Учебно-методическое пособие ставрополь, 2013



страница15/28
Дата17.10.2016
Размер5.02 Mb.
ТипУчебно-методическое пособие
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   28

На каждом шаге расчетного периода сумма накопленного сальдо денежного потока от всех видов деятельности (накопленного эффекта) и финансовых резервов должна быть неотрицательной.

Рекомендуется, чтобы она составляла не менее 5% суммы чистых операционных издержек и осуществляемых на этом шаге инвестиций.

Для выполнения данной рекомендации может потребоваться изменить предусмотренные проектом нормы резерва финансовых средств, предусмотреть отчисления в резервный капитал или скорректировать схему финансирования проекта. Если подобные меры не обеспечат выполнения указанного требования, необходимо более детальное исследование влияния неопределенности на реализуемость и эффективность проекта.
Расчет границ безубыточности

Степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий реализации может быть охарактеризована показателями границ безубыточности и предельных значений таких параметров проекта, как объем производства, цены производимой продукции и пр. Подобные показатели используются только для оценки влияния возможного изменения параметров проекта на его финансовую реализуемость и эффективность проекта.

Граница безубыточности параметра проекта для некоторого шага расчетного периода определяется как такой коэффициент к значению этого параметра на данном шаге, при применении которого чистая прибыль, полученная в проекте на этом шаге, становится нулевой. Одним из наиболее распространенных показателей этого типа является уровень безубыточности. Он обычно определяется для проекта в целом, чему и соответствует приводимая ниже формула.

- расчет уровня безубыточности производится по формуле



http://www.aup.ru/books/m79/img/7_4-f1.gif. (23)

Точка безубыточности Vкрm определяется по формуле



http://www.aup.ru/books/m79/img/7_4-f2.gif (24)

где CFm – условно-постоянные издержки на шаге m, включая амортизацию, налоги и иные отчисления, относимые на себестоимость и финансовые результаты, не зависящие от объема производства;

DCm – доходы от внереализационной деятельности за вычетом расходов по этой деятельности на этом шаге;

P – цена единицы продукции;

CV1m – условно-переменные издержки на единицу продукции (услуг), включая налоги и иные отчисления, относимые на себестоимость и финансовые результаты, пропорциональные выручке за исключением налога на прибыль на m-м шаге.

На практике используется также формула для определения уровня безубыточности следующего вида:



http://www.aup.ru/books/m79/img/7_4-f3.gif (25)

где Sm – объем выручки на m-м шаге;

Cm – полные текущие издержки производства продукции (производственные затраты плюс амортизация, налоги и иные отчисления, относимые как на себестоимость, так и на финансовые результаты, кроме налога на прибыль) на m-м шаге;

CVm – условно-переменная часть полных текущих издержек производства (включающая наряду с переменной частью производственных затрат и, возможно, амортизации налоги и иные отчисления, пропорциональные выручке) на m-м шаге;

DCm – доходы от внереализационной деятельности за вычетом расходов по этой деятельности на m-м шаге.

Если проект предусматривает производство нескольких видов продукции, формула (25) не изменяется, а все входящие в нее величины берутся по всему проекту (без разделения по видам продукции).

При пользовании формулами (24), (25) все цены и затраты следует учитывать без НДС.

На рис. 25 приведен графический способ определения точки безубыточности.

Обычно проект считается устойчивым, если в расчетах по проекту в целом уровень безубыточности не превышает 0,6-0,7 после освоения проектных мощностей. Близость уровня безубыточности к 1 (100%), как правило, свидетельствует о недостаточной устойчивости проекта к колебаниям спроса на продукцию на данном шаге. Даже удовлетворительные значения уровня безубыточности на каждом шаге не гарантируют эффективность проекта (положительность ЧТС). В то же время, высокие значения уровня безубыточности на отдельных шагах не могут рассматриваться как признак нереализуемости проекта (например, на этапе освоения вводимых мощностей или в период капитального ремонта дорогостоящего высокопроизводительного оборудования они могут превышать 100%).

Если предположения о пропорциональности Sm или/и CVm на шаге m объему продаж (производства) на том же шаге не выполняются, вместо использования формул (24), (25) следует определять уровень безубыточности вариантными расчетами (подбором) чистой прибыли при разных объемах производства.



http://www.aup.ru/books/m79/img/7_4-7_1.gif

Рис. 25. График точки безубыточности

Наряду с расчетами уровней безубыточности, для оценки устойчивости проекта можно оценивать границы безубыточности для других параметров проекта – предельных уровней цен на продукцию и основные виды сырья, предельной доли продаж без предоплаты и др. Для подобных расчетов необходимо учитывать влияние изменений соответствующего параметра на разные составляющие денежных поступлений и расходов. Близость проектных значений параметров к границе безубыточности может свидетельствовать о недостаточной устойчивости проекта на соответствующем шаге.

Границы безубыточности можно определять и для каждого участника проекта (критерий достижения границы – обращение в нуль чистой прибыли этого участника). Для этого необходимо определить, как меняются доходы и затраты этого участника при изменении значений параметра, для которого определяются значения границы.

Метод вариации параметров. Предельные значения параметров

Выходные показатели проекта могут существенно измениться при неблагоприятном изменении (отклонении от проектных) некоторых параметров.

Рекомендуется проверять реализуемость и оценивать эффективность проекта в зависимости от изменения следующих параметров:

- инвестиционных затрат (или их отдельных составляющих);

- объема производства;

- издержек производства и сбыта (или их отдельных составляющих);

- процента за кредит;

- задержек платежей;

- длительности расчетного периода (момента прекращения реализации проекта);

- других параметров.

При отсутствии информации о возможных, с точки зрения участника проекта, пределах изменения значений указанных параметров рекомендуется провести вариантные расчеты реализуемости и эффективности проекта последовательно для следующих сценариев:

1) увеличение инвестиций. При этом стоимость работ, выполняемых российскими подрядчиками, и стоимость оборудования российской поставки увеличиваются на 20%, стоимость работ и оборудования инофирм – на 10%. Соответственно изменяются стоимость основных фондов и размеры амортизации в себестоимости;

2) увеличение на 20% от проектного уровня косвенных производственных издержек и на 30% удельных (на единицу продукции) прямых материальных затрат на производство и сбыт продукции. Соответственно изменяется стоимость запасов сырья, материалов, незавершенного производства и готовой продукции в составе оборотных средств;

3) уменьшение объема выручки до 80% ее проектного значения;

4) увеличение на 100% времени задержек платежей за продукцию, поставляемую без предоплаты;

5) увеличение процента за кредит на 40% его проектного значения по кредитам в рублях и на 20% по кредитам в СКВ.

Если проект предусматривает страхование на случай изменения соответствующих параметров проекта, либо значения этих параметров фиксированы в подготовленных к заключению контрактах, соответствующие этим случаям сценарии не рассматриваются.

Проект считается устойчивым по отношению к возможным изменениям параметров, если при всех рассмотренных сценариях:

- ЧТС положительна;

- обеспечивается необходимый резерв финансовой реализуемости проекта.

Если при каком-либо из рассмотренных сценариев хотя бы одно из указанных условий не выполняется, рекомендуется провести более детальный анализ пределов возможных колебаний соответствующего параметра и при возможности уточнить верхние границы этих колебаний.

Если и после такого уточнения условия устойчивости проекта не соблюдаются, рекомендуется при отсутствии дополнительной информации отклонить проект.

Оценка устойчивости может производиться также путем определения предельных значений параметров проекта, т.е. таких их значений, при которых интегральный коммерческий эффект участника становится равным нулю. Одним из таких показателей является ВНД, отражающая предельное значение нормы дисконта. Для оценки предельных значений параметров, меняющихся по шагам расчета (цены продукции и основного технологического оборудования, объемы производства, объем кредитных ресурсов, ставки наиболее существенных налогов и др.), рекомендуется вычислять предельные интегральные уровни этих параметров, т.е. такие коэффициенты (постоянные для всех шагов расчета) к значениям этих параметров, при применении которых ЧТС проекта (или участника) становится нулевой.

Вероятностная неопределенность

При вероятностной неопределенности по каждому сценарию считается известной (заданной) вероятность его реализации. Вероятностное описание условий реализации проекта оправданно и применимо, когда эффективность проекта обусловлена прежде всего неопределенностью природно-климатических условий (погода, характеристики грунта или запасы полезных ископаемых, возможность землетрясений или наводнений и т.д.) или процессам эксплуатации и износа основных средств (снижение прочности конструкций зданий и сооружений, отказы оборудования и т.п.). С определенной долей условности колебания дефлированных цен на производимую продукцию и потребляемые ресурсы могут описываться также в вероятностных терминах.

В случае, когда имеется конечное количество сценариев и вероятности их заданы, ожидаемый интегральный эффект проекта рассчитывается по формуле математического ожидания:

http://www.aup.ru/books/m79/img/7_6-f1.gif (26)

где Эож –ожидаемый интегральный эффект проекта;

Эk – интегральный эффект (ЧТС) при k-м сценарии;

pk – вероятность реализации этого сценария.

При этом риск неэффективности проекта (Рэ) и средний ущерб от реализации проекта в случае его неэффективности (Уэ) определяются по формулам:

http://www.aup.ru/books/m79/img/7_6-f2.gif (27)

где суммирование ведется только по тем сценариям (k), для которых интегральные эффекты (ЧТС) Эk отрицательны.

Интегральные эффекты сценариев Эk и ожидаемый эффект Эож зависят от значения нормы дисконта (Е). Премия (g) за риск неполучения доходов, предусмотренных основным сценарием проекта, определяется из условия равенства между ожидаемым эффектом проекта Эож(Е), рассчитанным при безрисковой норме дисконта Е, и эффектом основного сценарияЭос(Е+g), рассчитанным при норме дисконта Е+g, включающей поправку на риск:

http://www.aup.ru/books/m79/img/7_6-f3.gif.

В этом случае средние потери от неполучения предусмотренных основным сценарием доходов при неблагоприятных сценариях покрываются средним выигрышем от получения более высоких доходов при благоприятных сценариях.



Интервальная неопределенность

В случае, когда какая-либо информация о вероятностях сценариев отсутствует (известно только, что они положительны и в сумме составляют 1), расчет ожидаемого интегрального эффекта производится по формуле



http://www.aup.ru/books/m79/img/7_6-f5.gif  (28)

где Эmax и Эmin – наибольший и наименьший интегральный эффект (ЧТС) по рассмотренным сценариям;

l - специальный норматив для учета неопределенности эффекта, отражающий систему предпочтений соответствующего хозяйствующего субъекта в условиях неопределенности.

В общем случае, при наличии дополнительных ограничений на вероятности отдельных сценариев (pm), расчет ожидаемого интегрального эффекта рекомендуется производить по формуле



http://www.aup.ru/books/m79/img/7_6-f6.gif  (29)

где Эk – интегральный эффект (ЧТС) при k-м сценарии, а максимум и минимум рассчитываются по всем допустимым (согласованным с имеющейся информацией) сочетаниям вероятностей отдельных сценариев.




  1. Оценка стоимости проекта

Важным этапом создания социального проекта является описание его сметы. Каждый этап реализации проекта требует определённых затрат денежных средств. Поэтому важно после описания методов и шагов точно просчитать, сколько будет стоить каждый метод и каждый шаг вашего проекта. Для того, чтобы эксперт не задавал много вопросов, стоит после описания сметы дать комментарии к смете, т.е. пояснить на что тратится та или иная сумма.

Рекомендуется заполнить смету в следующей таблице:




Статья расходов

Стоимость (ед.), руб.

Кол-во единиц

Всего,

руб.


Обоснование




Заработная плата штатных сотрудников с учетом налоговых начислений на ФОТ по реализации проекта:

















Вознаграждения специалистов, с учетом налоговых начислений на ФОТ по реализации проекта:

















Расходы на приобретение расходных материалов (включая канцелярские товары)

















Приобретение оборудования

















Награды, призы

















Издательские расходы:

















Изготовление атрибутики

















Расходы на связь

















Транспортные расходы

















Проживание, питание

















Аренда помещения

















Оплата банковских услуг
















ИТОГО:













Задание: оставьте бюджет вашего проекта
1.2 МЕТАФОРА КОМАНДЫ –Лекция 2 (4 ч)
Одним из трендов управления сегодня является вытеснение подхода, основанного на культивирование индивидуального успеха отдельных людей, командным подходом. Результаты деятельности команды на много превосходит результаты «одиночек» и обычных рабочих групп.

Обычная рабочая группа, однако, не станет командой, если мы всего лишь назовем ее по-другому. Создание настоящей команды возможно только при наличии важных условий:


  • квалифицированные люди, чьи профессиональные качества и умения дополняют друг друга. Во-первых, это функциональные и технологически навыки, без которых задача не может быть решена в принципе. Во-вторых, это навыки межличностного взаимодействия, в балансе между критикой и готовностью помочь;

  • важно, чтобы перед командой стояли цели, которые принимаются всеми сотрудниками и согласуются с их личными целями. Мы называем эту позицию «переводом общей задачи – в личную». При этом нужны общие ценности и сложная, может быть даже уникальная цель.

  • сильная мотивация к успеху. Незаурядное стремление к успеху является организующим принципом любой команды.

  • члены команды должны уметь различать ситуации, требующие коллективной ответственности и совместного поиска решения, ситуации, индивидуальных усилий и индивидуальной ответственности.

Успех командной работы определяется не присущим сотрудникам чувств «мы», а выполнение ими видов деятельности, которые, с одной стороны служат целям проекта, а с другой – способствует раскрытию потенциала каждого члена команды.

Итак, команда проекта — это группа единомышленников, решающих общую уникальную задачу, обладающих взаимодополняющими навыками и качествами, формулируют единую стратегию работы над проектом и несут общую ответственность.

Непростой процесс создания команды целесообразно реализовывать только в тех случаях, когда неординарность и особая важность задачи превосходит задачи хорошей рабочей группы.

Чтобы руководитель проекта мог идентифицировать свой коллектив, проведем «водораздел» между понятиями «рабочая группа» и «команда», сравнив их с другими форматами коллективного труда.
Рис. 7. Форматы коллективного труда.
Обычная рабочая группа для функционирования не нуждается в дополнительных затратах. Участники взаимодействую друг с другом и руководителем, стремясь к достижению своих собственных целей, в рамках традиционных форм организации труда.

Псевдокоманда. Участники действуют так, будто они могут или должны достичь существенно больших результатов, чем обычная рабочая группа, но ими не определены общие цель и задача. Возможно, участники осознают себя как команду и прилагают усилия к улучшению взаимопонимания, развивают чувство принадлежности к группе, но поскольку отсутствует достойная задача, группа достигает более скромных результатов, чем обычная иерархически построенная рабочая группа. Псевдокоманда лишь имитирует настоящую команду, играет в нее, но ее результаты не отражают истинный потенциал сотрудников.

Потенциальная команда – это рабочая группа, перед которой стоит незаурядная задача, и которая в принципе может ее решить. Но в ней пока нет коллективной ответственности. Такие ситуации в управлении проектами встречается часто, для раскрытия своего потенциала группе не хватает руководителя-энтузиаста и перевода общей задачи в личную. Результаты потенциальной команды сопоставимы с результатами деятельности хорошей рабочей группы.

Команда достижений сочетает в себе все вышеперечисленные признаки команды, единомышленники полностью раскрывают свой потенциал, доверяют друг другу, способны к творческим прорывам.

Каталог: download -> version
version -> История Неклиновского района Территориальные преобразования района
version -> Назначение, структуры, функции, интерфейсы и принципы работы узлов коммутации
version -> Рабочая программа разработана в связи с уменьшением объема часов на географию в учебном плане школы
version -> Срок проведения: 9-13 января 2015 года Место проведения
version -> Синяя летопись
version -> Уровень финансовой грамотности студентов
version -> Куча интересных фактов по географии Королевство Тонга единственная монархия в Океании
version -> Начальник мо мвд россии Директор


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   28


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2019
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал