Стратегия «Футбол 2020»



страница9/14
Дата30.10.2016
Размер1,05 Mb.
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14

Укрепление материально-технической базы футбола


Качественное развитие футбола невозможно без соответствующей инфраструктуры. Главная цель данного проекта – увеличение количества объектов футбольной инфраструктуры, соответствующих современным требованиям проведения соревнований, тренировочных процессов, комфорта и безопасности зрителей, может быть достигнута за счет решения следующих задач:

  • учет всех объектов футбола (через системы аккредитации, сертификации и лицензирования), определение категории объекта (через систему лицензирования), внесение их в реестр объектов спорта;

  • определение потребности в развитии инфраструктуры (строительство или реконструкция площадок, полей, манежей, стадионов) для каждого субъекта футбола – региональных федераций, футбольных лиг и клубов, спортивных школ; разработка планов развития инфраструктуры;

  • разработка и реализация федеральной программы «Наследие», определяющей порядок использования объектов футбольной инфраструктуры, созданной для проведения Чемпионата Мира 2018 года;

  • всемерная поддержка отечественных компаний, специализирующихся на производстве искусственной травы, спортивного инвентаря, оборудования и иной продукции для футбольной индустрии;

  • разработка стандартов, технических рекомендаций для строительства и реконструкции современных футбольных сооружений, учитывающих среди прочего требования безбарьерной среды и «зеленых» стандартов;

  • дальнейшее развитие тестовых лабораторий, занимающихся оценкой качества искусственного и естественного покрытий футбольных полей и освещением на стадионах.

В рамках решения поставленных задач предстоит:

  • осуществить выбор места, подготовить техническое задание, спроектировать и построить Центр национальной сборной команды России по футболу;

  • существенно улучшить инфраструктуру учебно-тренировочного центра сборных молодежных и юношеских команд страны по футболу в г. Бронницы;

  • модернизировать действующие и создать новые региональные и межрегиональные центры подготовки футболистов, тренеров, судей и других специалистов в области футбола;

  • реализовать программы ФИФА, УЕФА и Минспорта России по оснащению субъектов футбола в регионах искусственными полями;

  • оснастить необходимым современным спортивным инвентарем все субъекты РФС;

  • оснастить все субъекты РФС необходимым программным обеспечением и техническими средствами для целей использования Единой информационно-аналитической системы.

Наращивание темпов укрепления материально-технической базы российского футбола необходимо сопровождать выполнением следующих условий:

  • соответствие требованиям к футбольным сооружениям со стороны международных организаций и Российского футбольного союза, в том числе соблюдение стандартов энергоэффективности, экологичности и безбарьерной среды;

  • соблюдение заявленных сроков строительства;

  • привлечение к финансированию строительства частного капитала;

  • ограничение стоимости строительства футбольных стадионов, возводящихся полностью или частично за счет средств федерального, регионального или муниципального бюджетов исходя из расчетно-обоснованных затрат на одно зрительское место;

  • ориентация на строительство малобюджетных стадионов в регионах Российской Федерации, в том числе вместимостью от 3000 до 10 000 человек.

В целом укрепление материально-технической базы российского футбола должно способствовать, с одной стороны, проведению крупнейших международных соревнований самого высокого уровня, а с другой – доступности спортивных объектов для широких слоев населения во всех субъектах Российской Федерации. Конкретные целевые показатели реализации проекта, в том числе количество полей и площадок, стадионов с трибунами, манежей, спортивных площадок с искусственным покрытием, полноразмерных футбольных полей с искусственным покрытием найдут отражение в разделе Стратегии «Футбол 2020» «Целевые показатели и эффективность реализации».

Профессиональный футбол


Анализ ситуации, сложившейся в профессиональном футболе, выявил противоречивые тенденции в его развитии. Несомненным достижением стало появление ряда конкурентоспособных на европейском уровне клубов со значительными бюджетами, сопоставимыми или даже превосходящими бюджеты ведущих западных клубов. Это позволило существенно повысить качество приглашаемых из зарубежных клубов футболистов и иностранных тренеров. Как следствие:

  • увеличилась зрелищность центральных матчей чемпионата страны;

  • возросла здоровая конкуренция за места в составе клубов;

  • улучшилась работа академий и детско-юношеских школ;

  • существенно снизилось количество матчей, в которых отсутствует спортивная борьба, а результаты известны заранее.

Однако эти позитивные процессы требуют закрепления. Между тем стагнация в области зрительского интереса к профессиональному футболу, многочисленные проявления вандализма и экстремизма на стадионах, неустойчивое финансовое положение профессиональных клубов в регионах требуют разработки комплекса мер, направленных на устранение негативных явлений.

Проведенный при подготовке Стратегии «Футбол 2020» анализ проблем профессионального футбола и вовлечение широкого экспертного сообщества в их обсуждение, анализ стратегических документов по развитию футбола за рубежом позволили сформулировать следующие задачи, которые необходимо решить для развития профессионального футбола:



  • повышение уровня безопасности и комфорта на стадионах;

  • улучшение финансового положения профессиональных футбольных клубов;

  • совершенствование системы лицензирования и аттестации футбольных клубов и аккредитации стадионов;

  • совершенствование нормативных документов, регламентирующих взаимодействие всех субъектов профессионального футбола;

  • синхронизация календаря проведения соревнований в профессиональном футболе с учетом интересов сборных команд страны;

  • реализация принципов финансового Fair Play в российском футболе;

  • разработка комплекса мер по поддержке молодых футболистов, тренеров и других специалистов в области футбола;

  • повышение эффективности работы академий и школ при профессиональных клубах, качества подготовки молодых футболистов;

  • введение единых требований к системе подготовки футболистов и методическому обеспечению;

  • проведение аттестации футбольных академий и школ;

  • создание системы поощрения наиболее эффективно работающих футбольных школ с использованием позитивного опыта работы зарубежных футбольных академий.

В процессе реализации стратегии «Футбол 2020» предполагается существенно пересмотреть формат взаимодействия клубов с болельщиками на основе создания механизма сопричастности и специфических моделей акционирования профессиональных футбольных клубов. Решение данной задачи позволит коренным образом изменить обстановку на стадионах и повысить интерес к внутрироссийским соревнованиям, что создаст предпосылки для построения новой модели клубного футбола с частным капиталом.

Решение поставленных задач станет возможным лишь при наличии консолидированной позиции всех субъектов футбола. Их практическая реализация будет происходить в рамках разрабатываемых программ РПФЛ, ФНЛ и ПФЛ.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница