Концепция выставки «горное дело. Металлургия» Куратор: Агафонова А. С


ТЕНДЕНЦИИ ОТРАСЛЕВЫХ НАПРАВЛЕНИЙ: ГОРНОГО ДЕЛА, МЕТАЛЛУРГИИ



страница2/5
Дата18.10.2016
Размер0.73 Mb.
1   2   3   4   5

ТЕНДЕНЦИИ ОТРАСЛЕВЫХ НАПРАВЛЕНИЙ: ГОРНОГО ДЕЛА, МЕТАЛЛУРГИИ
состояние Металлургии как отрасли и тенденции ее развития:

Перспективы российской металлургии во многом определяются ситуацией на глобальном металлургическом рынке, где Россия постепенно теряет позиции. Перспектива вступления в ВТО, несовершенство бизнес-процессов, устаревшая технологическая база и потребность в инновациях станут основными факторами, определяющими заинтересованность предприятий отрасли в информационных технологиях.

Еще в 2009 г. Россия занимала третье место среди производителей стали, опережая США. Однако уже в 2010 г. США восстановили свои позиции, оттеснив Россию на четвертое место, а в 2011 г. Россия опустилась еще ниже – на пятое место. В мировой добыче железной руды Россия занимает пятое место, а по объему производства стали и чугуна – четвертое (после Японии и США) с долями в десять раз меньшими, чем у Китая.

В посткризисный период производство стали и чугуна в мире быстро росло и сегодня приближается к докризисному уровню, но падение на 48% в 2008 г. пока не преодолено. Развивающиеся рынки останутся основными стимуляторами сектора: сегодня, например, спрос в Китае более чем на 60% превышает докризисный уровень, в то время как в США и Европе спрос остается на 10–20% ниже докризисных уровней. Ожидается, что рост спроса на развивающихся рынках в ближайшее время составит 5–10% годовых, а спрос на сталь на развитых рынках достигнет докризисного уровня не ранее конца 2013 года. Мировые цены на сталь сегодня существенно зависят от такого фактора, как неуверенность в стабильности экономической ситуации.

На этом фоне активность на рынке слияний и поглощений в мировой металлургической отрасли набирает темпы, и данная тенденция сохранится в 2012 г. Активность продиктована желанием компаний обеспечить себя сырьем и стремлением расширить свое присутствие на быстрорастущих рынках. Компании в России и странах Восточной Европы в основном проводили сделки на внутренних рынках. В настоящее время на десять ведущих металлургических компаний приходится 28% мирового производства металла. Кроме лидера металлургии Arcelor Mittal (Люксембург) семь из десяти компаний являются азиатскими – Baosteel Group, Jiangsu Shagang и Ansteel (Китай), POSCO (Южная Корея), Nippon Steel и JFE (Япония), Tata Steel (Индия). Крупнейшие российские компании «Северсталь» и «Евраз» замыкают десятку. Процесс консолидации в металлургии еще далеко не завершен. В соответствии с государственной программой в Китае объединяется более 800 независимых производителей в 10 крупных металлургических компаний, которые войдут в число 25 крупнейших металлургических корпораций мира. Уже сейчас Baosteel Group вышла на второе место в мире по выплавке стали. После слияния с компанией Corus индийская Tata Steel стала седьмой по величине глобальной компанией.

Металлургическую промышленность России отличает высокая степень концентрации производства. В состав отрасли входит более 1,5 тыс. предприятий, 70% которых являются градообразующими, причем около 90% продукции в черной металлургии производится девятью крупными компаниями, в цветной – пятью. Это металлургические компании «ЕвразХолдинг», «Северсталь», Новолипецкий металлургический комбинат, Магнитогорский металлургический комбинат, «Металлоинвест», «Мечел», а также трубные компании - «Трубная металлургическая компания», «Объединенная металлургическая компания», группа «Челябинский трубопрокатный завод». В алюминиевой промышленности - «Русский Алюминий» и «СУАЛ-Холдинг», контролирующие около 90% российских рынков глинозема и алюминия. В настоящее время эти компании фактически объединились. В медно-никелевой подотрасли ведущими вертикально интегрированными структурами являются «Норильский никель», Уральская горно-металлургическая компания и Русская медная компания.

В целом уровень производства в отрасли пока отстает от докризисного почти на 5%. Обеспечить рост выручки горно-добывающему сегменту компании «Мечел» удалось только благодаря работе по восстановлению и расширению мощностей в предыдущих периодах. «Норильский никель» снизил производство меди и нике­ля, в частности, из-за обеднения руд и повышения экспортных пошлин на эти металлы. «Металлоинвест» выпустил евробонды для рефинансирования долгов. «Русал» рефинансировал долг на сумму более 9 млрд. долл. «Металлоинвест» заключил соглашение на поставку сырья с ММК, чтобы обеспечить сырьевую безопасность. Конкуренцию все больше составляют иностранные компании.

Основная проблема российской металлургической промышленности – невысокий передел поставляемых на экспорт изделий. Металлургия все больше работает на сырьевую специализацию страны, так как основу экспорта составляют сырье и полуфабрикаты. В черной металлургии на данную группу товаров приходится более 60% экспорта. В экспорте цветной металлургии 80% приходится на основные первичные металлы и только 10% — на продукцию более высоких переделов. Эксперты эту ситуацию объясняют существующей конъюнктурой на мировых рынках металлов и прямым противодействием российской металлопродукции высоких переделов. Сдерживают развитие также инфраструктурные ограничения и несоответствие российских и зарубежных стандартов на металлопродукцию. Компании действуют самостоятельно, например, «Евраз» получил сертификаты соответствия на новые виды строительного проката, произведенные по стандартам Австралии и Новой Зеландии. В сложившейся ситуации дальнейшее развитие металлургической отрасли во многом зависит от увеличения спроса на внутреннем рынке. Стимулируя сектор, Федеральное агентство по недропользованию объявило открытый конкурс на право заключения контрактов по оценке и разработке твердых полезных ископаемых РФ. Совокупная цена 12 лотов – 685 млн. руб.

2012 г. будет напряженным – до апреля (выборов) ожидается рост внутреннего рынка, на который отрицательно может повлиять только возможная децентрализация, способная привести к срыву ряда проектов, а затем может возникнуть немало проблем, связанных со снижением спроса. Есть опасность, что зарубежные компании очень быстро наводнят своей продукцией российский рынок, вытеснив отечественные.

Готовность к вступлению в ВТО также зависит от степени модернизированности предприятия. Преимущество, по мнению экспертов, будут иметь компании, которым уже приходилось сталкиваться с конкуренцией на внешних рынках.

Вступление в ВТО требует также качественной системы управления предприятием. Уровень автоматизации у всех предприятий разный. Многие уже обладают ERP-системой, некоторые внедряют MES-системы, совершенствуют существующие АСУТП, переходят от решения задач учета к аналитике. Цели у всех предприятий сегодня разные. Одним необходимо закончить существующие проекты, прежде всего ERP-проекты. Те, кто эту стадию миновал, ищут решения, способные принести ощутимые выгоды бизнесу.

Возможно, что в связи с модернизацией в ближайшее время все больше внимания будет уделяться системам управления производством, системам низовой автоматизации – именно они приводят к существенному сокращению затрат. Увеличить надежность оборудования, обеспечивая разумный уровень затрат, позволяют компаниям специализированные системы. Автоматизация процессов технического обслуживания и ремонта оборудования на базе SAP ERP стала для Новолипецкого металлургического комбината очередным шагом к повышению эффективности производства.

Необходимость внедрения ERP-систем обусловлена требованиями к информационной поддержке в меняющихся условиях, а также необходимостью стандартизировать ключевые бизнес-процессы, повысить их эффективность. Вывести на новый уровень управляемость компании «Норильский никель» позволяет внедренная изначально на двух предприятиях и тиражируемая впоследствии типовая отраслевая информационная система на базе комплекса решений компании SAP.

Многие компании сегодня расширяют функциональность ERP-систем. «Объединенная металлургическая компания» развивает и тиражирует систему управления персоналом на базе SAP ERP HCM. Частью создаваемой единой корпоративной информационной системы для Русской медной компании стала система консолидации и анализа управленческой информации на уровне холдинга на основе программного продукта SAP SEM-BCS.

Для оптимизации и унификации основных бизнес-процессов заменили системы собственной разработки на систему управления ресурсами на базе Oracle E-Business Suite на предприятии «Северсталь-Инвест». В ходе проекта были автоматизированы отчетность, управление финансами, материальными потоками, производством, персоналом и бюджетами.

Актуальным для предприятий металлургической отрасли остается решение задач планирования и анализа. Магнитогорский металлургический комбинат создал единое хранилище информации, ввел в эксплуатацию систему оптимизационного планирования производственно-экономической деятельности на базе программного продукта JDA SCP. Проект направлен на оптимизацию портфеля заказов и структуры производимой продукции, выгрузка результатов плани­рования обеспечивает возможность сценарного анализа.

Оптимизацию деловых процессов компании ведут с помощью систем электронного документооборота. Проект, реализуемый с 2008 года на основе Мalahit: Documentum, охватывает сегодня все предприятия группы «Челябинский трубопрокатный завод», и основной задачей 2011 г. был переход на полностью безбумажный документооборот. Данный проект дополнил используемое решение Malahit: Workflow, в рамках которого были автоматизированы согласование договоров, заказов, счетов поставщиков, документов финансового характера и других – всего более 200 видов документов и потоков внутри единого ERP-контура, реализованного на основе решения Malahit: ERP Complete. «ЕвразХолдинг», где используются решения таких компаний, как SAP (R/3, BW, MDM, PI, SRM, Enterprise Portal), «1C» (бухгалтерский и налоговый учет сервисных предприятий), Lotus,. Net, внедряет систему «БОСС-Референт», которая к 2012 г. должна охватить все стороны работы.

В металлургических компаниях можно встретить весь спектр возможных способов организации ИТ-служб – от служб АСУ советского образца до современных центров компетенции и единых центров обслуживания. Снижение ИТ-затрат, повышение качества ИТ-сервисов и эффективности работы ИТ-служб – еще одно направление оптимизации деятельности компаний в последние несколько лет. «Металлоинвест» завершил разработку регламентов и стандартов управления ИТ, создав необходимый базис для формирования финансового и технологиче­ского плана развития ИТ в компании. Создана система управления ИТ-процесса­ми для транснациональной компании «Казхром», входящей в группу ENRC, - разработан и внедрен единый стандарт управления базовыми ИТ-процессами, внедрены унифицированные автоматизированные процессы ITSM.

Оптимизировать взаимодействие с ИТ и затраты на ИТ-службу компании пыта­ются и путем вывода непрофильных функций на аутсорсинг. В ОМК создается центр компетенции, в общий центр обслуживания выделяется ряд поддерживаю­щих процессов, в том числе ИТ, начат проект по внедрению ITSM, арендуются серверные мощности вместо строительства собственных ЦОД. Недавно начали рассматривать облачные вычисления в применении к CRM.

На «Северстали» создан единый центр обслуживания, оказывающий всем предприятиям горнодобывающего дивизиона услуги по ведению бухгалтерского и налогового учета, транзакционного учета по МСФО и казначейских операций. IBS DataFort и «Северсталь-Инфоком» создали совместное предприятие, теперь предоставляющее услуги ИТ-аутсорсинга компании «Северсталь». В компании используется ERP-решение на базе SAP, которое начинается от уровня MES (Manufacturing Execution System) и заканчивается системой BI с подготовкой отчетности. На официальном сайте компании организован специальный сервис, благодаря чему клиенты могут проверить достоверность сертификатов качества продукции.

Эксперты полагают, что клиентоориентированность еще не стала решающим фактором для металлургического бизнеса, но это не означает, что данные проекты не востребованы. Кроме стандартной функциональности CRM нужна автоматизация работы с претензиями и обращениями покупателей, управления портфелем заказов.



Оптимизировать взаимодействие необходимо не только с клиентами и поставщиками, но и внутри компании. «Северсталь» рассматривает проект внедрения коммуникационного сервера Microsoft Lync Server как один из главных элементов трансформации культуры ведения бизнеса в компании. Интеграция с портальными решениями позволяет донести до сотрудников компании стратегию, планы и позицию руководства. При этом на платформе Microsoft интегрируются все виды связи – проводная, мобильная, видео-конференц-связь, система IP-телефонии. На Магнитогорском металлургическом комбинате также внедряется корпоративная коммуникационная система Microsoft Lync 2010. Сайт ММК признан «Лучшим интернет-проектом в металлургической отрасли – 2011».

Меняется ситуация, компании меняются и им необходима трансформация информационных систем. Прогнозировать изменения рыночной конъюнктуры, быть гибкими, иметь возможность эффективно управлять поставками – цели, требующие переработки и оптимизации бизнес-процессов, их унификации, а не просто их автоматизации: проекты, связанные с достижением этих целей, будут востребованы в ближайшее время.



Среди систем, которые компаниям действительно необходимы, но пока мало востребованы, выделяются системы управления цепочками поставок. Будет расти и интерес к решениям для управления поставщиками, позволяющим обеспечить прозрачность закупочной деятельности. Пока на предприятиях реализуются крупные ИТ-проекты, расходы на ИТ не сократятся, а все изменения бюджетов будут связаны с программами проектов и их корректировкой.

СОСТОЯНИЕ ГОРНОЙ ОТРАСЛИ И ТЕНДЕНЦИИ ЕЕ РАЗВИТИЯ:

В настоящее время более 50 % доходной части федерального бюджета формируется за счет разведки, добычи и переработки полезных ископаемых.

Правительством РФ в 2005 году принята «Долгосрочная программа геологического изучения и воспроизводства минерально-сырьевой базы России до 2020 года». Ее реализация за последние шесть лет увеличила инвестиции в геологоразведку в 4 раза, результатом чего явилось открытие около 500 месторождений минерального сырья.

На стадии реализации сейчас находится и «Проект энергетической стратегии России на период до 2030 года», согласно которому ожидается ежегодное увеличение (к уровню 2008 г.) объемов добычи нефти на 8,7-9,7 %, газа – на 33-42 %, угля – на 30-44 %. Кроме увеличения объемов добычи, особое внимание в проекте уделяется обеспечению экологической безопасности.

Стратегия развития металлургической промышленности России на период до 2020 года предусматривает увеличение объемов добычи сырой железной руды на 20 % (с 267 до 320 млн. т), руд цветных металлов: алюминия – на 90 %, меди – на 35-40%, никеля – на 120 %, цинка – на 100% и т.д.

Для выполнения поставленных Правительством РФ стратегических задач развития геологоразведочной и горнодобывающей отраслей промышленности планируется значительное увеличение объемов НИОКР, направленных на получение достоверных геологических данных по запасам месторождений, разработку ресурсосберегающих, экологически чистых и безопасных технологий добычи полезных ископаемых.

Вместе с тем в российском горнопромышленном комплексе физически и морально устарело более половины эксплуатационного оборудования (в угольной и горнорудной промышленности – 65 %, нефтепереработке – 80 %). Не хватает квалифицированных кадров, причем многие из специалистов, особенно занятых на ответственных горных работах, перешли или приближаются к пенсионному возрасту. За последние 10-12 лет произошло необоснованное многократное сокращение количества ученых, занятых исследовательской деятельностью в области наук о Земле.

Наряду с этим, в обеспечении горной отрасли высококвалифицированными кадрами наблюдаются и другие проблемы и недостатки. Во-первых, модернизация системы образования в нашей стране, решая организационно-экономические вопросы, практически упускает главную проблему – необходимость значительного повышения качества подготовки специалистов. Форсированный переход на ЕГЭ существенно снизил уровень знаний абитуриентов по естественнонаучным дисциплинам. Во-вторых, в нашей стране мало горных вузов, которые по качеству преподавания и технической оснащенности соответствуют требованиям мирового уровня. В-третьих, конкретные формы реорганизации системы образования за счет создания федеральных и национальных исследовательских университетов в недостаточной степени затрагивают сложившиеся структуры и интересы, реструктуризацию сети горных вузов, что, безусловно, сдерживает инновационное развитие в горных отраслях. В-четвёртых, нарушены механизмы непрерывной связи образования с производством, которые существовали ранее благодаря четкому взаимодействию вузов с отраслями экономики. Кроме того, в горных компаниях не уделяется должного внимания формированию систем и программ непрерывной переподготовки специалистов, способных эффективно управлять в условиях инновационной экономики. Таким образом, очевиден вывод: потребность в квалифицированных специалистах-горняках в ближайшие десятилетия будет возрастать, и выпускники горно-геологических факультетов, безусловно, будут востребованы на рынке труда.
А также:
1. Инвестирование. Современное регулирование в системе недропользования тормозит положительные тенденции роста, наметившиеся в горной отрасли. Необходимо объединить усилия, чтобы радикально изменить инвестиционный климат путем изменения ключевых положений законодательства, в особенности об иностранных инвестициях. С 1 января 2011 г. отменено взимание платы за геологическую информацию о недрах, в 2011 году также были смягчены ограничения на добычу общераспространённых полезных ископаемых и использование подземных вод на месторождениях иного вида сырья, уточнены правила пользования отдельными категориями и участками лесов. С 1 января 2012 г. планируется разрешить изменять на платной основе границы предоставленных в пользование участков недр для полного геологического изучения и рационального использования (при условии принятия соответствующего постановления Правительства).

В то же время, неясно, когда завершится межведомственное согласование поправок в Закон «О недрах», наиболее важные из которых касаются порядка внесения изменений в ранее предоставленные лицензии, порядка выдачи лицензий по результатам аукциона, запрета на переоформление лицензий и порядка прекращения лицензий. Нет ясности и относительно размеров стратегических месторождений. Предлагается, в частности, по золоту увеличить минимальный размер стратегического месторождения с 50 до 250 т, по меди с 500 тыс. т. до 7 млн. т. Также пока не известно, будет ли закреплено предложение о возможном увеличении доли иностранных инвесторов в стратегических месторождениях с 10 до 25%.

Канадская компания Silver Bear Resources, входящая в группу Forbes and Manhattan Group of Companies планирует крупные инвестиции в Российском горном секторе, в т.ч., в освоении Мангазейзского проекта развития крупнейшего месторождения серебра в Якутии. А это, в свою очередь, открывает для Южной Якутии и России в целом новые возможности для привлечения крупных инвестиций в развитие горной отрасли страны.

В целом же, отсутствие серьезных иностранных инвесторов в России является следствием плохого PR. проблемы законодательства в России не решаются, сохраняются бюрократические барьеры, в особенности для создания малых и средних предприятий для поисково-разведочных работ. Результат такой политики – не только отсутствие серьезных иностранных инвестиций, но и постоянное сокращение инвестиций российских компаний в геологоразведочные работы (ГРР). Одновременно сокращаются и государственные ассигнования на ГРР. В частности, доля новых объектов на ГРР от общего финансирования объектов ТПИ в 2011 составила 11 % и в 2012 году снизится до 5%.


2. Правила игры в горной отрасли меняются: рост горнодобывающей отрасли будет, прежде всего, поддерживаться за счет стран с развивающейся экономикой. При этом добыча минерального сырья будет осложняться снижением качества руды и необходимостью переноса центров горной добычи в географически удаленные точки. Дальнейшее развитие будет происходить за счет создания новых производств и инновационной деятельности компаний.
3. Прогноз на золото. Цена на золото в 2012 и 2013 годах возрастет до 1800 долларов за унцию, но концу 2015 г. упадет до 1400 долларов за унцию. Российские золотодобывающие компании должны максимально использовать положительные тенденции для повышения эффектности производства и увеличения своей рыночной капитализации.

Также следует учитывать, что Россия теряет существенные средства, экспортируя минеральные концентраты вместо того, чтобы производить для экспорта готовые металлические изделия. Эту же точку зрения разделяют международные специалисты.


4. Прогноз рынков железной руды: система фиксированных цен фактически прекратила существовать и замещена спотовым рынком ценообразования. В целом в отрасли наблюдается рост, стимулируемый повышенным спросом из Китая. Благодаря Китаю, рынок железной руды будет также укрепляться и по оценкам экспертов вырастет в 2012 году до 2 млрд. т. Инвестиции в производство железной руды будут также увеличиваться. При этом на страны СНГ приходится только 11 % экспорта железной руды. Главным фактором, сдерживающим рост экспорта на мировые рынки, является транспортная составляющая. Дальнейшее развитие рынка связано не с новыми приобретениями, а с качественным ростом и использованием более эффективных технологий разведки, добычи и переработки минерального сырья.
5. Наличие перспективных проектов геологического изучения месторождений твердых полезных ископаемых Якутии, Бурятии, Магадана, Читы и республики Коми.
6. Влияние системы лицензирования на воспроизводство минерально-сырьевой базы. Взгляд недропользователя» современный этап в эволюции системы лицензирования характеризуется почти полным отсутствием в нераспределенном фонде участков с разведанными запасами, а также попытками государственных органов лицензировать через аукционы слабо изученные площади. При этом тенденция нарастания несостоявшихся аукционов и конкурсов продолжается. Многие специалисты горной отрасли считают, что «Действующее законодательство о недрах – главное препятствие на пути развития поисковых работ в России»: «перспективные участки без запасов нельзя распределять на аукционах; их надо выдавать по заявке недропользователя».
7. Реализация «Стратегии развития геологии в РФ до 2030» (Прил. 1). Предполагается, что до 2012 года в «Росгеологии» будут консолидированы 37 государственных геологоразведочных предприятий, которые Минприроды оценивает в общей сложности в 5 миллиардов рублей. Пока же наблюдается отсутствие заинтересованности у крупных российских чиновников к формату открытого диалога с компаниями-недропользователями и иностранными инвесторами.
8. В ближайшие годы истощение минерально-сырьевой базы России будет продолжаться, а начавшаяся 3 года назад тенденция сокращения доходов государства от выдачи лицензий на разведку и добычу полезных ископаемых будет усиливаться. Последнее, скорее всего, заставит чиновников и законотворцев пойти навстречу недропользователям. Российские горнорудные компании должны рассмотреть возможность организации лоббирования изменений в законодательство и соответствующие нормативные акты.
9. Государственная комиссия по запасам полезных ископаемых. Интеграции России в международную систему отчетности CRIRSCO, предпринимаемым российским ГКЗ и Обществом экспертов по недропользованию (НАЭН). В семейство отчетности стандартов CRIRSCO входят кодексы восьми стран, включая Стандарт CIM (Канада, NI 43-101), Кодекс JORC (Австралазия), Кодекс SAMREC (Южная Африка), Кодекс PERC (Великобритания /Восточная Европа) и Руководство SME (США).

В настоящий момент на базе шаблона CRIRSCO разрабатывается Российский Кодекс публичной отчетности о результатах геологоразведочных работ, ресурсах и запасах твердых полезных ископаемых (Кодекс НАЭН). Кодекс устанавливает минимальные требования, предъявляемые к Публичному Отчету горнопромышленных и геологоразведочных компаний, и предназначается для использования в международных масштабах в рыночных целях параллельно действующей системе российской классификации. Принятие российского кодекса в семейство CRIRSCO поможет решить ряд важных для развития горной отрасли задач, одной из которых является назревшая необходимость сближения российской и международной систем отчётности, что создаст предпосылки для увеличения капитализации российских недр.


10. Стимулирование научно-исследовательской и инновационной деятельности среди молодых специалистов компаний и учащихся российских горных ВУЗов.
Каталог: file
file -> «ставропольская краевая универсальная научная библиотека им. М. Ю. Лермонтова» памятные даты и знаменательные события по ставропольскому краю
file -> Водных объектов в зоне влияния свалок
file -> Рекомендации по планированию методической работы
file -> Литература О. Николенко п. 1 читать, п. 2-4 конспект; читать Педро Кальдерон "Життя-це сон"
file -> I. Демографическая ситуация
file -> Система ведения овцеводства в крестьянско-фермерских и личных хозяйствах населения
file -> Информация о подготовке ко Дню правовой помощи


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2019
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал