Семинар 9 Изучение оценочного кейса «Внедрение системы планирования и оценки деятельности сотрудников Министерства экономического развития и торговли рф»



Скачать 26.85 Kb.
Дата16.09.2017
Размер26.85 Kb.
ТипСеминар
Семинар 9
Изучение оценочного кейса «Внедрение системы планирования и оценки деятельности сотрудников Министерства экономического развития и торговли РФ»
Внедрение системы планирования и оценки деятельности сотрудников Министерства экономического развития и торговли РФ осущствлялось в рамках проекта «Повышение эффективности деятельности Министерства».
Общие цели данного проекта:


  • Повышение эффективности работы Министерства

  • Обеспечение качественного выполнения возложенных на Министерство задач и функций

  • Обеспечение объективности в оценке деятельности структурных подразделений и сотрудников Министерства.

Работа над проектом осуществлялась при техническом сопровождении и консультативной поддержке со стороны Министерства международного развития Великобритании.


Система планирования и оценки деятельности сотрудников Министерства должна было позволить:


  • Сокращать случаи дублирования работ подразделениями

  • Эффективно планировать ресурсы

  • Четко определять цели и задачи

  • Обеспечивать прозрачность результатов

  • Устанавливать диалог между руководителями и подчиненными

  • Получать адекватную оценку результатов работы


Формы, использованные в рамках системы планирования и оценки деятельности структурных подразделений (Департаментов, Управлений, Отделов) Министерства, должны были решить следующие задачи:


  • Обобщить цели и задачи структурного подразделения

  • Детализировать основные направления деятельности структурного подразделения

  • Обеспечить основу для объективного и последовательного подхода к оценке эффективности деятельности всех структурных подразделений

  • Выявить возможности улучшения деятельности структурных подразделений

  • Обеспечить ориентированность структурных подразделений Министерства на достижение конкретных результатов


Система планирования и оценки индивидуальной работы сотрудников предусматривала:



Кейс описывает реальный процесс внедрения данной системы и проблемы, возникающие в этой связи в рамках конкретной государственной управленческой организации.
Вопросы для общей дискуссии:

  1. Опишите ситуацию:

а) цели проекта;

б) последовательность действий по внедрению системы планирования и оценки деятельности сотрудников.



2. Дайте характеристику возникшим в ходе внедрения данной системы проблемам по следующей схеме:

а) специфические проблемы, возникшие в результате процесса внедрения системы;



б) типичные проблемы, возникающие на пути повышения эффективности деятельности в государственных организациях на уровнях окружающей среды, организации, личности.

Дополнительная литература.
Эффективность государственного управления. Общая ред. С.А. Батчикова и С.Ю.Глазьева. М., 1998. Гл.4, 7-9.

Осборн Д., Пластрик П. Управление без бюрократов. М., Прогресс. 2001.


Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2019
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал