Учебно-методический комплекс по дисциплине «Информационные технологии управления» для студентов специальности «менеджмент организации»



страница4/5
Дата17.10.2016
Размер0,58 Mb.
1   2   3   4   5

3План самостоятельной работы студентов.




п/п

Содержание самостоятельной работы



Изучение материала по теме «Информационные технологии

в маркетинге»





Изучение материала по теме «ABC-, XYZ-анализ»



Изучение материала по теме «План задач проекта в MS Project»



Изучение материала по теме «Визуальные представления проекта в MS Project»



Изучение материала по теме «Ресурсы проекта в MS Project»



Изучение материала по теме «Оптимизация проекта в MS Project»



Изучение материала по теме «Отслеживание проекта в MS Project»



Изучение материала по теме «Отчеты в MS Project»



Выполнение контрольного проекта



Изучение материала по теме «Выполнение торговых операций в 1С:Управление торговлей 8.0»



Оформление контрольного проекта



4Контрольные работы (только для ЗО).

4.1Темы (варианты) контрольных работ.


  1. Фирма рассматривает целесообразность внедрения системы управления ИТ- инфраструктурой. По прогнозам ежегодная экономия от снижения ТСО (совокупной стоимости владения ИТ) составит 75 тыс. $. Проект рассчитан на 3 года. Стартовые инвестиции в проект - 100 тыс. $. Затраты на реализацию проекта составят: в 1-й год - 20 тыс. $, во 2-й год – 15 тыс. $, в 3-й год – 10 тыс. $. Необходимо рассчитать показатели экономической эффективности проекта с учетом ставки дисконтирования (нормы прибыли), равной 11%.

  2. Фирма рассматривает целесообразность внедрения системы управления ИТ- инфраструктурой. По прогнозам ежегодная экономия от снижения ТСО (совокупной стоимости владения ИТ) составит 75 тыс. $. Проект рассчитан на 3 года. Стоимость реализации проекта составит: вначале – 100 тыс. $, в 1-й год - 20 тыс. $, во 2-й год – 15 тыс. $, в 3-й год – 10 тыс. $. Необходимо рассчитать показатели экономической эффективности проекта с учетом ставки дисконтирования (нормы прибыли), равной 12%.

  3. Фирма рассматривает целесообразность внедрения системы управления ИТ- инфраструктурой. По прогнозам ежегодная экономия от снижения ТСО (совокупной стоимости владения ИТ) составит 75 тыс. $. Проект рассчитан на 3 года. Стоимость реализации проекта составит: вначале – 100 тыс. $, в 1-й год - 20 тыс. $, во 2-й год – 15 тыс. $, в 3-й год – 10 тыс. $. Необходимо рассчитать показатели экономической эффективности проекта с учетом ставки дисконтирования (нормы прибыли), равной 13%.

  4. Фирма рассматривает целесообразность внедрения системы управления ИТ- инфраструктурой. По прогнозам ежегодная экономия от снижения ТСО (совокупной стоимости владения ИТ) составит 85 тыс. $. Проект рассчитан на 3 года. Стоимость реализации проекта составит: вначале – 100 тыс. $, в 1-й год - 20 тыс. $, во 2-й год – 15 тыс. $, в 3-й год – 10 тыс. $. Необходимо рассчитать показатели экономической эффективности проекта с учетом ставки дисконтирования (нормы прибыли), равной 13%.

  5. Фирма рассматривает целесообразность внедрения системы управления ИТ- инфраструктурой. По прогнозам ежегодная экономия от снижения ТСО (совокупной стоимости владения ИТ) составит 70 тыс. $. Проект рассчитан на 3 года. Стоимость реализации проекта составит: вначале – 100 тыс. $, в 1-й год - 20 тыс. $, во 2-й год – 15 тыс. $, в 3-й год – 10 тыс. $. Необходимо рассчитать показатели экономической эффективности проекта с учетом ставки дисконтирования (нормы прибыли), равной 13%.

  6. Фирма рассматривает целесообразность внедрения системы управления ИТ- инфраструктурой. По прогнозам ежегодная экономия от снижения ТСО (совокупной стоимости владения ИТ) составит 85 тыс. $. Проект рассчитан на 3 года. Стоимость реализации проекта составит: вначале – 100 тыс. $, в 1-й год - 20 тыс. $, во 2-й год – 15 тыс. $, в 3-й год – 10 тыс. $. Необходимо рассчитать показатели экономической эффективности проекта с учетом ставки дисконтирования (нормы прибыли), равной 11%.

  7. Фирма рассматривает целесообразность внедрения системы управления ИТ- инфраструктурой. По прогнозам ежегодная экономия от снижения ТСО (совокупной стоимости владения ИТ) составит 85 тыс. $. Проект рассчитан на 3 года. Стоимость реализации проекта составит: вначале – 100 тыс. $, в 1-й год - 20 тыс. $, во 2-й год – 15 тыс. $, в 3-й год – 10 тыс. $. Необходимо рассчитать показатели экономической эффективности проекта с учетом ставки дисконтирования (нормы прибыли), равной 12%.

  8. Фирма рассматривает целесообразность внедрения системы управления ИТ- инфраструктурой. По прогнозам ежегодная экономия от снижения ТСО (совокупной стоимости владения ИТ) составит 70 тыс. $. Проект рассчитан на 3 года. Стоимость реализации проекта составит: вначале – 100 тыс. $, в 1-й год - 20 тыс. $, во 2-й год – 15 тыс. $, в 3-й год – 10 тыс. $. Необходимо рассчитать показатели экономической эффективности проекта с учетом ставки дисконтирования (нормы прибыли), равной 11%.

  9. Фирма рассматривает целесообразность внедрения системы управления ИТ- инфраструктурой. По прогнозам ежегодная экономия от снижения ТСО (совокупной стоимости владения ИТ) составит 75 тыс. $. Проект рассчитан на 3 года. Стоимость реализации проекта составит: вначале – 100 тыс. $, в 1-й год - 20 тыс. $, во 2-й год – 15 тыс. $, в 3-й год – 10 тыс. $. Необходимо рассчитать показатели экономической эффективности проекта с учетом ставки дисконтирования (нормы прибыли), равной 12%.

  10. Фирма рассматривает целесообразность внедрения системы управления ИТ- инфраструктурой. По прогнозам ежегодная экономия от снижения ТСО (совокупной стоимости владения ИТ) составит 65 тыс. $. Проект рассчитан на 3 года. Стоимость реализации проекта составит: вначале – 100 тыс. $, в 1-й год - 20 тыс. $, во 2-й год – 15 тыс. $, в 3-й год – 10 тыс. $. Необходимо рассчитать показатели экономической эффективности проекта с учетом ставки дисконтирования (нормы прибыли), равной 13%.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница