семинары для судей и инспекторов Суперлиги по мини-футболу, создание общероссийского и межрегиональных центров подготовки судей.

Модернизации требует и система управления мини-футболом. Необходимо создать в структуре футбольных федераций и ассоциаций комитетов по мини-футболу, а работу региональных федераций и межрегиональных объединений оценивать, кроме прочего, по проводимой ими работе по развитию мини-футбола.

Пляжный футбол


Несмотря на значительные достижения, система управления пляжным футболом нуждается в модернизации. Прежде всего необходимо создание профессиональной лиги и введение аттестации клубов. Количество участвующих в профессиональной лиге клубов должно к 2020 году вырасти до 16. Количество команд, участвующих в любительском пляжном футболе, должно к этому времени достигнуть 450 (количество игроков – 4500), а количество регионов, которые представляют эти команды – до 45. Студенческий пляжный футбол к этому времени должен быть представлен 80 командами из 10 регионов.

В проект «Укрепление материально-технической базы футбола» Стратегии «Футбол 2020» предусматривается включить комплекс мероприятий по строительству площадок, центров и крытых комплексов для пляжного футбола. Перспективная мера – участие совместно с другими пляжными разновидностями спорта в создании единых профильных центров. К 2020 году должно быть построено 100 площадок для пляжного футбола, 10 стационарных стадионов и 5 крытых комплексов, а также 5 сборно-разборных стадионов для пляжного футбола.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница