Закона №131-фз от 10. 2003г. «Об общих принципах организации местного самоуправления в рф»



страница3/8
Дата26.10.2016
Размер1.27 Mb.
ТипЗакон
1   2   3   4   5   6   7   8

Лисов Михаил Алексеевич – глава Хлевенского муниципального района.
Уже более пяти лет прошло с того времени как наша область работает в рамках 131 федерального закона "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации".

Прошел этап создания условий для организации власти на местах и введения новых принципов муниципальной политики. Достигнуто главное – местное самоуправление получило реальную самостоятельность в плане социально-экономического развития территории и в плане принятия различного рода решений.

В тоже время в связи с реформированием практически во всех отраслях экономики и социальной сферы обнажились проблемы, вызывающие необходимость совершенствования форм и методов в работе органов местного самоуправления.

Хлевенский район в рамках 131 федерального закона, особенно за последние годы, в корне пересмотрел свою политику в развитии территории.

Так сложилось исторически, что наш район никогда не имел крупных промышленных и перерабатывающих предприятий. Район чисто аграрный, поэтому в районе, как и положено, всегда с уважением относились к матушке Земле. Даже в 90-е годы, годы испытаний, у нас земля никогда не пустовала, старались сохранить поголовье животных, но экономика района от этого не крепла. Признаюсь, что срабатывал стереотип мышления: что делать, нет у нас богатых предприятий, получаем дотации, область богатая и своих не бросит. И не бросал. Однако было ясно, что без развития территории, без развития новых форм хозяйствования, роста собственных доходов дальнейшее успешное процветание для нас закрыто.

Удачным опытом для нас было участие в программе по благоустройству территории. На один рубль, вложенный в благоустройство, мы получали рубль из областного бюджета. Главы сельских поселений активно друг перед другом участвовали в этой работе. Это и было проявление преимуществ 131 федерального закона о местном самоуправлении.

В Хлевенском районе 15 сельских поселений. По итогам работы за 2010 год все администрации сельских поселений выполнили годовое задание по собственным доходам. Необходимо отметить, что первоначально утвержденные задания были увеличены, и сумма увеличения составила 6 миллионов 800 тыс. рублей.

Радует и то, что ежегодно увеличивается собственный вес доходов в общей структуре и разрезе сельских поселений. За счет чего растут собственные доходы поселений и района?

В первую очередь основным источником стал земельный налог. Здесь пришлось немало потрудиться и в вопросе идентификации земельных участков, и совместно с налоговой службой постоянно устранять технические ошибки, добиваться исполнительской дисциплины среди всех плательщиков.

Сельские поселения различны по численности жителей. К малочисленным в районе относятся Вороно-Лозовское – 423 человека и Малининское – 461 человек. Но эти поселения постоянно увеличивают поступление собственных доходов. По итогам 2010 года в бюджет Вороно-Лозовского поселения поступило 1 миллион 255 тысяч рублей собственных доходов, в Малининский – 1 млн. 483 тысячи рублей. Лидируют они и по итогам первого квартала 2011 года.

Малининское сельское поселение имеет поступления в основном от продажи земельных участков под строительство жилья, а Вороно-Лозовское не только от этого. Здесь организован производственный кооператив, два общества с ограниченной ответственностью, работает десяток индивидуальных предпринимателей, которые развивают личные подсобные хозяйства. Ведется строительство тротуаров и дорог. Проведена реконструкция сельской администрации, Центра культуры и досуга, сельской библиотеки, восстанавливается храм. В любое время года на территории поддерживается порядок в образцовом состоянии. Прекратился отток населения. Стоит ли на сегодняшний день такие малочисленные поселения объединять с другими? Наверное, нет, а вот решить вопрос самодостаточности обязательно надо. Объединение слишком простой путь обеспечения самодостаточно, да и экономия мизерная, а потеря внимания к населенному пункту ведет к его умиранию.

К сожалению, не все поселения находятся в равных условиях. На территории нашего района одно из самых крупных поселений Конь-Колодезское, численность поселения более двух тысяч человек. В этом поселении практически вся земля сельскохозяйственного назначения, находится в областной собственности и, соответственно, все платежи за землю уходят в областной бюджет, а сельское поселение довольствуется малыми крохами, получаемые в виде земельного налога и арендной платы от физических лиц, ведущих личное подсобное хозяйство.

Данное поселение имеет хорошо развитую инфраструктуру и могло бы самостоятельно обеспечивать собственную деятельность, поэтому прошу рассмотреть на уровне области вопрос передачи земель сельскохозяйственного значения в собственность сельского поселения Конь-Колодезский сельсовет. К тому же следует учесть, что ранее вся земля была предоставлена в бессрочное пользование базовому хозяйству – аграрному техникуму Конь-Колодезский. В настоящее время земельные участки переданы в аренду другим юридическим лицам.

Благодаря повседневной кропотливой работе по всем видам налогооблагаемой базы Хлевенский район стал самодостаточным. Естественно не только это могло обеспечить успех. Самое главное – это улучшение инвестиционного климата в районе, создание малых предприятий, поддержка индивидуальных предпринимателей, развитие кооперативного движения, увеличение количества дополнительных рабочих мест.

С каждым годом растет валовое производство и в 2010 году оно составило более 3,5 миллиардов рублей.

Высокими темпами растет оборот розничной торговли. Объем инвестиций в 2010 году достиг 540 миллионов рублей. Есть уверенность, что в текущем году рост инвестиций увеличится.

Средних предприятий в районе мало, а число малых предприятий уверенно растет. Их на сегодняшний день 162, 657 индивидуальных предпринимателя, 67 КФХ и 14 кооперативов. Большинство из этих предприятий состоялись потому, что получили эффективную финансовую поддержку в рамках действующих программ по развитию малого бизнеса.

На сегодняшнем этапе мы в районе строим свою работу по стимулированию инновационной активности. В 2010 году создано предприятие ООО "Эковторопласт" по производству и переработке вторичных полиэтиленов.

Все наши предприятия участвовали в программе по энергосбережению и получили субсидии на компенсацию части затрат.

Сегодня много инвестиционных предложении по развитию агропромышленного комплекса, но у нас в районе нет большого количества земель сельскохозяйственного назначения, которые мы могли бы предложить инвестору. Одним из путей дальнейшего развития является эффективное использование потенциала существующих предприятий, применение новых технологий, переработка производимой продукции и т.д.

Одним из резервов является работа с населением, проживающим в отдаленных селах и деревнях. Многие трудоспособные, разного возраста люди живут там сами по себе. Они не знают ни о каких программах развития малого бизнеса, а может быть и знают. Держат корову, лошадь, имеют трактор, другую живность и думаю, а кому мы здесь нужны? Мы сегодня работаем с таким населением. Здесь благоприятная почва для заготовительной деятельности и развития сельской кооперации. Районное потребительское общество здесь еще не сказало своего веского слова.

Вся деятельность муниципального образования направлена на улучшение жизненного уровня населения. Одним из факторов стабильности развития территории является строительство жилья. Если и дальше будет положительно решаться вопрос по выделению субсидии, как и в первом квартале будущего года, уверен, что проблем по вводу жилья в нашем районе не будет.

По детским дошкольным учреждениям в районе особых проблем нет, имеется в виду по местам для детей, но реконструкцию с расширением садиков мы постоянно ведем. В настоящее время один садик мы сдали, два садика идут под реконструкцию.

В здравоохранении, как бы нам хотелось, идет не все хорошо и гладко. Большая модернизация работы по здравоохранению ведется в целом, как на уровне области, так и в районе. Это радует каждого человека. Выделяются большие средства на поддержание материальной базы и приобретение медицинского оборудования для Центральной районной больницы. Но ежегодный вопрос по сокращению койко-мест сводит на нет всю работу. Можно много говорить о здоровом образе жизни, в области в этом плане делается много, но когда пожилых людей записывают в очередь на лечение, то все рассуждения, что можно лечиться в любом учреждении становятся неубедительными. Считаю, что здесь пора внести ясность, четко определить приоритеты. Ясность должны быть и у муниципалитетов, и у простого человека. Люди у нас возрастные, всякое повидали, их большинство, и они определяют отношение к власти.

И еще об одном. Поток входящей и исходящей документации сильно увеличился. Что-либо изменить в этом плане резко невозможно. В области создается электронное правительство. Видимо назрела необходимость создания центра, где каждое управление федеральной службы могли бы, не обращаясь в муниципальные районы, получать нужную информацию. Это что-то вроде МФЦ.

Олег Петрович, мы за Вашей подписью получили примерную рекомендуемую структуру администрации. Чтобы ее внедрить, все-таки надо увеличить нормативы отчислений на содержание аппарата управления. Штатное расписание, которое предлагается администрацией области, несколько больше, чем имеется у нас. Соответственно финансирование должно увеличиваться.

В целом, Олег Петрович, ответ на Ваш постоянный вопрос: когда же жить лучше: до принятия 131 федерального закона или после, ответ один: жить сегодня стало не только лучше, но и интереснее, потому что отсутствие постоянного административно-командного давления дало возможность принимать самостоятельные решения и нести ответственность за их выполнение.
Щеглеватых Вячеслав Михайловичзаместитель главы администрации области – начальник управления финансов области.
Предлагаю вместе проанализировать выполнение полномочий, которые возложены на органы местного самоуправления поселений, районов и городов. Как они выполняются, и какое место занимает каждое муниципальное образование.

Вы все владеете в совершенстве федеральным и региональным законодательством. Хочу обратить ваше внимание, что местные налоги, которые закреплены за бюджетами поселений, районов и городов, федеральные налоги, в целях укрепления налоговой базы органов местного самоуправления администрация области и областной Совет депутатов ежегодно передают свои, причитающиеся в областной бюджет, нормативы отчислений вам для формирования ваших бюджетов. Это специальные налоговые режимы: единый налог на вмененный доход, единый сельскохозяйственный налог в доле, причитающейся субъекту Федерации. Кроме этого передаются федеральные налоги в виде налога на доходы физических лиц и неналоговые доходы.

Прошу обратить внимание как сегодня выстроено федеральное законодательство, Бюджетный Кодекс, налоговое законодательство по уровням бюджета. Начиная с 2012 года, в докладе сегодня об этом говорилось, по предложению Олега Петровича Королева, федеральные органы власти приняли решение и, начиная с 1 января 2012 года, субъект Федерации будет иметь право устанавливать нормативы отчислений для каждого уровня муниципальных образований: отдельно для муниципальных образований поселений, районов и городов. Учитывая, что город Липецк сегодня самодостаточный, практически город-донор, мы не имели возможность устанавливать максимальные нормативы отчислений, скажем по налогу на прибыль, чтобы сократить движение денежных потоков сельским районам. Поэтому, начиная с 2012 года, такая возможность у нас будет. Все те налоги, которые сегодня вы аккумулируете на своих территориях, они практически останутся для выполнения вами полномочий. Тем самым мы сократим дотации из областного бюджета как для сельских поселений, так и для районов.

Посмотрите на структуру, как сегодня выглядят наши с вами отношения. Всего из областного бюджета для выполнения ваших полномочий вы получаете 56 процентов. Если посмотреть по поселениям, то вы видите, что поселения практически 60 процентов получают из областного бюджета для выполнений полномочий. Районы – 65 процентов, города – 47. 47 процентов получают также город Липецк и город Елец.

Доля дотаций в разрезе каждого муниципального образования. Посмотрите каждый на себя, от этого зависит как сегодня работает народно-хозяйственный на территории, какая налогооблагаемая база, какая возможность сегодня имеется в районе и городе. Это зависит от вас, уважаемые главы районов, городов и поселений. Воловский район – доля дотаций 79 процентов, Данковский район – 67 процентов, Задонский район – 66 процентов и т.д. Город Елец – 49 процентов, город Липецк – 6,6 процентов получают дотации из областного бюджета.

Расчет бюджетной обеспеченности, индекс налогового потенциала, индекс бюджетных расходов, индекс бюджетной обеспеченности. Три года назад у нас в области впервые в России был разработан программный комплекс. Сегодня практически без участия человеческого фактора идет формирование в рамках программного продукта наших взаимоотношений – определяется объем дотаций. С учетом объема дотаций каждое муниципальное образование находятся в равных условиях.

2.27 – этот уровень определен на 2011 год.

Обратите внимание, как сегодня рассчитывается уровень и размер дотации. Размер дотаций определяется отдельно для сельских поселений и отдельно для районов.

Для сельских поселений размер дотации рассчитывается просто: объем дотации, который мы определяем в целом для всех сельских поселений, дальше идет дотация в расчете на одного жителя. Каждое сельское поселение в равных условиях получает сумму дотаций в зависимости от числа жителей, проживающих на этой территории.

Что касается дотаций для районов и городов, то она намного сложнее. Определяется по сложной форме: индекс налогового потенциала, индекс бюджетных расходов, идет первый, второй, третий этап. Все эти сложные расчеты производятся в автоматическом режиме, благодаря чему у нас к минимуму сводится погрешность при определении межбюджетных отношений.

При формировании бюджета мы единственный субъект Федерации, который просчитывает 17 вариантов, чтобы выбрать тот, который бы на сегодня удовлетворил орган местного самоуправления.

Посмотрите, как выглядит формула расчета при определении уровня дотации района или городского округа.

Посмотрите сравнительную таблицу на душу населения. Когда у нас не было возможности, не было программного продукта "Сапфир" мы исчисляли в расчете на тот объем бюджетных расходов, который необходим на содержание здравоохранения, народного образования, культуры, расположенных в районах, городах, сельских населенных пунктах. Посмотрите, что было до принятия программного продукта. Те районы, в которых численность населения больше, они страдали и получали меньше финансовой поддержки из областного бюджета. Посмотрите, кто и сколько на 01.01.2008 года получал у нас на душу населения. Грязинский район – в расчете на душу населения получал всего 3000 руб., Липецкий район – 4000 руб. А там, где население у нас незначительное, там расходы получались больше. Например, Чаплыгинский район - 5988 руб.

После принятия данного программного продукта, после выравнивания взаимоотношений, посмотрите: сегодня расходы на душу населения формируются иначе. В среднем по районам за 2010 год 7379 рублей, посмотрите в разрезе каждого района. Колебания незначительные и они зависят от того, у кого лучше налогооблагаемая база, у того расходы в расчете на душу населения за счет дополнительного привлечения средств получаются больше. В среднем районы и города сегодня находятся в равных условиях.

Каждый год при формировании бюджета основной задачей ставим – укрепление доходной базы органов местного самоуправления. Сегодня, благодаря политике, которую проводит администрация области, в частности и по созданию особых экономических зон регионального уровня, стало больше самодостаточных территорий. Так в 2009 году у нас было всего 9 самодостаточных территорий, включая город Липецк и Елец. В 2010 году уже 12 территорий, добавились Тербунский, Лев-Толстовский районы, это те районы, в которых сегодня развиваются особые экономические зоны. В 2011 году добавится и Хлевенский район. Михаил Алексеевич сегодня подробно рассказывал. Особой экономической зоны на территории Хлевенского района нет, крупных предприятий нет. Мне более подробно хотелось бы остановиться на том, за счет же чего Хлевенский район стал самодостаточным.

Муниципальные образования по мобилизации доходов, сколько мобилизовано доходов всего. Посмотрим исполнение, Хлевенский район, 2010 год. Если вы обратили внимание, то практически все районы в среднем выполнили план по исполнению бюджета на 102 процента, Хлевенский район – единственный район по результатам работы за 2010 год, где 121 процент.

Рост налогового потенциала, рост налоговой нагрузки на одно малое предприятие. Да, посткризисный период, да, все в равных условиях. Но, к сожалению, сегодня в большинстве районов доля налогов в расчете на одно малое предприятие сократилось по сравнению с 2009 годом на 20 процентов. Муниципальные районы в среднем сработали на 80 процентов. Хлевенский район единственный, который не сократил, а прирастил доходы в расчете на одно малое предприятие. Это говорит о том, что налоги в районе собираются прозрачно, заработная плата выплачивается не в конвертах, это говорит о том, что власть вместе с налоговыми органами этот вопрос контролирует.

Налоговая нагрузка по предприятиям-банкротам. Общая сумма задолженности по этим предприятиям по районам и городам области составляет 42 процента. Единственный Хлевенский район, который работает на стадии предбанкротного состояния предприятий, задолженность составляет 7 процентов.

Вопрос создания малых и средних предприятий. По области в среднем создано пять предприятий на тысячу жителей, то в Хлевенском районе – более шести.

Плата за землю. Хлевенский район эту работу начал проводить, начиная с 2008 года. В 2008 году Хлевенский район получал земельный налог с 7220 земельных участков. Когда они провели сплошную инвентаризацию, когда передали эти данные в налоговые органы, то уже в 2009 году земельным налогом в районе облагалось 16480 участков, в 2010 году – 18000, в 2011 году – более 19000. Они практически облагают налогом, взимают, не имеют при этом недоимки с 99% земельных участков. Сегодня нет ни одного района, который так бы работал по вопросу уплаты за землю.

Количество земельных участков, которые прошли кадастровый учет. Все находятся в равных условиях, кадастровый учет земли проводился по всем образованиям за счет средств областного бюджета. В 2008 году в Хлевенском районе было 64 процента, в 2010 году – 202. Сегодня даже те участки, которые не прошли кадастровый учет, в Хлевенском районе сдали в аренду. Эти деньги собирают бюджеты сельских поселений.

Анализ исполнения бюджетов поселений Хлевенского района. Это единственный район, в котором все поселения выполнили свои бюджеты по доходам за 2010 год. В целом темп роста составил 131 процент.

Дополнительные возможности сегодня есть в каждом муниципальном образовании, об этом мы неоднократно говорили. Посмотрите остатки денежных средств на 1 января 2011 года. Две недели назад мы довели дополнительные возможности, это видения финансового управления. Какие средства каждый муниципалитет может до конца года привлечь в свои бюджеты. Это по налогу на доходы физических лиц. В целом это практически более 750 миллионов рублей.

Задолженность по арендной плате за землю. Я специально обращаю внимание на этот доходный источник, так как администрируете этот доходный источник вы, уважаемые руководители органов местного самоуправления.

Резервы по подоходному налогу, плюс планы, это семьсот миллионов рублей, задолженность, которую вы должны ликвидировать до конца года, это ваши полномочия, двести шестьдесят три миллиона рублей по арендной плате землю, а в целом мы имеем с вами возможность около трех миллиардов рублей направить на развитие территории.

Сенчакова Лидия Николаевна - глава Архангельского сельского поселения Елецкого муниципального района.

Сельское поселение – это самая близкая к людям власть, которая должна решать самые насущные вопросы обеспечения жизнедеятельности населения, вопросы комплексного социально-экономического развития своих территорий.

Реализация муниципальной реформы и переход на самостоятельное исполнение полномочий сельскими поселениями потребовали от нас немалых затрат и времени. Была проведена колоссальная правовая и организационная работа, которая вывела сельские поселения на новый качественный уровень управления своими территориями. В течение последних трех лет мы упорно учимся программному управлению, ориентированному на результаты.

Сегодня основой для развития сельского поселения является стратегия социально-экономического развития сельского поселения до 2020 года. При этом мы стараемся не только максимально использовать для решения вопросов местного значения имеющиеся возможности местного бюджета, но и расширить свое участие в реализации областных и федеральных программ.

Большим подспорьем для нас стало в 2010 году на условиях софинансирования сельского поселения реализация двух федеральных программ – по переселению из аварийного жилья и по капитальному ремонту многоквартирных домов. Результатом реализации этих программ явилось переселение 61 семьи, это 179 человек, и 6 отремонтированных домов, в которых проживает 106 семей.

Вместе с тем в процессе реализации программы по переселению граждан их ветхого и аварийного жилья и по капитальному ремонту возникают вопросы, требующие более тщательного рассмотрения.

Во-первых, необходимо ежегодно обновлять реестр аварийного жилого фонда. Во-вторых, доля собственных средств сельских поселений в консолидированном областном бюджете составляет 80 процентов. Это практически трудновыполнимо. Для нашего бюджета более приемлемой и выполнимой будет цифра – не более 20 процентов.

Одновременно со строительством дома по переселению из аварийного жилья велась работа по формированию освобождающихся земельных участков для использования их под новое жилищное строительство и строительство объектов социальной сферы.

Разработан проект программы развития застроенной части поселка "Солидарность". Реализация программы позволит в течение трех лет привлечь организации всех форм собственности на строительство не меньше 10 тыс. квадратных метров жилья, сформировать земельный участок под строительство частного детского сада, значительно улучшить внешний вид поселка.

Я и мои коллеги считаем, что важно в нынешних условиях не распылять средства, а использовать их максимально эффективно. Поэтому, при ограниченных возможностях сельского бюджета, мы делаем ставку на участие в программах, предполагающих высокий уровень софинансирования из федерального и областного бюджета.

В 2011 году на территории сельского поселения будут работать шесть целевых программ, реализация которых позволит привлечь в бюджет сельского поселения дополнительно около 10 миллионов рублей. В то же время для соучастия в областных и федеральных программах мы работаем над развитием собственной доходной базы. Несмотря на кризисные явления в экономике, бюджет сельского совета на 2010 год был принят по собственным доходам почти на 800 тыс. рублей больше, чем в 2009 году, а исполнен больше на один миллион рублей. Рост по отношению к 2008 и 2009 годам составил соответственно 132 и 124 процента, а к плану 2010 года – 105 процентов. Вхождение в программы позволило нам от 6 миллионов рублей бюджета в начале года к концу года иметь 19,8 млн. рублей.

Основными источниками пополнения бюджета в 2010 году стала арендная плата за земельные участки, земельный налог, налог на доходы физических лиц, и только пятая часть дохода поселения, а это чуть больше одного миллиона рублей, составила дотация из областного бюджета.

Участие в федеральных и областных программах позволило привлечь субсидий на капитальный ремонт многоквартирных домов в сумме 11 миллионов 400 тысяч рублей, на благоустройство территории – 2 млн. 200 тысяч рублей. В 2010 году нам удалось на 361 тысячу рублей пополнить доходную часть бюджета от сдачи в аренду муниципального имущества, в 2009 году эта сумма составила 225 тысяч рублей.

В 2010 году 580 тыс. рублей мы получили от оказания платных услуг. В 2009 году у нас было 200 тысяч рублей.

Сформированный таким образом бюджет явился основой дальнейшего экономичного развития территории и позволил решить нам ряд масштабных социальных задач и улучшить качество жизни населения.

Залогом положительного исполнения доходной части бюджета явилась постоянная деловая связь администрации сельского совета со всеми налогоплательщиками. В 2010 году завершена инвентаризация земельных участков, сформирована налогооблагаемая база и передана в налоговую инспекцию в электронном виде на 59 юридических лиц и 1123 юридических лица.

Первостепенной задачей администрация сельского совета считает создание благоприятного климата для притока инвестиций развития малого бизнеса, особенно в сфере социально-значимых услуг.

Ныне на территории сельского поселения зерегистрировано 43 малых предприятий, 98 индивидуальных предпринимателя, что составляет 45 субъектов малого бизнеса на одну тысячу жителей. Только в 2010 году образовано 9 малых предприятий, и к работе приступил 21 индивидуальный предприниматель.

В 2010 году жители сельского поселения активно участвовали в реализации областной и районной программы по поддержанию малого бизнеса. Всего в течение года привлечено более трех миллионов рублей. В том числе были привлечены субсидии молодым начинающим предпринимателям на открытие собственного дела, на развитие заготовительной деятельности, на создание малых предприятий, учредителями которых являются безработные граждане.

Мы проводим и намерены проводить в дальнейшем разъяснительную работу, направленную на реализацию самозанятости населения и создание семейных форм бизнеса.

Для обеспечения достойной жизни населения территорий и качественного решения вопросов местного значения требуется бюджеторазвитие, а не бюджетовыживание, которое сегодня мы с вами имеем. Перед поселениями стоит много серьезных проблем, решение которых требует серьезных совместных вложений властей всей уровней.

Прежде всего, это обеспечение населения водой, ремонт и строительство дорог, освещение улиц, ремонт жилого фонда и многое другое. Поэтому давно назрела необходимость изменить нормативы отчислений в сельские бюджеты. К примеру, увеличение норматива НДФЛ с 10 до 30 процентов, и зачисление арендной платы за землю в полном объеме в сельский бюджет пополнит сельскую казну на 6 миллионов рублей, что позволит принимать участие в реализации федеральных и областных программ уже с более весомой долей собственных средств, и в течение двух-трех лет значительно улучшить качество жизни населения.

Будет правильно отразить это в резолюции съезда и довести до сведения федерального центра.


Каталог: userfiles
userfiles -> «ставропольская краевая универсальная научная библиотека им. М. Ю. Лермонтова» памятные даты и знаменательные события по ставропольскому краю
userfiles -> Общий вид передвижного выставочно-лекционного комплекса ОАО «ржд» Бригада, обслуживающая пвлк интерьеры передвижного выставочно-лекционного комплекса ОАО «ржд» Вагон «Инновационное развитие ОАО "ржд"»
userfiles -> Учебное пособие для школьников Москва 2012 Содержание Методы исследований в экологии 3 Растения, растущие вокруг 20
userfiles -> Как известно в Internet есть всё то же, что и в реальной жизни. Однако для того, чтобы эти миры пересекались, необходимо прилагать некоторые усилия


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2019
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал