Н. Слабжанин Как эффективно работать с добровольцами


Шесть шагов по созданию Добровольческого центра в сообществе



страница8/10
Дата18.10.2016
Размер1.78 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

5. Шесть шагов по созданию Добровольческого центра в сообществе.

Шаг первый. Анализ окружающей среды, в которой будет работать Добровольческий центр.

Например, в местной администрации к работе с добровольческими организациями и добровольцами наиболее готовы отделы и управления, которые занимаются социальной защитой, образованием, природоохранными мероприятиями. В крупных городах сотрудничество идет более эффективно с районными администрациями, которые наиболее близки к конечному потребителю услуги. Они могут предоставлять вакансии для добровольцев, финансовые и материальные ресурсы. Например, в Агентстве добровольной помощи СЦПОИ регулярно раздавались звонки из районных отделов социальной защиты с просьбой о помощи. Например, требовались люди на личном автотранспорте для доставки пожилых людей, имеющих трудности с передвижением, на лечебные процедуры в больницу.

Различные образовательные учреждения готовы к созданию образовательных программ, рассказывающих о добровольчестве или обучающих добровольцев конкретным навыкам. Добровольчество - хороший способ для повышения социальной активности молодежи, ее вовлечения в социально полезную деятельность. Добровольческие программы могут занять место не только во внеклассной воспитательной работе в школах, но и в организации различного рода практик, а особенно для студентов. Студенты юридического факультета могут принимать заявки на юридическую консультацию, и, подготовившись, через какой-то промежуток времени давать ответы. Эта практика не только дает прямую пользу получателю услуги и добровольцу, но и оставит у молодых людей опыт социально полезной деятельности. Благодаря наличию опыта социальной востребованности, у студента появляется шанс его повторения в будущем уже в качестве специалиста. Это как мышечная память у бывших спортсменов, которая позволяет быстро набирать нужную спортивную форму после перерыва в занятиях.

Добровольческая деятельность в различных организациях может послужить способом поддержки профессиональной квалификации во время поиска оплачиваемой работы через центры занятости населения. Это может оказаться точкой соприкосновения между Добровольческим центром, имеющим информацию о вакансиях в некоммерческом секторе, и Службой занятости населения. Через Службы занятости также идет организация оплачиваемых общественных работ. Это могут быть работы по благоустройству, уборке территории. В некоторых случаях Добровольческий центр мог бы взять на себя функцию организатора этой работы и привлечения к ней добровольцев. При этом обязательно условие превышения объема выполняемых работ над уровнем отпущенных на ее оплату средств. Финансовые ресурсы могут быть израсходованы на организацию и проведение этого проекта через Добровольческий центр. При организации подобных проектов следует обязательно проинформировать добровольцев о том, что за этот труд они могли бы получить деньги через Службу занятости. Очень интересно будет выглядеть проведение совместных ярмарок вакансий для желающих быть добровольцами и для безработных.

Во внешнем окружении Добровольческого центра важное место занимают представители бизнеса. Прежде всего - это финансирование добровольческих проектов и административных расходов центра. Но не только деньгами могут помочь представители бизнеса. Бизнесмен - обыкновенный человек и ничто человеческое ему не чуждо. Он также может быть добровольцем, нужно только узнать, какие мотивации движут его поступками. Участвуя в добровольчестве, развивая программы по корпоративному добровольчеству, представители бизнеса не только делают реальную работу, но и относясь к социально значимой группе, с которой многие стараются брать пример, повышают тем самым имидж добровольческой деятельности.
Шаг второй. Предварительно выявить потребность некоммерческих организаций и других заинтересованных организаций в добровольцах.

Часть организаций может просто сказать о том, что добровольцы им не нужны, что они не знают, что это такое. Подобные ответы в первую очередь связаны не с тем, что организациям действительно не нужны добровольцы, просто они реально могут не знать, кто такой доброволец, почему он работает и самое главное - что дает добровольческий труд организации. Более тщательная оценка потребности понадобится для следующего шага.

Потребность в добровольцах существует у большинства организаций, оказывающих различные услуги населению. В организациях, которые имеют клубный принцип, т.е. большинство услуг оказывается внутри организации, потребность в добровольцах со стороны менее выражена.
Шаг третий. Провести семинар под условным названием «Добровольцы. Кто они? Зачем они нужны организации, и как с ними работать?».

На семинар необходимо пригласить потенциально заинтересованные организации. Потенциальная заинтересованность может быть выражена отсутствием жесткой регламентации в работе, возможностью быстрого определения рабочих мест, которые можно предложить добровольцам. Очень важно, чтобы после семинара появились первые рабочие места для добровольцев и к ним были привлечены добровольцы.

Успех в самом начале позволит вдохновить и других участников.

Другой важнейшей задачей семинара является понимание участниками семинара термина «доброволец». Широкая или наоборот зауженная трактовка этого понятия может исказить идею добровольчества. Широкая трактовка размывает понятие, к добровольцам начинают причисляться люди, не получающие зарплату в связи с ее задержкой, низкооплачиваемые категории социальных работников и т.д. Узкая трактовка относит к понятию доброволец, одну – две группы населения (чаще молодежь), которая выполняет низкоквалифицированную работу. Примерный план семинара дан в Приложении.


Шаг четвертый. Выбрать наиболее заинтересованные организации для совместной коалиционной акции с привлечением добровольцев. Провести эту акцию.

Цели данной акции: а) привлечь внимание к добровольческой деятельности, к добровольческому движению, поэтому в подготовительный период помимо работы по созданию коалиции, привлечению добровольцев, особый акцент делается на работу со СМИ; б) формирование предпосылок для новой коалиции, которая будет заинтересована в деятельности Добровольческого центра; в) формирование команды добровольцев, которая будет связана с деятельностью Добровольческого центра.

Акцию лучше всего провести на таком объекте, где ранее не проводились никакие работы. Акция должна иметь четкий законченный результат, который можно реально измерить в штуках, метрах или людях, получивших помощь. Следует обязательно посчитать стоимость добровольческого труда в рамках данной акции.

Вся информация об акции должна обязательно появиться в СМИ.


Шаг пятый. Проведение семинара для участников коалиции, разработка концепции жизнеобеспечения и деятельности Добровольческого центра.

Добровольческий центр будет более устойчиво работать на базе уже существующей организации, которая возьмет на себя ответственность развить данное направление, опираясь на созданную коалицию.

В дальнейшем коалиция может трансформироваться в «Клуб добровольцев», где организации смогут обсуждать насущные вопросы, связанные с их деятельностью, делать презентацию новых программ, обсуждать возможности проведения акций с привлечением добровольцев. Почему я говорю об акции как о цели, а не как об инструменте ее достижения. Акция в контексте развития добровольчества несет в себе двойной заряд, являясь просветительской и пропагандистской; решая в то же время задачу в рамках конкретной социальной проблемы.
Шаг шестой. Выявление добровольческих вакансий у заинтересованных организаций. Создание базы добровольческих вакансий и ее продвижение через СМИ и другие каналы для создания базы добровольцев.

Особо важную роль на данном этапе играет именно выявление вакансий. Выявленные вакансии должны быть реальными, т.е. организация при обращении к ней добровольца должна сразу же предоставить ему фронт работы.

Опыт показывает, что очень легко привлечь добровольцев, гораздо сложнее предоставить им обещанную работу, которая на момент прихода человека не является необходимой для организации. И добровольца начинают «занимать». Ведь пришел человек, жалко его отпускать. А это может иметь негативные последствия как для организации, так и для добровольца. В данном случае игра в «необходимость добровольца» рано или поздно заканчивается, поэтому предоставляемые ДЦ вакансии должны быть реальными. Как выяснить их реальность? Они должны соответствовать требованиям к работе добровольца, которые были описаны выше.

6. Персонал Добровольческого центра.

Сотрудниками Добровольческого центра могут быть как добровольцы, так и оплачиваемый персонал.



Очень важно, чтобы люди, которые получают заработную плату, организуя труд добровольцев, могли сказать: ”У меня есть опыт добровольца!”

Это позволит избежать многих трудностей во взаимоотношениях, как с добровольцами, так и внешним окружением. Работа может быть разная, начиная от ведения кружка по выпуску стенгазеты в школе. Сотрудник должен четко понимать, что и почему он делает на добровольческой основе.

При наборе сотрудников на оплачиваемые должности в ДЦ в качестве одного из критериев профессиональной пригодности следует рассматривать общественную активность претендента, наличие у него добровольческого опыта.

Без людей, которые занимались бы добровольчеством профессионально, получали бы за это оплату или точнее были бы материально обеспечены – развивать добровольческое движение очень сложно. Работа с добровольцами занимает полный рабочий день. В среднем по величине городе это могут быть два-три человека на постоянной оплачиваемой основе, с которыми работает группа добровольцев. Именно эта команда сотрудников и добровольцев позволит сделать работу центра эффективной. Если рассматривать, какие должности занимают добровольцы и оплачиваемые сотрудники, то следует использовать следующий подход.

Работа, связанная с высокой личной ответственностью, лучше будет выполняться на оплачиваемой постоянной основе. Следует помнить, что доброволец, работающий в организации, вынужден отдавать определенное время зарабатыванию денег для себя, для своей семьи. Конечно, есть категория людей, которые имеют постоянный доход без каких-либо временных затрат: пенсионеры, инвалиды, люди, живущие за счет капитала близких (неработающие супруги бизнесменов). Учащиеся должны тратить время на добровольческую деятельность не в ущерб учебе. Плохо, если юноша или девушка забрасывают учебу ради своей общественной деятельности.

Для руководителя и менеджеров необходимы знания в области управления и социальной психологии, умение планировать и управлять различными проектами, знания психологии межличностных взаимоотношений, развития мотиваций, различных групповых процессов.



7. Структура Добровольческого центра.

Структура Добровольческого центра связана с теми функциями, которые он выполняет, и со складывающимися внутриорганизационными взаимоотношениями.

Например, структура Добровольческого центра может выглядеть в виде нижеприведенной схемы. Эта структура отражает не только административные связи, но и функциональные направления работы.

Рис 2. Функционально-административная структура Добровольческого центра

В данной схеме выделены основные направления деятельности Добровольческого центра:



  1. Продвижение добровольческих инициатив, создание благоприятного имиджа добровольческой деятельности (Служба маркетинга и работы с общественностью).

  2. Выявление потребности в добровольцах и продвижение их в сообщество (Служба банка данных вакансий и добровольцев).

  3. Обучение и консультации организаций по работе с добровольцами, помощь в разработке обучающих программ для добровольцев (Службы тренинга и консультаций).

  4. Организация добровольческой активности через проведение различных программ (Служба добровольческих программ).

  5. Работу с финансами, выполнение административных функций, обеспечение внутриофисной деятельности (техподдержка оборудования, секретарь) выполняет финансово–административная служба.

  6. Текущее руководство деятельностью Добровольческого центра, фандрайзингом осуществляет исполнительный директор.

  7. Выработкой стратегических направлений деятельности и сопоставление соответствия разработанной и реальной стратегии занимается Совет Добровольческого центра.

В реальной ситуации возможна комбинации нескольких направлений в зависимости от объема работы и местной специфики.

В 1998 г. я был в Добровольческом центре города Эдмонтона (Канада). И мне показалась очень интересной структура данной организации.

Высший орган организации – Совет директоров, в котором люди работают на добровольческой основе. При Совете есть специальный комитет, отвечающий за учет местной национальной специфики (особенность местного сообщества).

Второй уровень является оплачиваемым. Это исполнительный директор, которому напрямую подчиняются менеджер по связям с общественностью, менеджер по консультациям и тренингу, менеджер по работе с населением (с сообществом). Отдельно стоит позиция администратора офиса. С исполнительным директором связан в рамках организационной структуры комитет советников (консультантов).

Третий уровень. В прямом подчинении у менеджера по связям с общественностью находится оплачиваемый персонал по работе с этническими группами (особенность местного сообщества), а на добровольческой основе - помощник по выпуску бюллетеня, помощник по организации специальных событий и агитаторы.

В прямом подчинении у менеджера по консультациям и тренингу находится оплачиваемый скрининг-консультант (занимается сопровождением деятельности организации), которому подчиняются работающие на добровольческой основе консультанты и фасилитаторы.

В прямом подчинении у менеджера по работе с населением (с сообществом) находятся оплачиваемый персонал, нанимаемый на лето (летом проходит большинство акций), а на добровольческой основе - помощник менеджера, вводящий информацию о вакансиях, обновляющий информацию о вакансиях, контактирующий с организациями, координаторы групп добровольцев.

В прямом подчинении у администратора офиса находятся помощник по бухгалтерии, помощник по делопроизводству и секретарь, которые работают на добровольческой основе.

Добровольцы в рамках Совета директоров руководят организацией, нанимая исполнительного директора. Исполнительный директор привлекает оплачиваемый персонал, которому подчиняются работающие в организации добровольцы. В целом же соотношение оплачиваемого персонала и добровольцев в данной организации составляет: 30% оплачиваемый персонал, а 70% добровольцы.

Таким образом, по структуре Добровольческого центра можно подвести некий итог.



  • Обязательно наличие органа, осуществляющего координацию деятельности ДЦ (Совет директоров, Наблюдательный совет);

  • Структуру следует формировать, исходя из особенностей того сообщества, в котором работает ДЦ, а также опыта и навыков сотрудников;

  • В структуре должны найти отражение все те функции, которые обязан выполнять ДЦ.

  • В структуре ДЦ обязательно должны найти место позиции, которые занимают добровольцы.

8. Факторы, которые могут помешать деятельности Добровольческого центра.

Существуют не только факторы, благоприятствующие деятельности Добровольческого центра, но и те, которые могут оказать негативное воздействие. Некоторые из них хотелось бы разобрать, основываясь на реальной истории одного Добровольческого центра, который прекратил свое существование.

В городе Н. год назад сложилась интересная ситуация. Добровольческий центр, который успешно помогал добровольцам и организациям, прекратил свою деятельность.

На поверхности лежали следующие причины:



  1. Преобладающая ориентация организации на грантовую поддержку.

После нескольких отказов в грантовой поддержке (других источников оплаты не было), перестав получать оплату, уволились все (два) оплачиваемые сотрудники.

  1. Неправильный подбор персонала.

Люди, которые работали раньше в организации, прервали с ней взаимоотношения - показатель того, что главным стимулом их работы в организации являлись деньги. Для работы в Добровольческом центре следует принимать людей, которые уже зарекомендовали себя ранее как общественно ориентированные личности, активисты, у них должен присутствовать и другой стимул работы в Добровольческом центре, кроме занятости.

3. Отсутствие механизма преемственности в организации.

В организации не была своевременно разработана система мероприятий, которая позволила бы достойно заменить уходящего лидера. Лидер потерял интерес к работе, но достойной смены ему не нашлось.



4. Отсутствие поддержки сообщества.

Ни другие организации, работающие с добровольцами, ни органы местного самоуправления не были активно вовлечены в деятельность по управлению Добровольческим центром. Центр оказался один на один со своими проблемами.

Сюда следует добавить и другие опасности, которые могут сопровождать Добровольческий центр в его деятельности.

5. Отсутствие определенного направления в деятельности Добровольческого центра.

Все направления работы, функции, которые необходимо выполнять, важны и взаимосвязаны между собой. Отсутствие, например, банка вакансий для добровольцев не позволяет собирать информацию о проблемах сообщества (потребность у какой-либо организации в добровольцах говорит – «есть проблема, которую нужно решать, а финансов на оплату труда нет») – это с одной стороны, с другой - снижает возможность по привлечению добровольцев, так как если нет банка вакансий, то на что привлекать добровольцев? Добровольческий центр перестает быть ресурсной организацией.

Если Добровольческий центр не проводит тренинги для организаций, работающих с добровольцами, то высока вероятность того, что добровольцы не будут задерживаться в организациях, которые предлагают вакансии, и организации испытают разочарование в добровольческом труде вообще. Кроме того, если не проводить тренинги, а только размещать вакансии и искать для организаций добровольцев, то это воспитывает в организациях-заявителях потребительские качества в негативном смысле этого понятия.

6. Нарушение миссии.

Работая с различными вакансиями, у сотрудников Добровольческого центра часто появляется соблазн превратиться в организацию по трудоустройству на оплачиваемые должности (рекрутинговое агентство). Это вызвано тем, что одним и тем же организациям могут требоваться люди как на добровольческой, так и на оплачиваемой основе. Если у организации есть возможность развести данные виды деятельности и использовать дивиденды от предложения оплачиваемых вакансий для поддержки Добровольческого центра, то и в этом случае следует рассмотреть такую важную вещь, как позиционирование Добровольческого центра. В сообществе ДЦ должен восприниматься только как Добровольческий центр – этот фактор позволит усиливать его деятельность. Чтобы не связывать деятельность Добровольческого центра и рекрутинговую деятельность, следует заниматься ей на базе или различных организаций, или четко разделенных различных направлений деятельности в одной организации.

Если все же ДЦ прекратил свое существование, а потребность в его деятельности у НКО и других организаций существует, то эти организации могут, объединив свои усилия, привлекать добровольцев друг для друга, для своих совместных программ. Они могут быть объединены общим информационным полем, созданным из добровольческих программ каждой организации. Это поле может создать предпосылки для формирования коалиционного Добровольческого центра.
9. Сеть добровольческих центров.
Однажды, когда мне предложили написать статью о развитии сетей добровольческих центров (ДЦ) то сразу же появилась мысль о том, что работая с различными сетями я ни разу не задавал себе вопрос, в чем же отличие сетей ДЦ от сетей других организаций, например Ресурсных центров (РЦ) для некоммерческих организаций (НКО). Ответ на данный вопрос пришел достаточно быстро - принципиальных отличий нет. Нет отличий в подходах сетевого строительства, нет отличий и в дальнейшем развитии сетей. Отличие есть в субъектах сети и объектах, на который направлена их деятельность. Субъекты сети ДЦ – это организации, имеющие специфическую миссию, направленную на развитие добровольческих инициатив населения. Объектом деятельности сети являются люди, потенциально готовые быть добровольцами, уже являющиеся добровольцами и организации, заинтересованные в работе с этими людьми. Все, других отличий нет. Этот посыл подтвердили мои коллеги, работающие в различных сетях ДЦ к которым я обратился за дополнительной информацией по данной теме.

Сеть ДЦ как и всякая другая сеть усиливает входящие в нее организации. Для понимания механизма ее деятельности не стоит сосредотачиваться на какой то особенной модели сети ДЦ, а лучше рассмотреть, как работает сетевая составляющая в развитии добровольческой активности населения через ДЦ на разном уровне: региональном, межрегиональном, национальном и международном42.

Для этого необходимо обратить внимание на следующие факторы, а именно:


  • историю, предваряющую создание сети. Мотивы, которые двигали группой инициировавшей создание данной сети;

  • способ привлечения будущих членов сети. Мотивацию к участию в сети и факторы ее, определяющие;

  • построение взаимоотношений между членами сети, в том числе если существует головной центр, то и с ним;

  • факторы, определяющие дальнейшую заинтересованность организации в сети. Оценка эффективности деятельности сети.


История, предваряющая создание сети. Мотивы, которые двигали группой инициировавшей создание данной сети.

Всегда есть инициаторы создания сети. Мотивы создания сети чаще всего имеют отражение в ее миссии. Так, например, сеть ДЦ в Сибири тесно связана с историей программы развития добровольческих инициатив сети МОФ СЦПОИ, миссия которой «поддержка развития экономических и демократических реформ через развитие благоприятных условий для сектора некоммерческих негосударственных организаций Сибири в целях решения проблем различных сфер общественной жизни». В качестве инструмента реализации данной миссии была создана сеть РЦ для НКО, которые реализуют целый ряд программ для НКО, в том числе и программу развития добровольческих инициатив. Для реализации целей программы был выбран инструмент – ДЦ. Стали создаваться ДЦ в рамках сети. Исходя из того, что членами сети были достаточно различные организации, работающие в полярных по своему социально-экономическому развитию регионах, то и стратегия создания ДЦ была различна. Одни ДЦ создавались на базе представительств сети, другие на базе партнерских организаций. Это происходило в зависимости от возможностей представительства и региональной специфики. Изначально, благодаря уже созданной и эффективно функционирующей сети МОФ СЦПОИ созданные ДЦ были включены в сеть. В рамках большой сети, образовалась своя тематическая добровольческая сеть, сеть ДЦ. На данный момент с учетом партнерских организаций в нее входит около двадцати ДЦ. Сеть ДЦ позволяет реализовывать основную миссию сети МОФ СЦПОИ. В то же время ее деятельность стала несколько шире, выйдя за пределы только НКО. Это было вызвано тем, что развитие добровольческих инициатив ориентировано на все сектора сообщества, включая государственные и муниципальные организации, местный бизнес.

В рамках сети молодежных ДЦ в Новосибирской области, НООО МИДЦ так же связала создание сети с более эффективной реализацией своей миссии, основной целевой группой в которой отражена молодежь.

Несколько другие мотивации были у участников международной сети ДЦ - Voluntnet. В первую очередь участниками двигала заинтересованность в создании общего информационного пространства между ДЦ разных стран. Организации, приглашенные для участия в сети были уже сложившиеся, устойчивые ДЦ. Им не требовался базовый тренинг и дополнительной ресурсной поддержки для участия в сети.

Инициаторы создания сети могут столкнуться с таким фактором, что на части планируемой территории деятельности сети могут отсутствовать организации, удовлетворяющие первоначально заявленным требованиям к потенциальным участникам сети. С одной стороны, организаций может быть действительно нет. А с другой стороны требования к члену сети могут сузить заявленную миссию сети и являются необоснованно жесткими. Так в одной из сетей обязательное требование к ее участнику заключается в том, что это ДЦ, который привлекает добровольцев только в НКО. Если же обратиться к миссии этой сети в ней можно заметить, что она направляет усилия на развитии «добровольческих инициатив населения для решения местных проблем». Фокусирование на НКО необоснованно сужает группу участников сети, так как выпадают добровольческие инициативы других организаций, так же выпадают организации выступающие в роли РЦ для ДЦ. Следовательно, заявленные требования к потенциальному участнику сети должны быть четко соотнесены с ее миссией. Общие требования для всех участников сети обеспечивают определенный минимальный стандарт, который и позволяет создать предпосылки для выполнения миссии и поддерживать востребованное информационное пространство, проводить значимые общесетевые мероприятия на паритетных началах.

В случае, если нет организаций, которые удовлетворяют требованиям, то такие организации можно создавать, проводя на данной территории тематические семинары и организуя акции. Это очень кропотливая работа, требующая значительных ресурсов. Особенно это сложно, если связано с развитием добровольческих инициатив. К сожалению, важность развития добровольческого движения находит понимание только последние годы. Практика показывает, что развитие добровольческой активности настолько широкомасштабная программа, быстро приносящая дивиденды организации со стороны сообщества, что она постепенно начинает выходить на передовые позиции в организации. К этому должна быть готова организация с которой ведется работа. ДЦ – это определенный тип РЦ, специализированного на человеческих ресурсах, это ресурсный центр местного сообщества.


Способ привлечения будущих членов сети. Мотивацию к участию в сети и факторы ее, определяющие;

Способы создания сети очень тесно связаны с ее целями и имеющимися первоначальными ресурсами. Так, например, при создании своей сети МОФ СЦПОИ использовал открытый конкурсный подход для организаций, удовлетворяющих определенным критериям. Это были деятельность на определенной территории43, готовность и возможность устойчивой НКО реализовывать программы в рамках миссии сети, положительная репутация в сообществе и применение в работе демократических принципов. Способ конкурсного привлечения достаточно распространен и наиболее характерен для ситуации, когда головная организация создает вокруг себя сеть представительств. Для головной организации, что бы заинтересовать потенциальных членов сети необходимо обладать достаточными ресурсами, которые она может вложить в свои представительства.

Например, для создания сети Voluntnet использовался способ приглашения потенциально заинтересованных организаций, на какие то совместные мероприятия, конференции, семинары, проведения совместных акций. Вхождение в сеть открыто для тех, кто удовлетворяет заявленным требованиям к члену сети:


  1. Продвигает добровольчество;

  2. Осуществляет набор добровольцев для НКО;

  3. Обучает НКО работе с добровольцами;

  4. Является НКО.

Создавая сеть молодежных ДЦ в Новосибирской области, НООО МИДЦ определило ряд организаций, которые могли бы быть потенциальными базовыми партнерами для их представительств – это стали учреждения культуры (в первую очередь библиотеки), НКО, школы и даже районный комитет по делам молодежи. Наиболее удачной оказалась модель библиотеки, в первую очередь благодаря тому, что деятельность библиотеки и развитие добровольческой активности молодежи в сельской местности вещи в чем то между собой пересекающиеся. Библиотека так же заинтересована в развитии социальной активности населения. Преимущества библиотеки перед школой оказалось в том, что в ней нет как в школе «добровольной обязательности». Так же все библиотеки включены в определенное общее информационное пространство, что является ключевым фактором влияния на развитие практически любой сети.

Для того, что бы та или иная организация вошла в сеть у нее должны быть мотивы, которые она хотела бы удовлетворить, работая в сети. Основными мотивами я бы отметил следующее:


  1. возможность получить дополнительные ресурсы;

  2. чувство причастности;

  3. солидарность.

По своей значимости мотивы идут сверху в низ от наиболее распространенных к наименее. Данные мотивы расположились в соответствии с иерархией групповых мотивов, а сеть это и есть своего рода группа. Возможность получить различные дополнительные ресурсы (от финансовых до имиджа) это наиболее простой способ собрать сеть, но после того как ресурсы заканчиваются, уже ни что не держит организации или людей вместе. Под ресурсы легче всего собрать, но так же и трудней удержать после их отсутствия.

В принципе потребность в причастности так же можно отнести к потребности в определенном ресурсе. Данная потребность наиболее характерна в присоединении новых организаций к уже существующим сетям. Мотив присоединения можно рассматривать как мотив, который служит укреплению сети и который следует развивать у членов сети сразу же после ее создания.

Мотивация связанные с солидарностью является показателем уже развитой сети, имеющей определенную историю и традиции. Так как солидарность не всегда связана с получением ресурсов, а чаще с тем, что для достижения общесетевой цели приходится часть ресурсов терять. Примером этого могут послужить процедуры согласования получения финансовой поддержки между представительствами и головным офисом в сети МОФ СЦПОИ, процедура была принята демократическим путем и представительства делегировали головному офису право определять насколько подаваемые представительством заявки соответствуют общесетевой стратегии44. Данный мотив может стать в какой то момент определяющим в сети и тогда те участники, которые его не имеют, могут покинуть сеть. Но в принципе, данный мотив, является мотивом ориентированным на определенную борьбу, защиту интересов сети, продвижении ее миссии. Если говорить о сетях ДЦ, то он в них менее выражен, так как миссия сети ДЦ соотносится с миссией ДЦ, которая направлена на решение местных проблем путем активизации существующих человеческих ресурсов сообщества.
Построение взаимоотношений между членами сети, в том числе если существует головной центр, то и с ним.

Если рассматривать сети организаций, то могут быть следующие взаимосвязи между членами сети:



  1. Создание сети представительств или филиалов организации. То есть определение срока взаимодействия, и руководство представительства определяет головная организация.

  2. Члены сети имеют формально зафиксированные обязательства в соответствии с ранее заключенным договором с головной организацией или между собой.

  3. Неформальные обязательства между членами сети.

Для сетей ДЦ характерны все вышеназванные типа взаимосвязей внутри сети. При этом каждый тип взаимосвязи имеет свои преимущества и недостатки.

Первый тип имеет более жесткую иерархию и зависимость от головной организации. Головная организация вправе принять решение о закрытии представительства. Деятельность представительства может быть ограничена временем жизни головной организации. С другой стороны, через представительства значительно проще продвигать инициативы из центра и координировать деятельность.

Деятельность сети МОФ СЦПОИ построена на комбинации второго и третьего признака. Между членами сети и головным офисом существует соглашение, в котором описываются предмет деятельности сети, необходимые условия которые необходимо выполнять, права и обязанности членов сети. Помимо этого существует целый перечень процедур и договоренностей выработанных на сетевых встречах, которые описывают взаимодействие как внутри сети так и со внешним по отношению к сети миром. Так такие вещи, которые касаются определенных этических принципов поведения членов сети между собой являются неформальными и поддерживаются руководителями организаций членов сети.

Неформальные обязательства между членами сети характерны для информационных сетей. Так существует более двух лет информационная сеть, в которую включены практически все ДЦ России в рамках администрируем МОФ СЦПОИ телеконференции «Добровольческие инициативы – общее информационное пространство»45. Вхождение в данную сеть несет заявительный характер. На данный момент она объединяет более ста участников из СНГ. Участники не обязываются обмениваться информацией, только около 20% ее активно поставляют. Но во время проведения общих мероприятий активность в данной информационной сети резко возрастает, даже появляется возможность координировать свои усилия. Примером подобной координации усилий была всероссийская добровольческая акция Весенняя неделя добра. Во время ее проведения произошел резкий всплеск информационных сообщений по данной теме, обмен технологиями работы.

В рамках сети МОФ СЦПОИ существует общесетевая телеконференция представительств, позволяющая не только обмениваться полезной информацией, но и координировать усилия, дистанционно вырабатывать общую позицию.

Наличие общего информационного поля является важнейшим показатель наличия сети. Вопрос общего информационного пространства является актуальным на всех этапах развития сетей, независимо от принципа их построения и деятельности. В случае его решения можно уже говорить о наличии сети.

В настоящее время в первую очередь является информационной сеть ДЦ Voluntnet46. В сети ДЦ из семнадцати городов Казахстана помимо информационной составляющей уже находиться на этапе совместных мероприятий, например, подготовлено обращение к президенту Казахстана о праздновании 5 декабря –Международного дня добровольцев, но начиналось все с информационного обмена.

В то же время даже и относительно неформальные сети, к которым можно отнести сеть ДЦ из Казахстана могут обладать определенными правилами (стандартами), которые должен соблюдать член сети, в данном случае это:



  1. Наличие координатора добровольцев.

  2. Обязательный обмен информацией, ежемесячная отчетность о проделанной работе («список добрых дел»).

  3. Участие в общереспубликанских акциях.

  4. Ответ на запрос члена сети должен быть не менее чем в семидневный срок.

  5. Участие в планировании общих мероприятий на ежегодном слете координаторов.

Интересный подход в построении взаимоотношений в сети ДЦ используется ресурсным центром «Гурт» на Украине. В сети создается «ядро» из наиболее активных организаций, ориентированных на поддержание сетевой жизни (коммуникаций, совместных проектов, взаимопомощи). При этом головная организация отслеживает, что бы деятельность «ядра» была максимально понятна для всей сети и направлялась на всю сеть.

Еще одним из важнейших принципов взаимодействия в сети является то, что в работе сети учитывается региональная специфика каждого члена сети. Особенно это важно для сетей, которые охватывают различные по национальному составу и социально-экономическому положению регионы.

В рамках общего информационного пространства для международных сетей перед ее участниками и головной организацией стоит более сложная задача. Сложность задачи состоит не в том, что есть сложность в оперативном обмене информацией, интернет решает эту проблему, а в том, что есть языковой барьер. Хотя английский язык занял прочное место как язык, позволяющий наладить внутри сетевые контакты, но необходимость регулярного перевода информации, которая необходима для внутреннего распространения остается достаточно сложной задачей для российских организаций.

Важной вещью во взаимоотношениях организаций в сети является наличие четких технических стандартов. Так общесетевой план МОФ СЦПОИ готовиться в одном стандарте и доступен всем членам сети. К общим стандартам следует так же отнести формы отчетности, показатели, оценивающие эффективность. Важнейший вопрос – вопрос терминологии. В сети должно быть единое понимание не только миссии, а так же и того кто является клиентом сети, кто выступает в качестве партнера.



Факторы, определяющие дальнейшую заинтересованность организации в сети. Оценка эффективности деятельности сети.

Данный вопрос остро встает в то время когда в сети появляется определенный дисбаланс, вызванный или различным уровнем развития членов сети или уменьшением ресурсов, которые предоставляла сеть свои членам. Что бы избежать подобной проблемы необходимо не только регулярная оценка деятельности членов сети, которые может проводить головная организация или специально созданный комитет из членов сети.

Подводя итог, хотелось бы заметить то, что деятельность сетей ДЦ не является уникальной и все что характерно для других сетей характерно и для них. В качестве основных инструментов, которые влияют на устойчивость сети прежде всего следует назвать:
- общее информационное пространство;


  • работа по развитию у членов сети мотиваций, направленных на причастность к сети и на солидарность;

  • регулярная оценка эффективности как сети в целом, так и отдельных ее субъектов;

  • наличие четких стандартов в сети;

  • общий стратегический план развития, если сеть ориентирована на совместную деятельность ее членов;

  • четкие открытые процедуры, описывающие взаимоотношения членов сети между собой, включая и с головную организацию.

Самое главное же в сетевом строительстве это четкое понимание всеми заинтересованными лицами для чего же необходима сеть. И в каждом конкретном случае все бывает по-своему.

В конце я хотел бы поблагодарить тех людей, которые мне помогли с написанием данной статьи, это так же своего рода сеть, сеть людей искренне заинтересованных в развитии добровольческих инициатив. Большое спасибо: Богдану Масличу и Валентине Меленивской из Украины, Светлане Челидзе из Казахстана, Арлен Шиндлер и Клаудии Курик из США, Дези Дьяковой из Болгарии, Илье Чекурашеву и Анне Акимовой из Новосибирска, а так же всем сотрудникам и членам сети МОФ СЦПОИ.


10. Социальные технологии добровольческой деятельности.
Ярмарка добровольческих вакансий.

Ярмарки добровольческих вакансий представляют собой достаточно отработанную технологию в рамках Сети МОФ СЦПОИ. Первые ярмарки прошли в Новосибирске. Они проводились совместно с Центром занятости населения в рамках ярмарки рабочих мест. Люди, ищущие оплачиваемую работу, могут подобрать для себя и добровольческие вакансии на специальном стенде Добровольческого центра.

Ярмарки добровольческих вакансий также проводились в рамках ярмарок Некоммерческих организаций. На мой взгляд, это очень удобная форма, так как позволяет добровольцам реально, а не только через заявки ознакомиться с возможным местом работы.

Опыт показывает, что лучше всего ярмарку добровольческих вакансий проводить совместно с другими, близкими по смыслу мероприятиями (ярмарки рабочих мест, ярмарки НКО, фестивали добровольчества, различные праздники). Совмещение необходимо, потому что отдельно на ярмарку добровольческих вакансий приходит не очень большое количество потенциальных добровольцев, так как многие просто не знают, что такое «добровольчество».

В качестве примера хотелось бы привести ярмарку, прошедшую 22 сентября 1998 г. в Новосибирске.

«22 сентября на ярмарке вакансий, проводимой Городским центром занятости населения и "Службой добровольцев", были представлены заявки от общественных организаций на людей, желающих добровольно помочь им в работе. Было заполнено 150 анкет, это в 3 раза больше по сравнению с предыдущей апрельской ярмаркой. В апреле из анализа анкет можно было увидеть, что свою помощь предлагали такие категории граждан как: студенты - 18 %, пенсионеры - 7 %, служащие - 30 %, безработные - 37 %, домохозяйки - 8 %.

С высшим образованием - 44% добровольцев,

незаконченное высшее – 18 % добровольцев.

Опыт волонтерской работы имели - 18%; 81% - такого опыта не имели.

Мотивы, по которым люди хотели оказывать добровольную помощь:

Быть социально полезным - 51%

Способствовать изменениям в обществе - 28 %

Самореализация - 72%

Поиск единомышленников - 25%

Из чувства долга за полученную помощь
в прошлом - 9%

Интересно провести досуг - 18%

Решить собственные проблемы - 23%

Волонтеры предлагали свою помощь в различных сферах деятельности: психология, перевод, бухгалтерия, экология, социальная помощь, работа с детьми, делопроизводство.

Если сравнивать эти данные с результатами последней ярмарки, можно сказать, что возрос процент людей, желающих работать добровольно, таких категорий граждан как: студенты - 25 % и безработные - 49%.» 47

Фестиваль добровольцев.

В рамках Сети МОФ СЦПОИ первый Фестиваль добровольцев прошел в Кемерово в 1999 г., 18 мая. Он назывался «Фестиваль добровольческого движения Кузбасса». Фестивалю предшествовала большая подготовительная работа. Информация до населения доводилась через СМИ, рекламу в общественном транспорте, личные встречи с руководителями различных организаций.

Инициаторами фестиваля выступил Кузбасский Центр «Инициатива» и Союз Молодежи Кузбасса Российского Союза Молодежи. В его подготовке участвовала коалиция из 10 организаций. В рамках фестиваля прошла ярмарка добровольческих вакансий (было привлечено 73 добровольца), концерт коллективов добровольцев (выступление команды КВН по теме «добровольчество»), прошли серии мастерских и семинаров, на которых было рассказано о технологиях проведения добровольческих акций. Во время фестиваля прошло 11 презентаций различных некоммерческих организаций, были подведены итоги конкурса добровольцев, по его результатам были награждены 10 человек.

Трудовая книжка добровольца.

Часто работодатель, к которому приходит доброволец требует формального отзыва о его предыдущей деятельности. И поэтому появляются просьбы добровольцев зафиксировать их стаж в трудовой книжке. Но российское законодательство запрещает делать это. Как реагировать на просьбу добровольца?

Понятно, что при существующем законодательстве добровольчество и трудовая книжка понятия несовместимые. В части этой книги, посвященной правовым аспектам добровольческого труда, можно прочесть подготовленный в нашей организации обзор законодательства, влияющего на определение статуса добровольца.

В качестве инструмента, который может создать предпосылки к более четкому определению статуса добровольца, я предлагаю воспользоваться «трудовой книжкой добровольца". В будущем хотелось бы сделать ее общепринятой и конвертируемой среди НКО. Идея данной книжки родилась в Бурятском представительстве СЦПОИ, была подхвачена новосибирским Добровольческим центром, а теперь предлагается вам.

Данная книжка сделана по подобию стандартной "трудовой книжки", но в самом начале она имеет информацию, которая не позволяет ввести добровольца в заблуждение, а именно: «трудовая книжка добровольца не оказывает влияние на размер Вашего трудового стажа, на величину начисляемой пенсии. Она позволяет реализовать один из принципов добровольческой деятельности “Помогая окружающим, Вы помогаете прежде всего …себе!”»

Трудовая книжка добровольца будет полезна для добровольцев, они смогут "собирать" в ней свой "добровольческий стаж". Она будет полезна для организации, которая увидит предыдущую добровольческую деятельность человека. В некоторых странах добровольческая активность имеет важное значение при поступлении в университеты и колледжи (США) или приеме на работу (Германия).



Неделя добра.

“Неделя добра” - общественно значимая акция, которая проводится коалицией НКО, государственных и коммерческих структур. Она направлена на повышение социальной активности населения, вовлечение его в добровольческую деятельность для решения местных социальных проблем.

Первые «Недели добра» в России появились в 1995 г. в Москве и были приурочены к международной «Неделе добровольцев», которая проходит в начале декабря и захватывает Всемирный день добровольцев – 5 декабря. В 2001 г. она проводилась уже в пятый раз, то есть она становится хорошей российской традицией. С каждым годом все больше городов в России включаются в ее проведение.

В декабре 1997 г. "Недели добра" состоялись в Новосибирске и Горно-Алтайске. В Новосибирске в рамках Благотворительного сезона прошла “Неделя добровольцев”. В этот период десятки добровольцев провели различные акции при поддержке НКО. Разнообразные праздники, бесплатные стрижки пенсионеров, сбор книг и одежды… Студенты-архитекторы разработали макет снежного городка. В Горно-Алтайске все мероприятия были связаны с Неделей помощи инвалидам.

Очень интересно в декабре 1998 г. прошла Неделя добра в Красноярске, ее инициатором стал Центр «Сотрудничество». Около ста различных организаций объединились в коалицию, которая провела массу добрых дел. Почти три тысячи человек работали с детьми, помогали неимущим, устраивали праздники и концерты. Эти организации приняли решение провести Весеннюю Неделю добра, как этап подготовки к Международному году добровольцев, заявленному ООН на 2001 г. Это была даже не акция, а как написали Надежда Казанцева и Ася Мишина, «Праздник Добра. Потому что делать Добро – это не может и не должно быть нудной обязанностью или необходимостью». В декабре 1998 г. прошел кемеровский Декадник добровольчества, в рамках которого особый акцент был сделан на работу с молодежью. Добровольцы проводили акции по профилактике наркозависимости, работали на различных социально значимых объектах.

Летом 1999 г. в Томске состоялась Неделя добра, связанная с Днем защиты детей. И опять НКО, государственные учреждения и добровольцы решали местные проблемы, сделав особый акцент на помощи детям.

С 24 по 31 октября 1999 г. прошла Неделя Добра, акция «Частичка тепла накануне холодной зимы» в Тюмени. В ее рамках проводился сбор продуктов, теплых вещей, обуви, прошли праздники, была организована помощь неимущим.
Хотелось бы подробнее остановиться сибирской части на Весенней неделе добра в 2001 году. Она прошла в одиннадцати регионах Сибири (Омская, Кемеровская, Томская, Новосибирская, Читинская, Иркутская области, Красноярский и Алтайский край, Республики Бурятия, Алтай, Хакасия). Помимо Сибири ее проводили более 30 других регионов России.

Акция проходила с 21 по 28 апреля. В некоторых регионах, например в Кемеровской области и в Республике Хакасия она охватывала значительно больший период, чем неделя.

В рамках акции приняло участие более 120 тыс. человек, из них более 23 тыс. человек в качестве добровольцев, остальные получили прямую адресную помощь или участвовали как благополучатели в мероприятиях, проводимых в рамках недели.

В целом было оказано услуг и собрано гуманитарной помощи на сумму более 1,5 миллионов рублей. Всего прошло более 650 различных благотворительных акций, таких как оказание различных профессиональных (юридических, медицинских и др.) консультаций и услуг, сбор гуманитарной помощи, благоустройство и высадка зеленых насаждений, уроки «добра» в школах, культурно-массовые мероприятия под эгидой ВЕСЕННЕЙ НЕДЕЛИ ДОБРА, различного рода поддержка воспитанников детских домов и приютов, благотворительная раздача пищи нуждающимся. Так наибольшее участие было отмечено в Кемеровской области - 778 тыс. участников и более 8600 добровольцев, в Новосибирской области - более 10 тыс. участников и более 4500 добровольцев, и Алтайском крае - 22 тыс. участников и более 2500 добровольцев.

В целом же можно сказать, что количество людей и организаций, а так же и экономический эффект значительно больше названных цифр. Приблизительность оценок основана на том, что велось информирование населения через СМИ и существует целый ряд прецедентов, когда те или иные организации проводили свои благотворительные акции под эгидой ВЕСЕННЕЙ НЕДЕЛИ ДОБРА, но при этом не были заявлены в официальный календарь недели.

Наибольшую активность в проведении акций оказала молодежь: учащиеся школ, сузов и вузов.

Акции проходили очень разные, в качестве примеров можно привести следующие:


  • В Читинской области 240 воспитанников детских домов посетили бесплатные киносеансы, 100 доноров сдали 25 литров крови, более 200 человек участвовали в экологической акции по очистке городского озера.

  • В Красноярске с 21 по 27 апреля парикмахеры на добровольческой основе посещали инвалидов на дому, ремонт 17 инвалидных колясок фирмой «Инвасервис», пекарь Леонид Ковалев испек и передал неимущим 140 булок хлеба.

  • В Бурятии 22 апреля добровольцы ВСГТУ провели программу по здоровому образу жизни для 200 солдат срочной службы, 27 апреля на Богородском острове 70 добровольцев убирали территорию 12 000 кв.м. В воспитательной колонии 20 добровольцев провели тренинги по здоровому образу жизни для 350 воспитанников колонии.

  • В Новосибирской области НЦТС «Комлайн» бесплатно установило телефоны для ветеранов войны, глав.врач офтальмологического центра «Эксимер +» Владимир Кашников провел беседы о профилактики глазных заболеваний и распространил талоны на бесплатную диагностику для 40 человек, Парк культуры и отдыха «Сосновый бор» организовал бесплатные аттракционы и тематическую программу для выпускников детских домов.

В целом, можно сделать следующие выводы, что прошедшая Весенняя неделя добра:



  1. Привлекла внимание общественности (населения, организаций различных форм собственности) к местным социальным проблемам и важности позитивных подходов при их решении.

  2. Упрочила взаимодействие между некоммерческих организаций с органами государственной власти и местного самоуправления.

  3. Инициировала конкретные гражданские инициативы, направленные на решение местных проблем, в том числе связанных с воспитанием подрастающего поколения.

Была впервые произведена оценка экономического вклада, сделанного населением на добровольческой основе в местное сообщество.

Во время акции к поддержке добровольческой активности подключаются различные СМИ. Идет массированная кампания поддержки – это одно из главных условий успешности ее проведения.

Чем интересна акция для некоммерческих организаций:


  1. Они могут привлечь к себе внимание населения, СМИ, власти, бизнеса, проводя специальные акции или посвятив свою текущую деятельность Неделе добра;

  2. Она позволяет привлечь в организации новых добровольцев;

  3. Возможность организациям проявить свою общественную значимость;

  4. Идея акции не только красива, но и имеет глубокий смысл.

Какова технология проведения Недели добра:

  1. Следует создать коалиционный Оргкомитет из представителей различных организаций, потенциально заинтересованных в акции. Оргкомитет определяет календарь недели. Существуют разные подходы, например, где то жестко определен полный календарь. Каждый день имеет свою четкую цель. Мне кажется, что подобный подход уместен на местном, например, областном уровне. На межрегиональном, федеральном уровне могут быть заданы четкие точки, например 22 апреля – День Земли или Всемирный день молодежного служения, а определение тематики других дней следует на основании местной специфики.

  2. Определить в рамках Оргкомитета ответственных. Например, в Новосибирской области за организацию проведения определенного дня отвечала конкретная организация.

  3. Ключевую роль играет информационный блок. Это прежде всего создание Штаба Недели добра, т.е. население и различные организации должны четко знать по каким телефонам они могут позвонить и получить информацию об акциях, проходящих во время недели, что бы сообщить информацию о своих «добрых делах», что бы обратиться с просьбой о помощи. На информационных материалах недели должен быть телефон именно этого Штаба. Штаб выступает не от лица какой то одной организации, а от лица всей коалиции. Особенность недели заключается в том, что человек может в течение недели выбрать удобное для себя время, интересную работу и попробовать, что такое добровольческий труд, а в этом ему поможет Штаб.

  4. Успех недели напрямую зависит от того, насколько успешно идет информирование о ней как через СМИ, так и другие информационные каналы. Например, мы очень успешно использовали размещение красочных плакатов о неделе в крупных продовольственных магазинах. Важно создать календарь с включением всех мероприятий и донести его до общественности.

  5. После завершения недели важно провести подведение итогов не только внутри оргкомитета, но и в СМИ. Следует считать сколько прошло акций, сколько людей работали как добровольцы и сколько людей приняли участие в мероприятиях недели вообще. Особенно важно подсчитать какой объем работ в денежном эквиваленте был выполнен. Добро нельзя померить деньгами, но для следующих акций, что бы заручиться поддержкой от власти и бизнеса следует представить экономическую эффективность Недели добра.

Клуб добровольцев.

Существуют различные концепции работы клуба добровольцев. Это может быть и место регулярной (или по потребности) встречи добровольцев, работающих в различных организациях. Это могут быть встречи представителей организаций, заинтересованных в развитии добровольческих инициатив. Может быть и смешанная форма, все зависит от той цели, которую преследуют инициаторы данного клуба: удержать, поощрить добровольцев, наладить более тесные контакты между добровольцами и персоналом, привлекать население на добровольческой основе в различные коалиционные проекты организаций. Клуб может быть как неформальным, так и иметь определенные формальные признаки: протокол, членство, символику.

В качестве примера хотелось бы привести протокол одного из заседаний клуба добровольцев, которое проводил Добровольческий центр Новосибирского городского благотворительного общества нуждающихся.

«18 ноября 1998 года состоялось очередное заседание клуба "Волонтер". На заседание были приглашены представители общественных организаций: "Центр Общественного Здоровья", "Y & Y Club", а также добровольцы, которые уже работают в некоммерческих организациях и недавно пришедшие в "Службу добровольцев", желающие найти добровольную работу в некоммерческих организациях.

На повестке дня заседания клуба обсуждались следующие вопросы:

1) выдвижение кандидатуры добровольца от присутствующих представителей общественных организаций на номинацию "Доброволец года";

2) обсуждение предстоящей акции по сбору вещей для Кризисного центра;

3) предложение по проведению корпоративной акции;

4) обсуждение концертной программы посвященной декаде инвалидов для Центра медико-социального обслуживания населения Центрального района.

За год работы "Службы по привлечению добровольцев в НКО", многие добровольцы остались работать в Новосибирском городском благотворительном обществе помощи нуждающимся, на базе которого она была создана. Это люди различных специальностей: переводчики, экономисты, секретари, водители, дизайнеры, программисты, сценаристы, статисты и пользователи ПК. Сотрудники "Службы по привлечению добровольцев" поблагодарили их за бескорыстную работу в НГБОПН и выразили надежду на дальнейшее сотрудничество.

По второму вопросу повестки дня представители организации "Центр общественного здоровья" рассказали присутствующим о работе их организации и об открывающемся Кризисном центре для молодых мам и их новорожденных детей. В этом центре найдут приют будущие мамы, имеющие тяжелые жилищные условия. На обсуждение участникам клуба было вынесено предложение провести совместную акцию по сбору вещей для Кризисного центра. Волонтеры очень активно отозвались на данное предложение и приняли решение помочь центру. По вопросу о проведении совместной акции было решено обратиться к средствам массовой информации с просьбой дать объявление о сборе вещей. На обсуждение участникам клуба был представлен макет объявления.

В конце заседания собравшиеся приступили к обсуждению концертной программы, посвященной декаде инвалидов, выступила менеджер "Службы " Брагина Оксана. Она познакомила всех со сценарием концерта, который написала доброволец Сопрыкина Ирина Александровна. В праздничной программе планировалось участие добровольцев из числа преподавателей и учащихся городской школы искусств №29 со своими музыкальными номерами. Собравшиеся одобрили сценарий и было принято решение провести праздник 9 декабря.»






Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2019
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал