Термины и обозначения



страница22/37
Дата26.10.2016
Размер3,68 Mb.
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   37

Ключевые факторы успеха

Успех муниципального образования определяется его способностями выигрывать конкурентную борьбу за привлечение высокоэффективных бизнесов, инвесторов и жителей. На первых этапах развития цивилизации в рамках первых технологических укладов, ключевые факторы успеха связывали с уникальными материальными ресурсами, в том числе и энергетическими, транспортными коммуникациями, благоприятным географическим положением, наличием поколений династий квалифицированных работников.

В дальнейшем с развитием научно-технического прогресса, глобализацией экономики и снижением барьеров мобильности, ключевые факторы успеха муниципальных образований стали связывать, прежде всего, с развитой градообслуживающей основой, способной динамически изменяться, привлекать предприятия градообразующего плана, жителей и инвесторов, с компетентностью стратегического управления.

Анализ внешнего окружения, интересов заинтересованных сторон, опыта лучшей практики успешных городов, позволяет выделить ряд факторов, лежащих в основе стратегии городских образований и обеспечивающих их конкурентоспособность в условиях глобализации экономики, развития коммуникационных связей и быстроменяющегося внешнего окружения. Относительно данных факторов, впоследствии будут определены сильные и слабые стороны муниципального образования. Т.е. если ресурсы и способности Тулы поддерживают ключевой фактор успеха, то это сильная сторона, если нет, то слабая.

Ключевые Факторы Успеха заинтересованных сторон:

БИЗНЕС


  • Способность привлекать перспективные инновационные градообразующие предприятия;

  • Способность инициировать создание перспективных инновационных градообразующих и градообслуживающих предприятий посредством создания развитой инфраструктуры;

  • Способность поддерживать работу эффективных, конкурентоспособных инновационных градообразующих и градообслуживающих предприятий.

ЖИТЕЛИ

  • Способность привлекать квалифицированные человеческие ресурсы на условиях реализации проекта или постоянного проживания;

  • Способность увеличивать численность квалифицированных постоянно проживающих человеческих ресурсов;

  • Способность поддерживать развитие человеческого потенциала;

  • Способность сохранять, удерживать и накапливать человеческий капитал, создавая комфортные условия для проживания.

ИНВЕСТОРЫ

  • Способность привлекать внешние инвестиционные ресурсы;

  • Способность инициировать внутренние инвестиционные ресурсы – (государственно-частное партнерство);

  • Способность поддерживать благоприятный инвестиционный климат.

Ключевые факторы успеха связывают с динамической инфраструктурой муниципального образования, эффективной системой предприятий градообслуживающей основы и многоуровневой системой управления, выстраиваемой на основе стратегии.

К числу таких факторов следует отнести наличие эффективных систем:



  • Системы формирования (в том числе и привлечения) и поддержания эффективной структуры предприятий градообразующей основы в соответствии с меняющимися требования внешнего окружения;

  • Системы обеспечения необходимого качества населения (создание условий для коренного населения и регулирование миграционных потоков);

  • Системы привлечения инвестиций;

  • Системы формирования и активного продвижения имиджа муниципального образования;

  • Системы стратегического управления на основе уникального брэнда муниципального образования.

Ресурсы и способности муниципального образования город Тула должны соответствовать всем перечисленным выше факторам для возможности обеспечения конкурентоспособности в борьбе за финансовые и человеческие ресурсы.

Имея текущее описание муниципального образования и понимание большого количества стратегических проблем, не будем фокусироваться на этом этапе, на анализе ресурсов и способностей относительно традиционной модели, но обязательно вернемся к данным факторам в оценке ресурсов и способностей Тулы, относительно новой стратегической модели.



    1. Выводы

Как показывает описание текущего положения муниципального образования город Тула и проведенный стратегический анализ, Тула имеет проблемы стратегического характера, как продиктованные внешним окружением и неразвитостью способностей гибко реагировать на эти изменения, так и внутренними факторами.

Отсутствие способностей гибко реагировать на изменчивое состояние внешнего окружения, мировые, глобальные тенденции и развитие технологического прогресса привели к тому, что Тула перестала удовлетворять интересам всех ключевых заинтересованных сторон. При смене 5-го на 6-ой технологический уклад в мировом масштабе, муниципальное образование город Тула продолжает жить и развиваться, ориентируясь на технологии и производства 4-го технологического уклада, не создавая современных конкурентоспособных продуктов.

Отсутствие согласованности действий и планирование развития Тулы в рамках текущей традиционной модели не приведет к исправлению ситуации и не сможет обеспечить рост социально-экономических показателей, более того будет приводить к усилению негативных тенденций наблюдаемых сегодня.

Такие факторы градообслуживающей основы как плохая экология, недостаточно высокий уровень современных рабочих мест, и как результат невысокий уровень доходов населения относительно Москвы; проблемы в медицине, изношенная строительная, коммунальная и транспортная инфраструктура, все это усилит негативные тенденции, которые угрожают снижением социально-экономических показателей.

Соответственно, на основе всего вышеперечисленного, новая стратегия муниципального образования город Тула должна учитывать следующие аспекты:



  • Стратегия должна быть согласована с современными глобальными тенденциями и соответствовать 6-му технологическому укладу;

  • Должны быть предусмотрены механизмы стратегического управления, позволяющие развивать способности гибкого реагирования на тенденции внешнего окружения;

  • Усилия градообслуживающей основы должны быть сфокусированы в рамках ориентации на градообразующую основу и решение социально-демографических проблем;

  • Для успешности реализации стратегии должны быть предусмотрены требования к компетенциям стратегического и оперативного управления как сотрудников администрации и государственных органов, осуществляющих реализацию стратегии, так и руководителей организаций всех форм собственности, которые будут задействованы в системах реализации планов.


  1. Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   37


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница