Сделать к данной работе презентацию (20 слайдов)


Миссия и стратегия Госкорпорации «Росатом»



страница2/5
Дата24.08.2017
Размер1.39 Mb.
ТипРеферат
1   2   3   4   5

Миссия и стратегия Госкорпорации «Росатом»


Миссия Госкорпорации «Росатом» - повышение конкурентоспособности Российской Федерации.

В 2014 году Стратегическим советом утверждены Ценности Госкорпорации «Росатом». На шаг впереди. Мы стремимся быть лидером на глобальных рынках. Мы всегда на шаг впереди в технологиях, знаниях и качествах наших сотрудников. Мы предвидим, что будет завтра и готовы к этому сегодня. Мы постоянно развиваемся и учимся. Каждый день мы стараемся работать лучше, чем вчера.



Ответственность за результат. Каждый из нас несет личную ответственность за результат своей работы и качество своего труда перед государством, отраслью, коллегами и заказчиками. В работе мы предъявляем к себе самые высокие требования. Оцениваются не затраченные усилия, а достигнутый результат. Успешный результат – основа для наших новых достижений.

Эффективность. Мы всегда находим наилучшие варианты решения задач. Мы эффективны во всем, что мы делаем – при выполнении поставленных целей мы максимально рационально используем ресурсы компании и постоянно совершенствуем рабочие процессы. Нет препятствий, которые могут помешать нам, находить самые эффективные решения.

Единая команда. Мы все Росатом. У нас общие цели. Работа в команде единомышленников позволяет достигать уникальных результатов. Вместе мы сильнее и можем добиваться самых высоких целей. Успехи сотрудников – успехи компании.

Уважение. Мы с уважением относимся к нашим заказчикам, партнерам и поставщикам. Мы всегда внимательно слушаем и слышим друг друга вне зависимости от занимаемых должностей и места работы. Мы уважаем историю и традиции отрасли. Достижения прошлого вдохновляют нас на новые победы.

Безопасность. наивысший приоритет. В нашей работе мы в первую очередь обеспечиваем полную безопасность людей и окружающей среды. В безопасности нет мелочей – мы знаем правила безопасности и выполняем их, пресекая нарушения.

Стратегия Госкорпорации «Росатом»


Стратегия деятельности Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» утверждена Наблюдательным советом 31.10.2014 (протокол заседания от 31.10.2014 № 65). Стратегия деятельности на период до 2030 года разработана исходя из целей, поставленных государством перед гражданской частью атомной отрасли.

Развитие ядерной энергетики будет осуществляться на основе долгосрочной технологической политики с освоением и развитием ядерных энергетических технологий нового поколения, включая реакторы на быстрых нейтронах и технологии замкнутого ядерного топливного цикла, а также увеличение экспортного потенциала ядерных технологий России – строительство атомных электростанций, услуг по обогащению урана, ядерного топлива и др.

В условиях ограниченности совокупного инвестиционного ресурса, с точки зрения поставленных целей, с учетом текущей и прогнозируемой конъюнктуры мирового рынка и имеющихся конкурентных преимуществ и технологических заделов атомного энергопромышленного комплекса.

Стратегия деятельности Госкорпорации «Росатом» предполагает концентрацию на повышении эффективности атомного энергетического бизнеса, что должно привести к кратному росту основных финансово-экономических показателей к 2030 году.

Обязательными условиями обеспечения долгосрочной конкурентоспособности и устойчивости бизнеса являются:


  • Обеспечение безопасного использования атомной энергии,

  • Нераспространение ядерных технологий и материалов,

  • Интегрированное предложение на всем жизненном цикле АЭС,

  • Удержание конкурентоспособных операционных издержек на всех этапах цепочки создания стоимости и низкая себестоимость кВт•ч (LCOE4) на АЭС российского дизайна,

  • Обеспечение технологического лидерства,

  • Интеграция в мировую экономику,

  • Наличие экономически эффективного инвестиционного портфеля,

  • Обеспечение социальной приемлемости развития атомной энергетики,

  • Поддержание способности Корпорации к самосовершенствованию и инновациям,

  • Формирование корпоративной культуры, нацеленной на достижение результата и рост эффективности,

  • Безусловное соблюдение требований российского законодательства, в том числе закона «О государственной тайне».

Целевое позиционирование Корпорации – глобальный лидер атомной отрасли по темпам роста и эффективности. Уникальное сочетание компетенций, которыми обладает Корпорация, является основным фактором, обеспечивающим достижение целевой позиции, которая одновременно сочетает преимущества нижеуказанных предельных вариантов развития.


4
LCOE – удельная дисконтированная себестоимость электроэнергии на протяжении всего жизненного цикла АЭС

Ключевые задачи Корпорации в 2014-2019 гг., основанные на реализации потенциала текущих зрелых технологий при существующих рыночных возможностях, необходимые для успешного достижения стратегических целей:

-Обеспечение выполнения гособоронзаказа/Государственной программы вооружений;

-Повышение конкурентоспособности через снижение LCOE и развитие ключевых компетенций за счет уменьшения стоимости эксплуатации АЭС, снижения стоимости и сокращения сроков сооружения АЭС;

-Наращивание портфеля заказов по традиционным и инновационным бизнесам в России и за рубежом;

-Получение референций по современным технологиям, включая ВВЭР-ТОИ и ТВС-квадрат. На горизонте 2020-2030 гг. будут решаться следующие задачи:

-Расширение рыночных возможностей за счет более конкурентоспособного предложения и внедрения результатов НИОКР, в том числе по новым бизнесам;

-Активная диверсификация в смежные сегменты в случае их высокой экономической привлекательности.

Наибольший свободный скорректированный денежный поток5 на всем горизонте планирования будет генерироваться в направлении жизненного цикла (ЖЦ) АЭС за счет активного сооружения АЭС в России и за рубежом (в том числе на условиях Build-Own-Operate). Также к 2030 году планируется существенное увеличение маржинальности в ЖЦ ЯТЦ за счет повышения операционной эффективности.

Ключевыми для Корпорации останутся традиционные бизнесы, при этом к 2030 году доля новых бизнесов увеличится.


Повестка в области устойчивого экономического развития
По причине высокой общественной значимости деятельности атомной отрасли одним из приоритетов Госкорпорации «Росатом» является устойчивое развитие организаций атомной отрасли, самой Корпорации, а также вклад в устойчивое развитие страны и человечества в целом.

В связи с широким спектром работ, проводимых Госкорпорацией «Росатом» в различных направлениях , вопросы устойчивого развития (УР) регулируются и регламентируются по каждому направлению деятельности.

Повестка устойчивого развития Корпорации: обеспечить устойчивое развитие бизнеса засчет:


  • Нераспространения ядерного оружия, ядерных материалов и критических ядерных технологий;

  • Обеспечения ядерной радиационной безопасности и надежности объектов использования атомной энергии;

  • Обеспечения энергетической безопасности;

  • Управления жизненным циклом объектов использования атомной энергии;

  • Создания современных технологий обращения с РАО и решения проблем «ядерного наследия»;

  • Применения ядерных технологий в отраслях, определяющих качество и продолжительность жизни населения;

  • Позитивного экономического и социального влияния в региональном, страновом и международном масштабах;

  • Создания условий для профессионального и карьерного роста работников, обеспечения безопасных условий труда и социальных программ;

  • Минимизации воздействия на окружающую среду, в том числе на климат планеты;

  • Повышения эффективности использования капиталов;

  • Конструктивного взаимодействия с заинтересованными сторонами;

  • Повышения прозрачности и подотчетности;

  • Обеспечения общественной приемлемости развития атомной энергетики.


5 С учетом существенного роста оборотного капитала в 2011-2012 гг. с одновременным ростом заявок на инвестиции в поддержание показатель EBITDA был заменен на денежный показатель, характеризующий динамику денежных потоков, которые могут быть инвестированы в развитие. В качестве такого показателя был признан наиболее целесообразным свободный денежный поток (FCF) с учетом отдельных корректировок.

Формирование бизнес-моделей, цены и рынков присутствия

Госкорпорация «Росатом» осуществляет управление активами российской ядерной отрасли на всех стадиях ядерного топливного цикла, цикла сооружения, эксплуатации и вывода из эксплуатации атомных электростанций, а также в других сегментах, связанных с использованием ядерной энергетики. Осознавая значимость своей деятельности для российской экономики и общества, Госкорпорация «Росатом» ставит перед собой задачу устойчивого развития бизнеса, в том числе за счет увеличения его совокупной стоимости для Корпорации, широкого круга заинтересованных сторон и населения страны в целом.

Под понятием «стоимость» подразумеваются не только создаваемые продукты, оказываемые услуги и финансовые результаты Корпорации. А так же и совокупность экономического, социального и экологического влияния Корпорации на своих стейкхолдеров и окружающий мир в целом.

Госкорпорация «Росатом» определяет бизнес-модель как систему, обеспечивающую создание стоимости в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе и направленную на достижение стратегических целей.

В основе бизнес-модели лежит миссия Госкорпорации «Росатом» и стратегия деятельности на период до 2030 года. Бизнес-модель является частью цепочки создания стоимости бизнеса, куда также входят:


  • доступные капиталы,

  • система управления, направленная на максимально эффективное использование капиталов

  • результаты деятельности и их вклад в долгосрочный прирост капиталов, который определяется на уровне достижения целевых показателей стратегии.

Особое внимание в бизнес-модели уделено внешней среде, так как:

а) часть доступных капиталов Корпорация получает из внешней среды и значительная часть результатов также имеет отношение к ней;



б) внешняя среда является источником основных рисков и возможностей.
Приведенная схема представляет собой комплексный процесс создания стоимости. Бизнес-модель Госкорпорации «Росатом» лежит в основе этого процесса и определяет совокупность различных направлений деятельности и результатов, вносящих вклад в изменения основных капиталов за отчетный период. Бизнес-модель Корпорации на российском рынке представлена на настоящей схеме, бизнес-модель деятельности на зарубежных рынках представлена в разделе «Международный бизнес». Модель управления активами российской атомной отрасли представлена в разделе «Корпоративное управление».


Рынки присутствия «Росатом»



Анализ развития атомной отрасли в России и мире


    • факторам, влияющим на развитие атомной отрасли, относятся:

  • Увеличение населения Земли с 7 до 9 млрд человек в ближайшие 50 лет;

  • Рост потребности в электроэнергии в два раза до 2050 года, как следствие удовлетворения потребности в электроэнергии растущего населения (только в течение следующих 50 лет человечество будет потреблять энергии больше, чем было израсходовано за всю предыдущую историю);

  • Увеличение объема накопленных парниковых газов. Мировой уровень выделяемого углекислого газа составляет 25 млрд тонн в год или 800 тонн в секунду и продолжает расти. Прогнозируется, что в течение XXI века концентрация парниковых газов в атмосфере увеличится более чем в 2 раза по сравнению с доиндустриальным периодом.

Ядерная генерация в целом занимает особое место среди технологий генерации, минимально воздействующих на окружающую среду: ежегодно атомные станции мира предотвращают выброс в атмосферу более 3 млрд т. углекислого газа. АЭС почти не производят выбросов парниковых газов. Госкорпорация «Росатом» является активным сторонником общемирового снижения выбросов парниковых газов и перехода к экономике, основанной на возобновляемых источниках энергии.

Ключевое преимущество российской атомной отрасли состоит в том, что она по-прежнему является одной из самых передовых в мире по уровню научно-технических разработок в области проектирования реакторов, стадий переделов ядерного топливного цикла (ЯТЦ), опыту эксплуатации атомных станций, квалификации персонала АЭС. Россия обладает наиболее совершенными в мире обогатительными технологиями, а проекты атомных электростанций с водо-водяными энергетическими реакторами (ВВЭР) доказали свою надежность в процессе тысячи реакторо-лет безаварийной работы. Высокое качество выпускаемой продукции и предлагаемых услуг подтверждается успехами в международных тендерах на поставки ядерного топлива и строительство АЭС за рубежа.




Каталог: tasks
tasks -> Методические рекомендации по его выполнению. Одобрено на заседании кафедры «Информатики и вычислительной техники»
tasks -> Информация о компании
tasks -> Программа цели и задачи дисциплины
tasks -> Контрольная работа по курсу "Трёхмерное компьютерное зрение" напишите формулу пересечения двух прямых, заданных однородными координатами в двумерном проективном пространстве
tasks -> Цифровая обработка сигналов
tasks -> Методические рекомендации к контрольной работе для студентов заочной и вечерней форм обучения
tasks -> А. Ю. Владова Оренбург: гоу огу, 2006. 28 с.: ил
tasks -> Лишь та ошибка, что не исправляется
tasks -> Радиоактивные элементы и глинистость


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2019
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал