Тема окружение проекта



Скачать 108.76 Kb.
Дата02.06.2018
Размер108.76 Kb.
ТипРуководство

МЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНКОВСКИЙ ИНСТИТУТ

INTERNATIONAL BANKING INSTITUTE

ТЕМА 4. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА



Цели и задачи:

  • рассмотреть факторы влияния компании на проект;

  • рассмотреть факторы влияния внешнего окружения компании на проект;

  • рассмотреть факторы влияния на проект его внутреннего состояния.






Содержание:

ТЕМА 4. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА 1

4.1. Понятие «окружение компании» 1

4.2. Влияние компании 2

4.3. Внешнее окружение компании (на примере международного проекта) 3

4.4. Внутреннее окружение 4

4.5. Экспертная оценка степени влияния факторов на различные типы проектов 5


4.1. Понятие «окружение компании»



Окружение проекта – факторы, оказывающие влияние на проект:

  • внешние факторы – факторы окружения предприятия и внутренние факторы предприятия, где реализуется проект;

  • внутренние факторы – факторы, которые действуют внутри проекта.

Факторы должны быть проанализированы и выделены те из них, которые могут оказать влияние на реализацию проекта. Надо учесть их при определении уровня риска.

4.2. Влияние компании



Руководство – требования к результатам, методика и порядок корректировки цели и требований со стороны различных служб.

Сфера финансов – определяет бюджетные рамки с учетом покрытия расходов на проект, способы и источники финансирования.

Сфера сбыта – формирует важные требования и условия, связанные с рынком сбыта и запросами покупателей, позициями конкурентов.

Сфера изготовления – выдвигает специфические требования, например рекомендации по использованию оборудования, требования загрузки простаивающих участков производства, отказ от некоторых технологических операций, согласование требований к проекту.

Сфера мат. снаб. –- формирует требования, вытекающие из возможности обеспечения сырьем, материалами, оборудованием

Сфера инфраструктуры – связь с рынком услуг, например требования к рекламе, транспорту, связи, телекоммуникациям, информационному и др. видам обеспечения.

Сфера утилизации – требования по охране окружающей среды.


4.3. Внешнее окружение компании (на примере международного проекта)




Политика




Политическая стабильность

Поддержка проекта правительством

Националистические проявления


Уровень преступности

Торговый баланс со странами-участниками

Участие в военных союзах


Экономика




Структура национального хозяйства

Виды ответственности и имущественные права, в т. ч. на землю

Тарифы и налоги

Страховые гарантии

Уровень инфляции и стабильность валюты

Развитость банковской системы



Источники инвестиций и кап. вложений

Степень свободы предпринимательства

Развитость рыночной инфраструктуры

Уровень цен

Состояние рынков сбыта, инвестиций, средств производства, сырья и продуктов, рабочей силы и др.


Общество




Условия и уровень жизни

Уровень образования

Свобода перемещения

Трудовое законодательство



Здравоохранение

Медиа средства

Отношение местного населения к проекту


Законы и право




Права человека

Права предпринимательства

Права собственности


Законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот

Наука и техника




Уровень развития наук

Уровень развития информационных технологий

Энергетические системы


Уровень промышленных и производственных технологий

Транспортные системы

Связь, коммуникации


Культура




Уровень грамотности

История, культурные традиции, религия



Культурные потребности

Уровень требования к качеству результатов и условий туда







Природные




Климатические условия

Природные ресурсы

Связь с транспортными сетями

Стандарты по качеству




Санитарные требования к окружающей среде

Законодательство по защите окружающей среды




Инфраструктура

Средства транспорта, связи и коммуникации

Перевозка грузов

Сети ЭВМ и информационные системы

Энергоснабжение

Коммунальные службы



Сырье и услуги

Сбытовая сеть

Логистика и мат. - тех. снабжение

Промышленная инфраструктура

Обслуживающие системы и пр.




4.4. Внутреннее окружение



Стиль руководства – определяет психологический климат в команде проекта, влияет на его творческую активность

Организация проекта определяет взаимоотношения между участниками проекта, распределение прав, ответственности, обязанностей

Команда проекта – является «мозговым центром» и исполнительным органом

Методы и средства коммуникации – определяют полноту, достоверность и оперативность обмена информацией

Экономические условия – связаны со сметой и бюджетом проекта, ценами, налогами, тарифами, риском и страхованием, стимулами, льготами и прочими экономическими Факторами

Социальные условия – обеспечение условий жизни для участников, уровнем зар. платы, коммунальными услугами, социальными условиями (школа, детсад, медобслуж и пр.)

Условиями труда и техники безопасности, страхованием и пр.



Прочие факторы: экологическое воздействие результатов проекта, технические условия, уровень компьютеризации, система документообеспечения.

4.5. Экспертная оценка степени влияния факторов на различные типы проектов





  1. Наибольшему влиянию внешнего окружения подвержены социальные и инвестиционные проекты, затем организационные, экономические, в меньшей степени – инновационные.

  2. Наибольшее влияние на проекты оказывают: экономика, законы и право, в меньшей степени – культура, а затем только политика и общество.

  3. Наименьшее влияние на проекты оказывают: природа, экология, инфраструктура.



Каталог: umk -> 11 18
umk -> Учебно-методический комплекс по дисциплине «Информационные технологии управления» для студентов специальности «менеджмент организации»
umk -> Рабочая программа для студентов направления подготовки 050100 (44. 03. 05) Педагогическое образование по профессионально-образовательной программе
umk -> Программа дисциплины (Syllabus) mss 3206 Микропроцессорные средства и системы Павлодар, 2013 г
umk -> Учебно-методический комплекс дисциплины для студентов специальности 100103. 65 «Социально-культурный сервис и туризм» инаправления 100400. 62
umk -> Рабочая программа для студентов направления подготовки
umk -> Программа дисциплины дс. 02. 12 Виды и тенденции развития туризма
umk -> Рабочая программа для студентов направления 080100. 68 «Экономика», магистерских программ «Банки и банковская деятельность»
11 18 -> Тема проектный офис. Управление портфелем проектов
11 18 -> Тема представление о проекте


Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2019
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал