Задачам и мероприятиям в соответствии с «дорожной картой»



страница1/7
Дата17.10.2016
Размер1.39 Mb.
ТипЗадача
  1   2   3   4   5   6   7
Содержание

стр.

Краткое резюме отчета

6

Раздел 1. Описание достигнутых результатов за первое полугодие 2014 года по направлениям, стратегическим инициативам, задачам и мероприятиям в соответствии с «дорожной картой».

14

СИ1. Формирование портфеля программ и интеллектуальных продуктов вуза, обеспечивающих международную конкурентоспособность.

14

Задача 1.1. Разработка и внедрение эффективных механизмов кооперации с ведущими университетами, мировыми и российскими компаниями в разработке необходимых образовательных ресурсов для новых образовательных программ мирового уровня. Приведение содержания и качества образовательных программ к уровню лучших международных стандартов.

14

Задача 1.2. Развитие аспирантуры и докторантуры.

23

Задача 1.3. Предоставление широкой мировой научной общественности интеллектуальных продуктов КФУ.

25

СИ2. Привлечение внешних специалистов и развитие ключевого персонала вуза, рост качества исследовательского и профессорско-преподавательского состава.

26

Задача 2.1. Реализация программы предоставления грантов и программ обмена исследователями с ведущими университетами и исследовательскими центрами.

26

Задача 2.2. Реализация грантовой программы привлечения талантливых молодых исследователей России и мира.

27

Задача 2.3. Участие в международных, российских, региональных и собственных программах академической мобильности.

28

Задача 2.4. Повышение международной публикационной активности сотрудников КФУ. Продвижение КФУ в рейтинге QS по показателю «Публикации сотрудников».

29

СИ3. Привлечение талантливых студентов, аспирантов и молодых исследователей.

31

Задача 3.1. Создание программы материального стимулирования талантливых студентов, аспирантов, стажеров и молодых НПР.

32

Задача 3.2. Интернационализация учебных планов и образовательной среды КФУ.

33

Задача 3.3. Создание системы привлечения иностранных и лучших отечественных абитуриентов.

36

СИ4. Развитие прорывных направлений исследований и разработок, отказ от неэффективных направлений деятельности.

39

Задача 4.1. Создание точек генерации научных результатов и разработок мирового уровня. Открытие международных научных центров – новых структурных подразделений КФУ совместно с ведущими зарубежными и российскими университетами и компаниями.

39

Задача 4.2. Создание исследовательских центров (лабораторий) для выдающихся ученых мирового уровня на базе ведущих институтов КФУ.

43

Задача 4.3. Разработка и внедрение критериев и процедур оценки эффективности реализуемых образовательных программ, осуществляемых R&D проектов.

70

СИ5. Совершенствование системы управления вузом.

72

Задача 5.1. Реализация мер по формированию кадрового резерва руководящего состава вуза и привлечению на руководящие должности специалистов, имеющих опыт работы в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях.

72

Задачи 5.2–5.3. Подготовительный этап. Обеспечение эффективного перехода к целевой модели. Трансформация системы управления вузом в соответствии с лучшими практиками

73

Задача 5.4. Создание социологической службы КФУ.

78

Задача 5.5. Формирование системы стратегического планирования деятельности университета.

79

Задача 5.6. Расширение финансовой привлекательности вуза и расширение источников финансирования.

81

СИ6. Развитие инфраструктуры и сервисов университета.

81

Задача 6.1. Формирование в КФУ привлекательной инфраструктуры академической среды.

81

Задача 6.2. Формирование жилого фонда для приглашенных иностранных профессоров и талантливых НПР КФУ и учащихся.

84

СИ7. Продвижение университета в мировом информационном пространстве.

85

Задача 7.1. Превращение портала КФУ в популярный интернет-ресурс – коммуникационную площадку абитуриентов, широкой научно-педагогической общественности, высокотехнологического бизнеса и органов власти для обсуждения проблем науки, образования, культуры.

85

Задача 7.2. Активное продвижение бренда КФУ в мировом информационном пространстве.

89

Раздел 2. Опыт университета в целях повышения конкурентоспособности среди ведущих мировых научно-образовательных центров, предлагаемый к тиражированию в системе высшего профессионального образования.

92


Раздел 3. Проблемы реализации Плана мероприятий,

выявленные в первом полугодии 2014 года.

97



Приложения

...101

Приложение 1. Отчет о достижении показателей результативности Плана мероприятий, в том числе вхождения в мировые рейтинги университетов, за первое полугодие 2014 года.

102

Приложение 2. Отчет о достижении показателей реализации Плана мероприятий за первое полугодие 2014 года.

103

Приложение 3. Отчет о целевом использовании средств субсидии в первом полугодии 2014 года.

117

Приложение 4. Отчет об использовании средств субсидии и софинансирования в первом полугодии 2014 года.

119

Приложение 5. Отчет о достижении показателей KPI Плана мероприятий за первое полугодие 2014 года.

120

Приложение 6. Перечень монографий, опубликованных сотрудниками КФУ в первом полугодии 2014 года.

121

Приложение 7. Информация по приглашенным пост-докторантам, оформленным по трудовым договорам в рамках реализации ППК.

130

Приложение 8. Информация по внутренним пост-докторантам, оформленным по трудовым договорам в рамках реализации ППК.

133

Приложение 9. Приглашенные ученые мирового уровня по приоритетным направлениям исследований КФУ в первом полугодии 2014 года.

135

Приложение 10. Международные школы-конференции по приоритетным направлениям развития, организованные на базе КФУ в первом полугодии 2014 года.

137

Приложение 11. Победители конкурса проектов на соискание грантов для выполнения научно-исследовательских работ студенческими научными коллективами КФУ в первом полугодии 2014 года.

138

Приложение 12. Список молодых исследователей, принятых в научно-исследовательские лаборатории в первом полугодии 2014 года.

142

Приложение 13. Перечень докладов сотрудников КФУ в рамках международных научных конференций и других международных мероприятиях в первом полугодии 2014 года.

151

Приложение 14. Международные конференции, проведенные на базе КФУ в первом полугодии 2014 года.

249

Приложение 15. Список сотрудников, прошедших стажировки по мероприятию «Модернизация программ повышения квалификации НПР КФУ, организация стажировок в ведущие научно-образовательные центры» в первом полугодии 2014 года.

250

Приложение 16. Перечень основных структурных подразделений КФУ, получивших финансирование на реализацию мероприятий по повышению публикационной активности в 2014 году в рамках выполнения ППК.

252

Приложение 17. Публикации и цитируемость в Scopus и Web of Science в первом полугодии 2014 года.

253



Приложение 18. Перечень публикаций сотрудников КФУ в изданиях, индексируемых в базе данных Web of Science, в первом полугодии 2014 года.

254

Приложение 19. Перечень публикаций сотрудников КФУ в изданиях, индексируемых в базе данных Scopus, в первом полугодии 2014 года.

269

Приложение 20. Перечень сотрудников КФУ, прошедших языковые тренинги в первом полугодии 2014 года.

306

Приложение 21. Входящая мобильность иностранных учащихся в КФУ в первом полугодии 2014 года.

308

Приложение 22. Перечень подписанных соглашений с рекрутинговыми компаниями и индивидуальными представителями.

310

Приложение 23. Участие КФУ в международных образовательных выставках и ярмарках в первом полугодии 2014 года.

312

Приложение 24. Распределение иностранных абитуриентов, привлеченных для обучения по основным образовательным программам, по странам привлечения.

315

Приложение 25. Справка о направлениях стратегического взаимодействия университета с ведущими международными компаниями и корпорациями.

316

Приложение 26. Центры превосходства КФУ по приоритетным направлениям развития.

329

Приложение 27. Лаборатории мирового уровня КФУ по приоритетным направлениям развития.

332

Приложение 28. Перечень заявок КФУ на участие в грантовых программах и конкурсах в первом полугодии 2014 года.

334

Приложение 29. Перечень новых административных регламентов и организационных форм, разработанных и внедренных в первом полугодии 2014 года.

352

Приложение 30. Вопросы по освоению субсидии из федерального бюджета на реализацию Программы повышения конкурентоспособности.

356

Краткое резюме отчета

По итогам шести месяцев 2014 года годовой план по ряду основных показателей результативности был достигнут уже в отчетном периоде, а текущая динамика по остальным индикаторам свидетельствует о наличии весомых оснований для выполнения заявленных планов в полном объеме.





Основные показатели результативности Плана мероприятий

Ед. измерения

2013, факт

2014, план

1 пг. 2014, факт

1

Позиция (с точностью до 50) в ведущих мировых рейтингах (в общем списке QS)

место

601+

530

601+1

2

Количество статей в Web of Science и Scopus с исключением дублирования на 1 НПР

единиц

0,5

0,65

0,6

3

Средний показатель цитируемости на 1 НПР, рассчитываемый по совокупности статей, учтенных в базах данных Web of Science и Scopus, с исключением их дублирования

единиц

5,7

8,2

7,5

4

Доля зарубежных профессоров, преподавателей и исследователей в численности НПР, включая российских граждан – обладателей степени PhD зарубежных университетов

%

1,9

2,5

2,7

5

Доля иностранных студентов, обучающихся по основным образовательным программам вуза (считается с учетом студентов из стран СНГ)

%

3,4

3,4

3,42

6

Средний балл ЕГЭ студентов, принятых для обучения по очной форме обучения за счет средств федерального бюджета по программам бакалавриата и программам подготовки специалистов

баллы

76,8

71,9

76,82

7

Доля доходов из внебюджетных источников в структуре доходов вуза

%

33,0

30,0

30,03

Фактические значения большинства показателей реализации Плана мероприятий КФУ 2014 года (KPI) уже по результатам полугодия соответствуют или несколько превосходят установленный плановый уровень на текущий год.

п/п

KPI

Ед. измерения

2013, факт

2014, план

1 пг. 2014, факт

1

Число высокоцитируемых ученых (CI WoS>1000)

чел.

16

18

41

2

Число студентов из дальнего зарубежья

чел.

277

330

277

3

Место в рейтинге QS по направлению «Репутация среди работодателей»

позиция

401+

301

401+

4

Место в рейтинге Webometrics

позиция

3 236

1 500

1 888

5

Доля НПР со степенями доктора наук и PhD

%

20

22

22

6

Доля магистров и аспирантов среди обучающихся

%

10,2

8,5

10,6

7

Число зарубежных патентов

единиц

0

2

0

8

Число исследовательских экспериментальных и учебных лабораторий мирового уровня

единиц

16

15

80

9

Объем доходной части бюджета университета

млрд рублей

8,1

7,6

7,9

10

Доля высших руководителей
с опытом работы в ведущих университетах и исследовательских центрах мира

%

4

4

4

Сумма предварительно законтрактованных средств по результатам заседаний Дирекции Программы повышения международной конкурентоспособности КФУ в 2013-2014 гг. по состоянию на 01.07.2014 составляет 1 009,7 млн рублей, в том числе гранты аспирантам и студентам – 260 млн рублей, заработная плата приглашенных специалистов, ведущих ученых, профессоров, пост-доков – 218,3 млн рублей, участие в конференциях и стажировки – 66,4 млн рублей, повышение публикационной активности – 37,5 млн рублей, рекрутинг и сопровождение – 5,5 млн рублей, приобретение оборудования и расходных материалов – 263,7 млн рублей, прочие – 158,3 млн рублей.

В разрезе приоритетных направлений структура обязательств выглядит следующим образом: 331,3 млн рублей – по направлению «Биомедицина и фармацевтика», 139,5 млн рублей – «Перспективные материалы», 169,1 млн рублей – «Нефтедобыча, нефтеразработка, нефтехимия», 110,2 млн рублей – «Инфокоммуникационные и космические технологии», 259,6 млн рублей – поддерживающее и общеуниверситетское направления.

Первый транш целевой субсидии федерального бюджета 2014 года поступил на казначейский счет КФУ 01.07.2014 в размере 300,0 млн рублей.

По Плану мероприятий КФУ в 2014 году из средств целевой субсидии федерального бюджета фактически понесенные расходы («кассовое исполнение») на проекты по повышению конкурентоспособности вуза составили 133,7 млн рублей.

Сумма софинансирования мероприятий «дорожной карты» КФУ из различных источников, в 1-ом полугодии 2014 года составила 80,79 млн рублей, в том числе мероприятий в рамках: Стратегическая инициатива 1 (СИ1) – 6,03 млн рублей; СИ2 – 0,46 млн рублей; СИ3 – 0,08 млн рублей; СИ4 – 0,26 млн рублей; СИ5 – 4,46 млн рублей; СИ6 – 63,48 млн рублей; СИ7 – 6,02 млн рублей.

Продвижение в национальных и мировых рейтингах. Прежде всего, следует отметить, что по результатам Национального рейтинга российских вузов, опубликованного в начале июня агентством «Интерфакс», Казанский федеральный университет вплотную приблизился к топ-10 лучших отечественных университетов, улучшив свое место по сравнению с прошлым годом на 4 позиции. Более того, среди федеральных университетов впервые за историю составления данного рейтинга КФУ вышел на первое место. Это удалось во многом за счет улучшения показателей «Интернационализация», «Бренд» и «Инновации».

Что касается международных рейтингов и, главным образом, рейтинга QS, то его результаты во многом созвучны с итогами национального ранжирования. В рейтинге QS по странам БРИКС за истекший период наблюдается существенное улучшение позиций – с 79-го места в 2013 году КФУ переместился на 69-ую позицию в текущем, обосновавшись на первом месте среди федеральных университетов. Ощутимая динамика наблюдается и в рейтинг-листе Webometrics – после изменения методики расчета показателей в начале 2013 года по итогам января текущего года КФУ продвинулся на 1 338 позиций.

В предметных рейтингах QS среди российских вузов Казанский университет представлен по трем направлениям: 4-ая позиция в предметной категории «Инжиниринг – электрический и электронный»; в разделе «Науки о жизни и медицина» КФУ занимает 2-ое место по предмету «Медицина» и 4-ое – «Биология»; наконец, в разделе «Естественные науки» вуз присутствует в топ-5 по таким предметам как «Химия», «Математика» и «Науки о земле и море».

С точки зрения реализации 7 стратегических инициатив КФУ, призванных ликвидировать разрыв между исходным и целевым состоянием вуза, в 2014 году реализованы, в частности, следующие мероприятия и достигнуты следующие результаты:



СИ1. Формирование портфеля программ и интеллектуальных продуктов вуза, обеспечивающих международную конкурентоспособность. Активно продвигаются процессы разработки 23 образовательных программ совместно с ведущими зарубежными и российскими вузами-партнерами, в том числе 18 в рамках приоритетных направлений развития и 5 – в социогуманитарной сфере. Кроме того, объявлен конкурс на аккредитацию 6 основных образовательных программ. Поданы необходимые документы на аккредитацию бизнес-образования (MBA) в международное аккредитационное агентство AMBA (Association of MBA's, London). В образовательной программе «Иностранные профессора» приняли участие 13 человек (FTE), в качестве лекторов были приглашены 27 иностранных исследователей и специалистов. В отчетный период разработаны 6 электронных образовательных программ, открываются 8 новых востребованных направлений подготовки, 4 ведущих иностранных ученых были привлечены к процедурам защиты диссертаций, 16 аспирантов получили внутренние гранты на реализацию научно-исследовательских проектов.

СИ2. Привлечение внешних специалистов и развитие ключевого персонала вуза, рост качества исследовательского и профессорско-преподавательского состава. Созданы 20 внутренних и 40 внешних позиций постдоков. К работе в научно-исследовательских лабораториях по приоритетным направлениям развития привлечены 47 исследователей из ведущих университетов и исследовательских центров. Предоставлено 20 грантов для молодых исследователей, проведены 4 международные научные молодежные школы и 7 международных научных конференций на базе КФУ. 251 сотрудник КФУ приняли участие в международных конференциях с докладами. 93 сотрудника университета приняли участие в программах академических обменов, 55 человек прошли стажировки. За отчетный период в изданиях, реферируемых в базах данных Web of Science и Scopus, опубликовано 479 статей.

СИ3. Привлечение талантливых студентов, аспирантов и молодых исследователей. Более 270 обучающихся стали победителями программ внутренних конкурсов и грантовых программ поддержки, начаты работы по дополнительной языковой подготовке сотрудников и студентов – 53 сотрудника прошли соответствующие тренинги, 272 обучающихся приняли участие в программах студенческих обменов, привлечено 89 иностранных студентов по приоритетным направлениям. Объявлен конкурс на предоставление 400 образовательных грантов для российских и иностранных граждан на обучение в аспирантуре, магистратуре и специалитете по приоритетным направлениям.

СИ4. Развитие прорывных направлений исследований и разработок, отказ от неэффективных направлений деятельности. Активно идет формирование будущих центров превосходства по 16 приоритетным направлениям исследований, в рамках которых уже созданы
4 «именных» научных центра. Для работы в них приглашены 23 ученых мирового уровня с высокими наукометрическими показателями. Из 59 научно-исследовательских лабораторий, открытых в текущем году, 43 по уровню оснащения и кадровому составу могут быть классифицированы как лаборатории мирового уровня. Помимо этого, созданы 3 базовые кафедры совместно с институтами РАН и ведущими компаниями, заключены 8 комплексных соглашений о сотрудничестве с ведущими российскими и международными компаниями.

Кроме того, в контексте отказа от неэффективных направлений деятельности запущены процессы оптимизации филиальной сети – приняты решения о ликвидации филиалов в г.Зеленодольске и г.Чистополе, а также реструктуризации институтов социогуманитарного блока.



СИ5. Совершенствование системы управления вузом. Система управления КФУ последовательно трансформируется в соответствии с лучшими практиками: в структурных подразделениях внедрена новая система мотивации, основанная на «эффективном» контракте, обновлены и стандартизированы первоочередные регламенты процессов. На основе междисциплинарного подхода доработаны программы развития («дорожные карты») по приоритетным направлениям естественно-научного блока. Совместно с НИУ «Высшая школа экономики» разрабатывается долгосрочная стратегия развития институтов социально-экономической направленности.

Организационные шаги в ходе реализации Плана мероприятий, помимо оптимизации масштаба и структуры вуза, предусматривают создание ряда новых подразделений и служб.

Так, в отчетном периоде проведено 20 заседаний Дирекции Программы международной конкурентоспособности во главе с ректором, руководителями приоритетных направлений, ключевых проректоров и руководителей административно-управленческих подразделений. Создан Международный научный совет (МНС) – коллегиальный совещательный орган, основными задачами которого являются расширение международного научного и научно-технического сотрудничества КФУ с научными и учебными заведениями с целью вхождения в мировую систему науки и образования; содействие ускоренной интеграции КФУ в международные исследования, образовательные программы и продвижению КФУ в международном сообществе. Первое заседание МНС КФУ состоялось в январе текущего года, следующее запланировано провести в ноябре.

На базе Центра перспективного развития действует междивизиональное подразделение по принципу «одного окна», отвечающее за финансовое, организационно-методическое, кадровое и юридическое сопровождение процессов реализации проектов в рамках Программы повышения конкурентоспособности.

К настоящему времени сформированы служба взаимодействия с работодателями, подразделения по формированию целевого имиджа вуза, рекрутингу, адаптации иностранцев. Созданы и ведут работу службы мониторинга трудоустройства, публикационной активности.

В рамках расширения альтернативных источников финансирования вуза 19 июня 2014 г. зарегистрирована некоммерческая организация «Фонд целевого капитала КФУ», в связи с чем дорабатывается концепция и планы развития службы по взаимодействию с выпускниками университета. Ведутся подготовительные процедуры для перехода на МСФО.



СИ6. Развитие инфраструктуры и сервисов университета. На основе инфраструктурного базиса, заложенного преимущественно за счет реализации Программы развития в 2011-2014 гг., а также благодаря масштабной рекрутинговой политике по привлечению ведущих ученых и талантливых молодых исследователей из ведущих университетов и научных центров, за отчетный период в КФУ создано порядка 180 новых рабочих мест в исследовательских лабораториях.

Подготовлен жилой фонд для приглашаемых иностранных и ведущих российских исследователей – отдельный кампус («Гостевой дом») в Деревне Универсиады (7 146 кв.м) и 44-х квартирное здание («служебное жилье») для размещения иногородних специалистов на долговременной основе (1 986 кв.м).

Введен в эксплуатацию новый учебный кампус Института фундаментальной медицины и биологии, на территории которого открыт не имеющий в России аналогов Центр симуляционной медицины. На базе Политехнического института в г.Набережные Челны начал работу учебно-лабораторный комплекс Инжинирингового центра (7 701 кв.м). В конце 4 квартала текущего года ожидается окончание строительства нового семиэтажного кампуса Химического института им.А.М.Бутлерова общей площадью 7 527 кв.м.

СИ7. Продвижение университета в мировом информационном пространстве. Улучшение позиций в рейтинге Webometrics обусловлено системной работой по реформированию портала КФУ – существенно преобразована главная страница сайта, которая увеличила количество возможных взаимосвязей разделов сайта, модернизирована страница Приемной комиссии КФУ. Сайт КФУ довольно активно набирает посетителей молодого возраста – в среднем до 90 000 просмотров ежедневно (это около 19 000 уникальных пользователей).

За отчетный период концептуально переработаны и размещены на портале КФУ рекламные буклеты на русском и английском языках о развитии приоритетных направлений и отдельных структурных подразделений университета, которые активно использовались в ходе участия в выставочно-ярмарочных экспозициях, приуроченных к приемной кампании 2014-2015 гг.

На площадке КФУ проведены 4 резонансных мероприятия международного масштаба с приглашением известных деятелей науки, культуры, медийных лиц.

Активно формируется база данных по объектам интеллектуальной собственности КФУ – по состоянию на 01.07.2014 ее емкость составила 277 ед.

В начале 2014 года заключено соглашение с агентством QS в рамках проекта QS Stars, инициировано взаимодействие с другими международными агентствами и консалтинговыми организациями.

В целом по Плану мероприятий КФУ в отчетном периоде 2014 года плановые показатели достигнуты по 80 пунктам из 97. Наблюдаемое несоответствие обусловлено, главным образом, сохранением плановых значений индикаторов в условиях более чем двукратного сокращения объемов финансирования программы от изначально заявленных параметров бюджетного обеспечения.




Каталог: portal -> docs
docs -> Программа дисциплины корпоративные системы управления проектами фгос впо третьего поколения Профессиональный цикл
docs -> Программа всероссийской конференции с международным участием
docs -> Институционализация «спорных государств» в условиях политической трансформации постсоциалистического пространства
docs -> Выпускная квалификационная работа
docs -> Содержание стр. Краткое резюме отчета
docs -> Рабочая программа дисциплины (модуля) «адвокатура в рф» Направление подготовки 030900 «Юриспруденция»
docs -> Регламент работы: Доклады на пленарном заседании до 10 мин
docs -> Сми о Казанском университете 22-29 января 2016 года
docs -> В соответствии с теорией М. Портера конкурентное развитие страны происходит на основе факторов
docs -> Программа «Генетика» наименование магистерской программы Направление подготовки, шифр


Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5   6   7


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2019
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал