«Корпоративная система управления проектами, программами и портфелями проектов. Специфика управления проектами с высокой долей ниокр»



Скачать 61.63 Kb.
Дата24.07.2017
Размер61.63 Kb.



ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
РОССИЙСКИЙ ФОНД ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ


(ФГАУ «РФТР»)

Ленинградский пр-т, д. 31А, стр.1, Москва, 125284

тел.: (495) 722-94-18, e-mail: rftr@rftr.ru, http://www.rftr.ru

ОГРН 1037700080615, ОКПО 40420893, ИНН 7710172832, КПП 771401001



10-11-12 сентября 2014г., Семинар-практикум на тему:



«Корпоративная система управления проектами,

программами и портфелями проектов.

Специфика управления проектами с высокой долей НИОКР»
Целевая аудитория: директор по инновационному / научно-техническому развитию, руководители научно-исследовательских подразделений крупных холдинговых компаний.
День 1 (10.09.2014)


  • Методология реализации проектов по разработке и выводу на рынок новых продуктов. (процесс отбора идей к запуску, бюджетирование и т.д.). Международный опыт. Система управления портфелями проектов и программами.


Богданов Вадим Валерьевич/ генеральный директор «Богданов и партнеры» (основана в 2002 г.), профессиональный менеджер проектов (PMP) и портфелей проектов (PfMP – первый в России), является наиболее значимым профессионалом (MVP) по MS Project в России, автор ряда книг по управлению проектами, которые разошлись тиражом более 40 000 экземпляров.
10:00 – 11:00 - Методология реализации проектов по разработке и выводу на рынок новых продуктов. Международный опыт

11:00 – 12:00 - Практикум 1. Опыт управления программами производственной корпорации (авиастроение).



  • Жизненный цикл программы и изделия.

  • Участники управления производственной программой и их роли

  • Этапы жизненного цикла программы, разрабатываемые документы

12:00 – 12:30 – Кофе-брейк


12:30 – 17:30 - Практикум 2. Опыт управления портфелем проектов крупнейшей металлургической компании.
В рамках практикума будет детально разобран опыт управления портфелем: организационные, методические, технические, инвестиционные и другие подходы. Также будут продемонстрированы примеры отчетных форм, которые применяются для контроля портфеля проектов, нормативных документов, планов внедрения и многое другое.


Как организовать систему управления портфелем проектов, какие результаты от такой системы можно получить. Как стыковать портфель проектов корпорации и дочерних компаний, построить рабочую структуру управления проектами, в которых задействовано более тысячи сотрудников.
14:30 – 15:15 – Обед
15:15 – 17:30 Продолжение Практикума 2.

  • Организация системы планирования и контроля бюджета портфеля проектов. Стыковка его с календарными планами проектов.

Опыт построения системы контроля за бюджетами проектов, ее стыковке с ERP-системой и т.д.

Как состыковать систему контроля за бюджетами с работой инвестиционного комитета (принятие решения о старте/остановке проектов, формировании/уточнении годового бюджета). Как применить авторскую методику В.Богданова, которая позволяет в течение года уточнять бюджет и получить минимальное отклонение прогноза от факта.

  • Как выполнялось внедрение.

День 2 (11.09.2014)
Особенности планирования и управления проектами с высокой долей НИОКР. Вопросы организации общей структуры регламентной базы в части планирования и реализации НИОКР. Приемы оформления научного отчета.
10:00 – 17:00 (12:00 – 12:30 – Кофе-брейк, 14:30 – 15:15 – Обед)
Рогачев Михаил Борисович / Директор ФГАУ «РФТР», член Ассоциации независимых директоров, член совета директоров ОАО «РВК», член НС Клуба директоров по науке и инновациям, к.т.н. Корзников Александр Михайлович / Руководитель аналитического центра ФГАУ «РФТР», директор центра коммерциализаций технологий НИТУ «МИСиС», к.ю.н.


  • Стратегия и инструменты государственной поддержки НИОКР.

  • Зарубежный опыт поддержки НИОКР.

  • Управление проектами НИОКР в российских компаниях.

  • Инициирование и утверждение проекта НИОКР. Критерии отбора проектов.

  • Организация общей структуры регламентной базы в части планирования и реализации НИОКР. Примеры оформления научного отчета.

  • Управление проектами НИОКР. Методика Stage-Gate.

  • Особенности завершения проектов НИОКР.

  • Специфика управления портфелем и программами проектов разработки высокотехнологичный продуктов.

  • Переход от проектного к процессному управлению в рамках корпоративной инновационной системы.

  • Модели коммерциализации результатов НИОКР в условиях действующего законодательства.

  • Получение заказа на НИОКР.

День 3 (12.09.2014)


  • Посещение научно-производственного предприятия Москвы. Обмен опытом. Только для заемщиков ФГАУ «РФТР».


Руководитель проекта: Литвиненко Екатерина, 8 (926) 207-00-04, litvinenko@rftr.ru

Оператор мероприятия: АНО ЦРБ «ТРАМУС».


Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2019
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал