Открытый тренинг «тайм-менеджмент: время компании»



Скачать 51.89 Kb.
Дата20.12.2017
Размер51.89 Kb.
ТипПрактикум
Открытый тренинг
«ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ: ВРЕМЯ КОМПАНИИ»
(17 февраля 2016 г)

площадка IT-Парк г.Набережные Челны
 

  1. Оценка потери времени в компании. Сотрудник тратит очень много времени и сил на очень маловажные вещи и экономит их на тех проблемах и задачах, которые действительно важны для компании. Отсюда симптомы неуспеваемости всей команды. Осваиваем методы экспресс-оценки и понимаем, сколько средств необходимо потратить на их высвобождение.




  1. Осваиваем алгоритм делегирования – добиваемся синхронности развития и работы команды. Правильно ставим задачи сотрудникам и перестаем трястись за результат - начинаем растить сотрудников. Максимально быстро оцениваем стоимость делегирования по показателям деньги/время/задачи. Получаем нормативы качества и конкретные формуляры делегирования.




  1. Постановка управления временем в команде. Ключевые области роста эффективности команды. Получаем инструменты оптимизации использования рабочего времени каждого из сотрудников. Сообща планируем рабочий процесс, подбирая оптимальный для команды формат. Видим действия каждого игрока и получаем в итоге целостную и объемную картину происходящего на поле.


Практикум: «декомпозиция», «баланс ключевое/дополнительное», «выработка критических ресурсов», «форматы планов и отчетов», «бенчмаркинг».

Результат: Получаем инструменты для контроля расхода временного ресурса, внедрения системы учета рабочего времени, планирования и контроля работы. Делаем это так, чтобы получать пользу, а не отнимать время. Руководители приобретают 100% убежденность, что планировать работу сотрудников и собирать отчеты надо по установленной форме и регулярно. Получают список ошибок, которые возникаю при нарушении процедуры работы.


  1. Методы управления ритмами в компании. Учимся распределять рабочую нагрузку в компании. Устанавливаем общий язык взаимодействия. Готовы к авралам. Теперь знаем когда они будут. Привязываем внутренние ритмы компании календарю, а не к событиям.

Практикум: «ритмы нашей компании», «выбор ритмоводителя».

Результат: Получаем технику использования ритмоводителя, чтобы не создавать авралы и возможные простои в работе. В итоге: синхронная работа сотрудников и отделов. Тонкости внедрения ритмоводителей: что можно менять, а чего трогать не стоит


  1. Корпоративная культура отношения ко времени. Нарабатываем ценности и нормы, регулирующие отношение к времени в компании. Действуем в формате: «материализуем мысли: видим одну картинку – понимаем друг друга».

 



Тренинг проводит:

Александр Горбачев - генеральный директор Consulting Group Time-M г.Москва, бизнес-консультант, имеет многолетний опыт работы в области тайм-менеджмента (обладатель авторских программ)



Основные направления деятельности А.Горбачева:

  • Генеральный директор Consulting Group Time-M.

  • Преподаватель пяти школ MBA (две в Политехнических Университетах и МГСУ г. Москва, ВШЭ и GreenCity Нижний Новгород).

  • Кандидат экономических и психологических наук.

  • Автор программ по тайм-менеджменту:

  • Время Руководителя:24+2

  • Время Компании

  • Тайм-менеджмент в продаж

  • Эффективные совещания: от слов к действиям

  • Обучил свыше 10000 человек, среди которых порядка 4000 – владельцы и первые лица компаний.

  • Четыре года подряд занимает ПЕРВОЕ место в рейтинге бизнес-тренеров России на ресурсе www.b-seminar.ru  Общее количество зарегистрированных тренеров более 2000!

  • Проекты проходили в  86 городах (Россия, СНГ, Латвия, Турция, Израиль, Тунис). В 18-ти городах России открыты филиалы, где регулярно проводятся открытые и корпоративные тренинги.

  • Является автором:

    • Книги «Тайм-менеджмент в два счета» ИД Питер 2009 год;

    • Мультимедийного курса по тайм-менеджменту для корпоративного университета ГК «Норильский Никель»;

    • Первой и единственной полноцветной книги по тайм-менеджменту в России «Время Руководителя: 24+2» (2007);

    • Инвестиционного подхода в тайм-менеджменте;

    • Многочисленных публикаций в СМИ и деловой прессе: «Генеральный директор» «The Chief», «Maxim», «Элитный персонал», «БОСС», «Компания», «Деловое совершенство», «National Business», «ЖУК» «Екатеринбург» и др. Общий список включает 72 издания! За 3 последних года опубликовано более 200 статей и заметок автора!

    • Соавтор серии из пяти книг для управленцев «Как работать с офисными приложениями в 10-раз быстрее» (2008).

  • Руководитель группы разработчиков лицензионного программного обеспечения TM-Soft  по тайм-менеджменту.


Компании, в которых проводились тренинги: ЗАО «Корпорация МИАН», "Майский Чай", ВостСибСтрой", "РОСНО", Metro Cash and Carry, Финансовая Корпорация "УралСиб", Объединенная Металлургическая Компания, Норильский Никель и др.

В г. Набережные Челны тренинг проводится по адресу: IT-Парк, Машиностроительная, 91

Организатор мероприятия - ООО «Квантор-М»

Дополнительную информацию о тренинге и условиях участия можно получить по телефонам:



(8552) 47-72-80, 47-72-81, 40-84-74
Каталог: file
file -> «ставропольская краевая универсальная научная библиотека им. М. Ю. Лермонтова» памятные даты и знаменательные события по ставропольскому краю
file -> Водных объектов в зоне влияния свалок
file -> Рекомендации по планированию методической работы
file -> Литература О. Николенко п. 1 читать, п. 2-4 конспект; читать Педро Кальдерон "Життя-це сон"
file -> I. Демографическая ситуация
file -> Система ведения овцеводства в крестьянско-фермерских и личных хозяйствах населения
file -> Информация о подготовке ко Дню правовой помощи


Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2019
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал