Учебно-методическое пособие для практических занятий бакалавров по направлению подготовки по направлению 080400. 62 «Управление персоналом»



страница6/17
Дата18.10.2016
Размер1.42 Mb.
ТипУчебно-методическое пособие
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17

Содержание занятия:


  1. Обсуждение контрольных и дискуссионных вопросов по теме практического занятия

  2. Анализ и обсуждение ситуации.



    1. Контрольные и дискуссионные вопросы





  1. Дайте определение понятия: «структура управления организацией». Назовите элементы и характеристики организационной структуры, ее составляющие.

  2. Определите и охарактеризуйте принципы и этапы формирования и изменения организационной структуры.

  3. Как осуществлялась эволюция структур управления? Назовите два основных подхода к формированию структуры управления организацией. Чем они отличаются?

  4. Назовите, представьте схематично и охарактеризуйте виды структур управления организацией. Сформулируйте условия эффективного использования для каждого вида структур управления. Определите тенденции структурных изменений.

  5. Назовите и охарактеризуйте известные вам классификации механизмов координации в организации. Раскройте содержание отдельных механизмов координации.

  6. Как следует осуществлять оценку эффективности структур управления организацией? Какие точки зрения по данному вопросу известны вам? Раскройте их содержание.

  7. Компания «Вымпелком», известная своей маркой «Билайн», провела структурную перестройку, необходимость которой была вызвана ее быстрым ростом. В составе компании были сформированы четыре бизнес-подразделения, каждое из которых несет ответственность за один из сегментов рынка: индивидуальные клиенты Москвы и ближнего Подмосковья; корпоративные клиенты; клиенты дальнего Подмосковья и других регионов и потребители «сопутствующих» услуг «Вымпелкома» - Интернета и других способов передачи данных.

Во второй эшелон новой структуры вошли так называемые центры компетенции – отделы, которые выполняют вспомогательные функции для бизнес-подразделений, например, дирекция по информационной поддержке, маркетинговая дирекция, абонентская служба. Специалисты каждого центра готовы выполнить необходимую работу по заказу любого из бизнес подразделений. Причем между двумя линиями – бизнес-подразделениями и центрами компетенции – установлены новые отношения: за услугу, выполненную коллегами, подразделение-заказчик расплачивается частью своего бюджета.

К какому виду относится созданная в компании организационная структура управления и каковы ее главные преимущества и недостатки?

1. Из приведенных ниже характеристик выберите те, которые отражают преимущества дивизиональной структуры управления.


  • Глубокое знание специфики продуктов, рынков и регионов.

  • Улучшение и рост информационного обмена в организации.

  • Минимизация дублирования в аппарате управления.

  • Возможность организовать «центры прибыли».

  • Усиление межфункциональной координации по каждому про­дукту, рынку и внутри регионов.

  • Рост возможностей получения выгод за счет более быстрой реак­ции на местные запросы и изменения спроса потребителей.

  • Сбалансированная ориентация развития.

  • Централизованный контроль, обеспечивающий единство в решении задач организации.

  • Снижение потребности в генеральных менеджерах общего профиля.

2. Из приведенных ниже характеристик выберите те, которые отражают недостатки матричной структуры управления. Ответственность за общие результаты работыI только на высшем уровне.

  • Ответственность за общие результаты работы только на высшем уровне

  • Дублирование ресурсов и функций в аппаратах управления, рост управленческих затрат.

  • Недостаточная реакция на достижения в области науки и техники.

  • Возможный рост конфликтности, который может снизить быст­роту реакции на изменения.

  • Ограниченные масштабы предпринимательства и инноваций.

  • Возникновение проблем межфункциональной кооперации.

  • Усложнение централизованной координации.

  • Сложность в распределении ответственности за результаты между уровнями управления.

  • Двойственность полномочий и подчинения.

3. Во главе предприятия стоит генеральный директор, в под­чинении которого находятся три директора разных целевых программ. Каждый директор полностью отвечает за материальные, кадровые и финансовые ресурсы своих программ, а также за сроки, качество и по­лученные результаты. Какому виду структуры управления соответству­ет данная схема?

4. Прочитайте внимательно предложенный набор целей и вы­делите те, которые, по вашему мнению, преследуют компании, всту­пая в интеграционные образования. Дополните этот перечень целями, не указанными в перечне.



  • Снижение производственных издержек в результате роста объе­мов или специализации при горизонтальной интеграции.

  • Гарантия поставок и комплектующих изделий при вертикальной интеграции.

  • Снижение риска коммерческой деятельности за счет диверсифи­кации.

  • Централизация выполнения общих управленческих функций.

  • Сокращение аппарата управления.

  • Общие интересы на рынке.

  • Использование потенциала и ресурсов партнеров.

  • Поглощение слабых компаний.

  • Ценовая монополия.

  • Рост инвестиций.

  • Кооперация в области НИОКР.

  • Сокращение численности работающих.

  • Обмен ресурсами в рамках общей системы деловых отношений.

  • Другие цели.
    1. 12. Определите, к какому виду интеграции относится Объедине­ние предприятий и организаций, включающее в свой состав различные предприятия электpoтeхнической отрасли, связанные между собой тех­нологически, по участию в создании стоимости, а также управляющую компанию и фирмы по управленческому консультированию, оказанию юридических услуг, инжинирингу и сервисному обслуживанию вы­пускаемой продукции

    2. 2 Ситуация для анализа. Фирма «Каскад»


Фирма "Каскад" расположена в г. Великий Новгород, где сосредоточены и основные потребители ее изделий на данном этапе ее развития. ­

Основное производство - детская трикотажная одежда.

Существующая организационная структура:

- во главе фирмы - директор, который отвечает за политику фирмы и сбыт изделий (при этом имеется должность менеджера по маркетингу); ­

- первый заместитель отвечает за основное производство (объем, технология, качество), а также решает вопросы снабжения сырьем. Ему подчинены 2 производственных цеха (в каждом по 2 бригады численностью 8 человек);

- второй заместитель отвечает за доставку изделий в торговые точки, а также за организацию работы 2х собственных торговых палаток (численностью 1 чел.)

Собственного автотранспорта фирма не имеет.

Основное сырье для изготовления продукции поступает из Москвы.

Фирма решила расширить свою хозяйственную деятельность:

- расширить ассортимент выпускаемой продукции - выпускать трикотажные изделия для женщин;

- создать филиалы в Боровичах и Старой Руссе;

- создать собственные торговые точки (собственные) в райцентрах области.


Задание.

  • Постройте схему существующей структуры управления организацией.

  • К какому типу структур можно отнести существующую организационную структуру?

  • Можно ли сохранить эту схему при расширении хозяйственной деятельности? Объясните почему?

  • Изобразите схематично три варианта структуры управления фирмой при расширении ее хозяйственной деятельности.

Рассмотрите при этом:

- различные методы распределения обязанностей внутри фирмы (по функциональному принципу, по территориальному принципу, по интересам потребителей)



  • Выберите лучший вариант. Объясните, почему вы его выбрали. Каковы преимущества и недостатки выбранного вами типа структуры управления?

  • Соблюдены ли вами принципы, сформулированные А.Файолем:

  • единство управления

  • «подчинения»

  • принцип соответствия

  • гибкость

  • доступность всех уровней организации

  • масштаб управления

  • Определите, каковы функции главного руководителя фирмы:

  • при предшествующей структуре (до расширения хозяйственной деятельности)

  • при новой, предложенной вами.






Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2019
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал