Задачам и мероприятиям в соответствии с «дорожной картой»


Теоретическая информатика



страница6/7
Дата17.10.2016
Размер1.39 Mb.
ТипЗадача
1   2   3   4   5   6   7

Теоретическая информатика. В рамках направления «Теоретическая информатика» создан Международный научный центр по прикладной алгебре и теории вычислимости. Центр нацелен на проведение комплексных теоретических исследований в приоритетных направлениях современной теории вычислимости и ее приложений в алгебре, теории моделей, теории информации, математической логике, а также на осуществление образовательной деятельности, направленной на подготовку молодых ученых, работающих в этих областях.

Со-руководители Международного научного центра М.М. Арсланов, Амбос-Шпиис, Лемпп, Найт, а также член-корр. РАН, директор ИМ СО РАН С.С. Гончаров при участии академика РАН Ю.Л. Ершова и проф. Сингапурского университета Янг Йе разработали план работы центра на ближайшие годы. План предусматривает приглашение в центр в 2015 г. двух постдоков по прикладной алгебре, одного-двух аспирантов, приглашение проф. Нииса (Оклендский университет, Новая Зеландия) на 6-12 месяцев для чтения лекций по современным направлениям прикладной алгебры. Кроме того, определена тематика перспективных направлений алгебры и теории вычислений, по которым будут проводиться совместная научно-исследовательская работа с учеными из этих научных групп.



Робототехника. Робототехника является одной из наиболее быстро развивающихся областей человеческого знания и представляет собой совокупность инженерных и научных подходов, направленных на создание автономных и полуавтоматических систем и комплексов в различных областях человеческой деятельности. Основные области применения робототехнических решений:

1. Построение автономных и удаленно управляемых платформ наземного, наводного, воздушного и космического базирования;

2. Автоматизация человеческого труда и повышение производительности производств;

3. Создание адаптивных «интеллектных» (способных на частично самостоятельное принятие решения) систем различного рода.

На настоящий момент в рамках реализации «дорожной карты» по данному направлению открыто 5 НИЛ в кластере «Специальная робототехника», 2 НИЛ в кластере «Антропоморфная и биоморфная робототехника»; завершается создание 2 НИЛ в кластере «Индустриальная робототехника».

Для ускорения процессов развертывания научно-исследовательских проектов по робототехнике в отчетном периоде были заключаются следующие хоздоговора и оформлены партнерские отношения:

• OpenLab «Андромеда» - заключено партнерское соглашение с Cisco; открывается инновационный центр Cisco c закупкой оборудования индустриальным партнером; готовится финансирование проекта на 2014-2016 год на сумму 16,5 млн рублей;

• OpenLab «Крона» - заключено партнерское соглашение с Cisco; открывается инновационный центр Cisco c закупкой оборудования индустриальным партнером на сумму более 10 млн рублей; готовится финансирование проекта на 2014-2016 год на сумму 7 млн рублей;

• OpenLab «Радуга» - согласован хоздоговор с ОКБ Симонова на сумму 2,5 млн рублей;

• OpenLab «Маховик» - заключено партнерское соглашение с НПО АТ; согласованы хоздоговора на сумму 3 млн рублей;

• OpenLab «Ариадна» - заключено партнерское соглашение с Cisco; открывается инновационный центр Cisco c закупкой оборудования индустриальным партнером; готовится финансирование проекта на 2014-2016 год на сумму 14 млн рублей.

Визуализация и разработка игр. Последние технологические достижения в компьютерной графике сделали реальностью разработки трехмерных представлений данных, а большие объемы этих данных, получаемых в ходе научных исследований, потребовали таких представлений. Эти факторы ускорили процесс разработки новых систем трехмерной визуализации абстрактных данных.

В рамках выполнения мероприятий Программы повышения конкурентоспособности КФУ по данному направлению создается Кафедра научных проблем визуализации и разработки игр.

Кафедра научных проблем визуализации и разработки игр формируется в структуре Высшей школы информационных технологий и информационных систем совместно с ведущим американским институтом DigiPen в рамках соглашения о сотрудничестве. Необходимость создания данной кафедры определяется факторами, среди которых отсутствие в составе КФУ структурной единицы, ведущей целенаправленную подготовку как по проблематике визуализации научных данных, так и по общим вопросам обработки изображений и разработки новых эффективных алгоритмов формирования трехмерных высокореалистичных отображений; необходимостью активизации участия КФУ в научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах по тематике исследований кафедры.

В рамках собственного учебно-методического обеспечения кафедры на текущий момент имеются несколько авторских курсов лекций по дисциплинам «Моделирование в Blender»; «Разработка игр с использование Unity3D»; «Анимация персонажей»; «3D математика» и др. авторства сотрудников кафедры. В рамках соглашения о сотрудничестве с ведущим американским институтом DigiPen кафедре предоставляются учебные планы института и стажировка студентов 3-4 курса.

Тематика научных исследований и разработок кафедры:

• Техники рендеринга изображений;

• Алгебра вейвлет-преобразований;

• Вопросы эффективного кодирования изображений;

• Вопросы цифровой обработки изображений в различных приложениях;

• Вопросы имитационных систем (как частный случай - динамически генерируемые, контекстуально связанные сценарии в стойких системах).

В рамках данного направления в течение 2014 года планируется выполнять следующие НИР:

1. Создание системы для визуализации алгоритмов когнитивного анализа данных.

2. Разработка методов наглядного визуализирования данных хемоинформатики.

3. Создание интерактивной системы пространственных потоков.

4. Разработка алгоритмов высокоскоростного рендеринга для систем реального времени.

5. Использование облачных технологий для стороннего рендеринга.

6. Трехмерная визуализация данных нейрофизиологии.

7. Разработка инструмента для многомасштабного представления данных для высокопроизводительной визуализации геоповерхностей.

8. Разработка устойчивых методов реконструкции изображений с применением вейвлет-преобразования в реальном времени.

9. Создание методов распознавания 3D изображений на основе их кватернионных моделей в реальном времени.

10. Создание методов восстановления границ объектов по дальнометрическим изображениям в реальном времени.

11. Создание методов восстановления изображений со специализированных приборов в реальном времени.

12. Создание моделей поведения динамических объектов на основе интеллектуального анализа видеопотоков данных в реальном времени.

13. Создание методов восстановления пространственной структуры древовидных объектов по нечетко наблюдаемым проекциям в реальном времени.

14. Исследование гибридных методов решения задач проектирования систем и устройств информатики, моделируемых графовыми моделями.

15. Создание методов моделирования и визуализации трехмерных газодинамических процессов горения для телеметрического контроля в реальном времени.

16. Проблемы ориентации в естественном трехмерном пространстве.

По направлению «Визуализация» ранее в течение 2012-2013 гг. для создания широкого круга браузерных онлайн-приложений реального времени рабочей группой было разработано кроссплатформенное программное ядро для интерактивного моделирования динамических (свидетельство №2013619724). Этот инструмент, позволяющий создавать трехмерные динамические высокореалистичные сцены больших масштабов, визуально программируя поведение элементов среды, которые тут же «не сходя с места» могут быть опубликованы в сети как готовые приложения, с навигацией в созданных трехмерных сценах – причем, сразу же, на любом устройстве, без каких-либо дополнительно устанавливаемых плагинов. Как одно из востребованных приложений на базе этого ядра разрабатывается проект Terra Cognita для реализации виртуальной модели любого города.

Полученные результаты предполагается внедрять в следующих областях:

• Разработка концепций застройки;

• Презентация территорий и инфраструктуры потенциальным инвесторам;

• Разработка инвестиционных планов развития территорий (в том числе с учетом ресурсной обеспеченности и возможностью предварительной оценки проекта за счет оперативного получения данных из других ведомств);

• Оценка влияния планируемых к постройке зданий на внешний вид исторической застройки, оценка обзорности с учетом высотности сооружений;

• Моделирование действий спецслужб и путей эвакуации при чрезвычайных ситуациях; мониторинг социально значимых объектов для решения задач МЧС (установленные ограждения, подъездные пути, внешний и внутренний облик зданий и внутридомовых территорий, расположение инженерных коммуникаций, пожарных щитов и пр.).



Большие данные и анализ текста. Быстрый рост объема данных, доступных для автоматизированной обработки и интеллектуального анализа, приводит к качественным изменениям в экономике.

В данном направлении развития в течение 2014 года будут выполняться НИОКР по тематике распределенной обработки текстов на естественном языке, информационному поиску, извлечению информации из неструктурированных источников. Выбор направления обоснован научно-техническим заделом и результатами следующих исследований, выполненных за последние три года.

1) Разработка и реализация гибридной технологии Information Extraction для русского языка. Целью исследования является построение двух экспериментальных систем извлечения событий из текстов на русском языке и получение с их помощью baseline-оценок качества и измерения трудозатрат на создание подобных систем;

2) Разработка распределенной системы обработки текстов с использованием облачных технологий. Проект направлен на создание открытой платформы распределенной обработки текстов на русском языке на основе технологий Apache UIMA, Apache Hadoop. Ключевой особенностью платформы является возможность масштабирования приложений обработки текста, в том числе при запуске на облачных архитектурах;

3) Разработка технологии быстрого извлечения бизнес-событий из новостных текстов;

4) Технологии публикации данных в Linked Data и поиска сущностей в RDF-графах.

Программой предусмотрено разрешение следующих конкретных проблем, на которые направлена деятельность Центра:

1. Формирование и обоснование научно-технического задела, необходимого для построения эффективных приложений интеллектуальной обработки больших массивов данных.

2. Создание квалифицированных рабочих мест на предприятиях, ориентированных на внедрение и использование технологий обработки больших данных; подготовка специалистов, занимающих соответствующие позиции в подобных компаниях (как в России, так и за рубежом — по данным института МакКинси к 2018 году дефицит таких специалистов только в США составит 140-190 тыс. человек);

3. Подготовка и привлечение квалифицированных научных кадров, выполняющих исследования по направлению интеллектуальной обработки больших массивов неструктурированных данных в рамках Центра.

4. Создание наукоемкой продукции готовой к дальнейшей коммерциализации: разработка масштабируемых облачных сервисов обработки текстовых и структурированных данных большого объема для различных отраслей: СМИ, бизнес-аналитика, научные исследования.

Кроме того, в начале 2014 года создана лаборатория «Квантитативная лингвистика» для проведения научных фундаментальных исследований по разработке новых подходов к количественной оценке разноструктурных лингвистических явлений. Выполнение проекта проводится в кооперации с Институтом эволюционной антропологии Макса Планка (Лейпциг). По данному проекту опубликовано 4 статьи в изданиях, индексируемых в базе данных Scopus.

Достигнута договоренность с компанией ООО «ДЛС» о софинансировании изысканий по проекту «Распределенный анализ больших данных в задачах прогнозирования для области розничной торговли и ритейла» в размере 13 млн рублей на 2014-2015 гг.

Вычислительные технологии и компьютерное моделирование. В рамках данного направления создан и успешно функционирует Международный научный центр по вычислительным технологиям. Центр нацелен на проведение комплексных теоретических исследований и практических разработок в следующих приоритетных направлениях: численный анализ, вычислительные методы, оптимизация, суперкомпьютерное моделирование, а также на осуществление образовательной деятельности, направленной на подготовку молодых ученых, работающих в этих областях.

В целом по формируемым Центрам превосходства в рамках приоритетного направления «Инфокоммуникационные технологии», по итогам первого полугодия 2014 года на реализацию указанных выше проектов было дополнительно привлечено 47,16 млн рублей за счет выигранных грантов и выполнения хоздоговорных работ.



Мероприятие 4.2.2. В отчетном периоде из 59 созданных научно-исследовательских лабораторий по приоритетным направлениям развития 43 по уровню технического оснащения и кадровому потенциалу могут быть классифицированы как лаборатории мирового уровня24.

Мероприятие 4.2.3. В первом полугодии 2014 года созданы 3 базовые кафедры по приоритетным направлениям развития науки и техники (при плановом значении 2 ед.):

- кафедра экспериментальной астрофизики в составе отделения астрофизики и космической геодезии Института физики КФУ и ФГБУН САО РАН;

- кафедра информационных технологий поиска;

- кафедра автономных робототехнических систем.



Задача 4.3. Разработка и внедрение критериев и процедур оценки эффективности реализуемых образовательных программ, осуществляемых R&D проектов.

Мероприятие 4.3.1. По итогам первого полугодия 2014 года Федеральной службой по надзору в сфере образования и науки проведена экспертиза в отношении 7 образовательных программ КФУ, в том числе:

Высшее образование, магистратура:

1. «Социология»;

2. «Нефтегазовое дело»;

3. «Биотехнические системы и технологии»;

4. «Юриспруденция»;

Среднее профессиональное образование:

1. «Преподавание в начальных классах»



Общеобразовательные программы:

1. «Основное общее образование»;

2. «Среднее общее образование».
Мероприятие 4.3.2. В отчетном периоде 12 % научных тем КФУ прошли экспертизу в рамках независимого аудита базовой и проектной частей госзадания 2014 года.

Так по базовой части государственного задания на научно-исследовательские работы экспертиза проведена в рамках:

1). «Организация проведения научных исследований». В составе данной работы подано 20 заявок на 9 мест;

2). «Проведение научно-исследовательских работ». В этой части подано 50 заявок, прошли конкурсный отбор 38;

3). «Обеспечение проведения научных исследований». В отчетном периоде подано 49 заявок, все кандидатуры поддержаны.

Что касается проектной части государственного задания, то здесь на экспертизу в текущем году было подано 50 заявок, по результатам которой конкурсный отбор прошли 18.

В целом заявочная активность КФУ по участию во внешних конкурсах и грантах представлена в Приложении 28 к настоящему отчету.

Мероприятие и 4.3.3. Кроме того, в отчетном периоде на экспертизу были поданы 4 заявки по R&D проектам КФУ в рамках Постановления Правительства №218:


  1. Проект Набережночелнинского института и ОАО «КАМАЗ» «Разработка опытного производства ответственных деталей автомобилей "КАМАЗ" на основе ресурсосберегающих технологий лазерной обработки» (120 млн руб.);

  2. Проект Института геологии и нефтегазовых технологий и ЗАО «Охтин-Ойл» «Разработка высокотехнологического комплекса методов для повышения нефтедобычи на залежах с трудно-извлекаемыми запасами» (160 млн руб.);

  3. Проект Инженерного института и ООО «УПП КПИ» «Усовершенствование технологического процесса изготовления изделий из многослойных целлюлозосодержащих волокнистых материалов сложной конфигурации» (96 млн руб.);

  4. Проект Института физики и ОАО «Алексеевская керамика» «Разработка промышленной технологии и организация энергоэффективного производства импортзамещающих керамических материалов с использованием регионального сырья и техногенных отходов» (104 млн руб.).

Последний из перечисленных проектов был поддержан.

СИ5. Совершенствование системы управления вузом

Задача 5.1. Реализация мер по формированию кадрового резерва руководящего состава вузов и привлечению на руководящие должности специалистов, имеющих опыт работы в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях.

Мероприятие 5.1.1. В текущем году 13 человек из проектной команды КФУ прошли стажировки в рамках повышения управленческих компетенций, в том числе 11 – под эгидой Московской школы управления «Сколково».

Мероприятия 5.1.2–5.1.4. В 2013 году приказом ректора КФУ утвержден состав и порядок формирования кадрового резерва руководящих сотрудников университета из числа лиц, имеющих опыт работы в ведущих зарубежных и российских университетах и научных организациях. В первоначальный состав кадрового резерва вошли 10 человек.

В соответствии с разработанным планом мероприятий в отчетном году в рамках данного направления планируется решить следующий комплекс задач:

– привлечь во втором полугодии 2014 года рекрутинг-консультантов с международным опытом подбора управленческого персонала требуемого уровня;

– разработать совместно с независимыми экспертами стратегию (политику) привлечения руководящих работников на ключевые позиции с опытом работы в ведущих зарубежных и российских университетах и научных организациях.

В отчетном периоде совместно с компанией PricewaterhouseCoopers запущена реализация проекта «привлечение персонала на руководящие позиции в целях реализации стратегии университета». Данное исследование подразумевает выполнение следующих работ:

- анализ лучших практик по привлечению персонала в международных и российских вузах;

- анализ каналов привлечения персонала;

- разработка профилей необходимых должностей;

- подготовка презентационных материалов о сильных сторонах КФУ для представления потенциальным кандидатам;

- разработка Политики по привлечению руководящего персонала международного уровня;

- организация семинара по вопросам подбора персонала.

В отчетном периоде при участии службы по рекрутингу КФУ по запросам руководителей приоритетных направлений развития было привлечено 6 научно-педагогических работников для укомплектования штатов создаваемых научно-исследовательских лабораторий.



Мероприятие 5.1.5. Все организационные мероприятия по выполнению требований организаторов конкурса проектной командой КФУ были реализованы в 2013 году.

Задачи 5.2–5.3. Подготовительный этап. Обеспечение эффективного перехода к целевой модели. Трансформация системы управления вузом в соответствии с лучшими практиками.

Мероприятия 5.2.1–5.2.5. Реализация мероприятий «дорожной карты» КФУ осуществляется в условиях одновременного действия Программы развития КФУ как федерального университета, что позволяет использовать опыт строительства федерального университета в виде автономного учреждения во главе с ректором, назначенным распоряжением Правительства Российской Федерации.

Координация деятельности по оперативному управлению изменениями осуществляется Дирекцией Программы (в лице Менеджера проекта) и Центром перспективного развития КФУ (в лице Администратора проекта), имеющими опыт управления реализации Программы развития КФУ.

В системе управления КФУ в 2014 году в рамках реализации мероприятий Стратегической инициативы «Совершенствование системы управления вузом» начата реализация мероприятий:

– «Проведение стажировок менеджмента университета, руководителей проектов в ведущих университетах, научных организациях и компаниях»;

– «Привлечение на конкурсной основе на должности руководителей служб и подразделений КФУ специалистов, имеющих опыт работы в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях»;

– «Выявление активных компетентных членов научно-образовательного сообщества, имеющих опыт работы в ведущих университетах, и рекомендация их для зачисления в кадровый резерв КФУ».

В отчетный период в соответствии с Положением и утвержденным Планом работ осуществлялось успешное функционирование Дирекции проекта, регулярно проводились расширенные заседания с принятием конструктивных решений по основным направлениям деятельности. Всего в первом полугодии 2014 года состоялось 20 заседаний Дирекции Программы международной конкурентоспособности во главе с ректором, руководителями приоритетных направлений, ключевых проректоров и руководителей административно-управленческих подразделений.

24 января 2014 года состоялось первое заседание Международного научного совета КФУ – коллегиального совещательного органа, основными задачами которого являются расширение международного научного и научно-технического сотрудничества КФУ с научными и учебными заведениями с целью вхождения в мировую систему науки и образования; содействие ускоренной интеграции КФУ в международные исследования, образовательные программы и продвижению КФУ в международном сообществе.

В работе Совета приняли участие семь членов из тринадцати: профессора Марат Юсупов (Страсбургский университет), Александр Варнек (Страсбургский университет), Исак Фрумин (Институт образования Высшей школы экономики), Анри Рафаэль Аллул (Университет Южного Парижа), Рудольф Гримм (Инсбрукский университет), Роланд Оберхенсли (Университет Потсдама), Джон Раунд (Бирмингемский университет). Нобелевский лауреат Нойори Риоджи принял участие в заседании дистанционно с применением технологий Skype.

На заседании были обсуждены вопросы создания экспертных советов по приоритетным векторам развития, междисциплинарности в ключевых научных направлениях, затронута тема студенческих обменов как одного из факторов имиджа университета.

В рамках реализации мероприятий по совершенствованию системы управления вузом на базе Центра перспективного развития успешно функционирует междивизиональное подразделение по принципу «одного окна», отвечающее за финансовое, организационно-методическое, кадровое и юридическое сопровождение процессов реализации проектов в рамках Программы повышения конкурентоспособности.

Налажена деятельность органов управления проектом, в том числе Экспертной комиссии по отбору заявок.

Созданы специализированные функциональные службы – маркетинговый центр, служба адаптации иностранцев, подразделение по формированию целевого имиджа вуза, служба поддержки публикационной активности, служба взаимодействия с работодателями.

Внедрен процесс заключения «эффективных» контрактов с менеджерами центральных служб и руководством институтов и факультетов. Отработана система «эффективных» контрактов по отношению к ППС, утвержден перечень KPI и формирования «эффективных» контрактов с работниками АУП КФУ.



Мероприятие 5.3.3. На основе изучения международного опыта и накопленных компетенций в рамках организации внутренних процедур по реализации Программы развития КФУ в 2014 году разработаны и актуализированы 57 внутренних регламентов, положений и процедур25, необходимых для эффективной реализации Плана мероприятий и сокращающие излишние бюрократические процедуры.

Мероприятие 5.3.5. В отчетном периоде на заседаниях Дирекции Программы повышения международной конкурентоспособности КФУ были заслушаны и утверждены междисциплинарные стратегии развития основных структурных подразделений, сформированные по приоритетным направлениям:

- «Перспективные материалы» (Институт физики, Химический институт им.А.М.Бутлерова, Инженерный институт, Политехнический (Набережночелнинский) институт);

- «Биомедицина и фармацевтика» (Институт фундаментальной медицины и биологии, Институт экологии и географии, Институт физической культуры и восстановительной медицины, Химический институт им.А.М.Бутлерова, Инженерный институт);

- «Нефтедобыча, нефтепереработка, нефтехимия» (Институт геологии и нефтегазовых технологий, Институт экологии и географии, Химический институт им.А.М.Бутлерова, Инженерный институт);

- «Инфокоммуникационные и космические технологии» (Высшая школа информационных технологий и информационных систем, Институт механики и математики, Институт вычислительной математики и информационных технологий, Институт физики, Инженерный институт).

По результатам проведенной работы были актуализированы дивизиональные стратегии развития 11 перечисленных структурных подразделений КФУ.

Кроме того, в июле текущего года по результатам серии консультаций с НИУ «Высшая школа экономики» было принято решение о создании на базе Института психологии и образования научно-исследовательской лаборатории «Социогуманитарные стратегии», в рамках которой до конца 2014 года с участием группы консультантов НИУ «ВШЭ» и привлеченных зарубежных экспертов будет разработана стратегия развития социально-экономического блока КФУ («дорожная карта»).

Данное исследование предполагает выполнение следующего комплекса работ:

- анализ текущего состояния социально-экономического блока КФУ (анализ статистических данных, сравнительный анализ с другими блоками университета в контексте Программы повышения конкурентоспособности, самообследование представителей руководства, НПР и студентов);

- разработка сценариев развития социально-экономического блока КФУ (серии глубинных интервью и фокус-групп с представителями руководства, НПР и студентами, проведение стратегической сессии по разработке целей и задач развития блока, подготовка аналитической записки);

- разработка «дорожной карты» социально-экономического блока КФУ (разработка «дорожной карты» блока, включающей критерии результативности ее реализации, экспертная оценка подготовленного документа руководством КФУ и лидерами образовательных и исследовательских направлений, корректировка и подготовка заключительных рекомендаций).

По результатам проведенной работы будет скорректирована траектория развития таких структурных подразделений КФУ как: Институт экономики и финансов, Институт управления и территориального развития, Институт международных отношений, истории и востоковедения, Институт массовых коммуникаций и социальных наук, Философский факультет, Институт психологии и образования.

Таким образом, в отчетном периоде плановый показатель мероприятия 5.3.5. «дорожной карты» по количеству актуализированных стратегий развития структурных подразделений выполнен в полном объеме.

Мероприятие 5.3.6.-5.3.7. По итогам проведенного в отчетном периоде аудита эффективности функционирования основных подразделений руководством КФУ были приняты следующие управленческие решения по трансформации организационной структуры:


  1. Оптимизация филиальной сети вуза посредством ликвидации филиалов КФУ в г.Зеленодольске и г.Чистополе;

  2. Реструктуризация отдельных подразделений путем выведения ряда кафедр из одних институтов с последующей их интеграцией в состав других структурных подразделений в соответствии с целями и задачами «дорожной карты» КФУ;

  3. Объединение Институтов экономики и финансов и Института управления и территориального развития в единый Институт управления, экономики и финансов, а также слияние Института массовых коммуникаций и социальных наук с философским факультетом и образованием Института социально-философских наук.

Мероприятие 5.3.8. В отчетном периоде разработана и последовательно реализуется стратегия развития службы взаимодействия с работодателями. Налажено постоянное взаимовыгодное партнерство с организациями-работодателями, в постоянном контакте с ответственными специалистами КФУ находятся представители порядка 90 организаций-работодателей.

Учебно-методическое управление на постоянной основе проводит анкетирование работодателей, привлекает их к разработке собственных образовательных стандартов КФУ. В ряде институтов/факультетов КФУ представители работодателей привлекаются к чтению лекций и проведению практических занятий, а также принимают активное участие в работе государственных аттестационных комиссий.



Мероприятие 5.3.9. В рамках реализации подготовительных процедур перехода КФУ на международные стандарты финансовой отчетности проректор по финансовой деятельности университета Р.Р.Муллакаева включена в состав профильной рабочей группы, организованной в рамках сетевого взаимодействия вузов-участников проекта «5-100».

Задача 5.4. Создание социологической службы КФУ.

Мероприятие 5.4.1. При организации мониторинга качества в университете используются различные формы аналитико-оценочной работы, среди которых наиболее эффективным является анонимное компьютерное анкетирование. Для этого разработаны анкеты «Учебный процесс глазами студента», «Преподаватель глазами студента», на основе которых проводится опрос студентов о качестве учебных занятий, уровне педагогического мастерства преподавателей, а также о работе сотрудников деканатов и других подразделений, непосредственно взаимодействующих со студентами.

Анкетирование «Преподаватель глазами студента» проводится после завершения изучения дисциплины и прохождения промежуточной аттестации с целью изучения степени удовлетворенности обучающихся учебным процессом. Респондентам предлагается ответить на ряд вопросов, отражающих качество преподавания дисциплин.

На основе анкет «Учебный процесс глазами студента» и «Преподаватель глазами студента» ежегодно опрашиваются студенты всех институтов и факультетов. По итогам опросов прошлых лет можно отметить, что наряду с положительной оценкой образовательного процесса в КФУ в анкетах отдельных студентов содержатся предложения о необходимости увеличения числа элективных курсов, более активного внедрения в учебный процесс электронно-информационных образовательных ресурсов и лабораторного оборудования, использования современных методик обучения и т.д.

По результатам отчетного периода доля участников от общего количества целевых респондентов выросла с 39% до 46%.



Мероприятия 5.4.2–5.4.3. Мониторинг выпускников очной формы обучения вузов позволяет выявить такие важные показатели, как востребованность выпускников различных специальностей на рынке труда, их конкурентоспособность, виды экономической деятельности предприятий и организаций, на которых трудоустроились выпускники, уровень заработной платы и т.п.

С целью изучения востребованности специалистов КФУ на международном рынке труда, узнаваемости бренда КФУ в мировом образовательном и научном пространстве была разработана анкета, позволяющая получить ответы на эти вопросы от представителей мирового академического сообщества и работодателей. Анкеты были разосланы в 151 страну мира более 1000 респондентам, в том числе таким компаниям, как Schlumberger, Samsung, Мicrosoft, IBM, Сisco, Oracle, Icl КПО ВС, Rikken, Ford Sollers, IKEA, Karl Zeiss, Agilent Technologies, также зарубежным партнерам КФУ – университетам Франции, Германии, Австрии. Бельгии, Великобритании, Голландии, Польши, Италии. Испании, Португалии, Северных стран, Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока, Африки и др. В настоящее время идет сбор и обработка получаемой информации.

Доля выпускников, окончивших университет за последние 10 лет, охваченных мониторингом, выросла за отчетный период до 87 %.

Задача 5.5. Формирование системы стратегического планирования деятельности Университета

Мероприятие 5.5.1–5.5.2. По итогам отчетного периода актуализации подверглись стратегические аспекты рекрутинговой и маркетинговой политики КФУ, взаимодействия с абитуриентами, выпускниками и работодателями.

Мероприятие 5.5.3. В рамках работы в направлении создания университетского подразделения по прогнозированию развития науки, технологий и рынка образовательных услуг в выбранных вузом приоритетных направлениях развития, в настоящий момент подготовлен проект Положения о форсайт-службе. Во второй половине 2014 года запланировано проведение форсайт-сессий с участием ведущих западных и российских ученых для выработки стратегии развития социально-экономического блока КФУ.

Кроме того, КФУ намерен активно участвовать в конкурсе Проектного офиса «Сколково» на право получения экспертной поддержки в рамках развития основных приоритетных направлений с целью формирования долгосрочной стратегии развития Центров превосходства.



Мероприятие 5.5.4. В КФУ LMS (Learning Management System) реализована в виде комплекса модулей: «Электронный университет» (студент, личные кабинеты студентов и преподавателей, экспертиза ЭОР – собственная разработка) + система дистанционного обучения на базе Moodle.

LMS обеспечивает управление учебным процессом в соответствии с требованиями к обучению, учебным программам и планированию, учебным контентом, а именно:

– управляет e-learning, традиционными формами обучения;

– отслеживает результаты, поддерживает совместную работу учащихся и преподавателей;

– включает управление профилями обучения, анализ профилей компетенций/карты знаний, расписание, создание вопросов и управление тестами, уведомления о регистрации на курс, требованиях для просмотра и уведомления об аннулировании курса, поддержку динамического предварительного тестирования и адаптивного обучения, поддержку создания контента, организацию многократно используемого контента, средства документооборота для управления процессом создания контента, разработку средств навигации по контенту и пользовательского интерфейса.

Все функции определены, стандартизированы, документально оформлены, любые изменения (дополнения) своевременно доводятся до сотрудников и учащихся, в некоторых случаях производится обучение без отрыва от производства. Все это соответствует 3-му уровню зрелости по классификации COBIT при доведенном плановом уровне по итогам 1–го полугодия 2014 года – «2».



Задача 5.6. Расширение финансовой привлекательности вуза и расширение источников финансирования.

Мероприятия 5.6.1–5.6.3. В рамках расширения альтернативных источников финансирования вуза 19 июня с.г. зарегистрирована некоммерческая организация «Фонд целевого капитала КФУ». В настоящее время реализуются первоочередные шаги по организации деятельности эндаумент-фонда университета – формирование состава Попечительского совета, подготовка Инвестиционного плана деятельности на 2014-2015 гг. Кроме того дорабатываются концепция и планы развития службы по взаимодействию с выпускниками университета.

Наряду с Фондом целевого капитала КФУ, в вузе уже на протяжении ряда лет успешно функционируют Фонд попечителей и Фонд развития, суммарный размер которых в настоящее время составляет порядка 21 млн рублей.



Мероприятие 5.6.4. В 2014 году продолжили активную работу клубы Ассоциации выпускников Казанского университета – ветеранов комсомольского актива, студенческих строительных отрядов, интернациональной дружбы, «Снежных десантов», клуб самодеятельной песни и хор выпускников «Воскресение», а также клуб интересных встреч и др. Ассоциация выпускников Казанского университета в 2014г. расширилась за счет создания Ассоциации иностранных выпускников КФУ. В настоящее время в Ассоциацию входит 307 выпускников-иностранцев. В рамках ежегодной презентационно-выставочной деятельности КФУ активно взаимодействует со своими выпускниками, проживающими в ближнем и дальнем зарубежье.

СИ6. Развитие инфраструктуры и сервисов университета

Задача 6.1. Формирование в КФУ привлекательной инфраструктуры академической среды.

В рамках реализации задачи по формированию привлекательной инфраструктуры академической среды КФУ были проведены следующие мероприятия:

1. По итогам отчетного периода за счет базиса, заложенного в период участия КФУ в Программе развития, в университете за довольно короткий промежуток времени удалось создать порядка 180 рабочих мест для исследователей и постдоков в 59 лабораториях и научных центрах, оснащенных оборудованием на уровне мировых стандартов.

Прямым подтверждением данного тезиса является возникновение и стремительное распространение в первом полугодии 2014 года практики создания научно-исследовательских лабораторий в формате OpenLab, когда группа приглашаемых зарубежных и российских ученых приходит с проектом на уже подготовленную инфраструктурную площадку и может практически сразу приступать к научным изысканиям. Так только на базе Института фундаментальной медицины и биологии в отчетном периоде было создано 16 «открытых» лабораторий.

2. В мае 2014 года завершился ремонт нового кампуса Института фундаментальной медицины и биологии и начал работать уникальный для России и Европы Центр симуляционной медицины. Это отдельно стоящее здание в котором расположена виртуальная больница с палатами и симуляторами различного назначения начиная от реанимации, кардиологии, родовспоможения и неонатологии. До симуляционных палат по отработке навыков высокотехнологичной медицинской помощи – эндохирургия, гистероскопия, рентгенхирургия и других. Здесь же расположен и отдельный фантомный класс по стоматологии. Уникальность данного проекта не только в размерах и оснащенности центра, а в том, что здесь проводится разработка и доработка отечественных медицинских симуляторов.

2. Модернизация телекоммуникационной инфраструктуры КФУ. Доля аудиторного фонда, учебных и научных помещений КФУ, имеющих быстрый доступ к ресурсам сети КФУ и широкополосный доступ в Интернет на скорости не менее 100 Мбит/с, по итогам первого полугодия 2014 г. составила 60%. Некоторое снижение данного показателя относительно уровня 2013 года обусловлено вводом в эксплуатацию нового кампуса Института фундаментальной медицины и биологии.

За последние 2 года за счет средств Программы развития университет осуществил ряд крупных ИТ-проектов, а именно: оснащение учебных аудиторий интерактивным мультимедийным оборудованием (мультимедийные аудитории и лингафонные кабинеты), модернизация и развитие телекоммуникационной инфраструктуры (здание Института физики, второго корпуса и т.п.).

3. Для эффективного решения возникающих проблем методического и организационного характера (вследствие масштабной трансформации научного и образовательного процессов) в отчетном периоде создан ряд специализированных служб – адаптации иностранцев и поддержки публикационной активности.

Служба адаптации иностранцев обеспечивает создание, работу и развитие сервисов поддержки иностранцев (информационного, социально-бытового, социально-культурного, языкового), и социальную, культурную, языковую и психологическую адаптацию иностранных граждан (обучающихся и НПР). Основными ее задачами являются:

- создание и обеспечение работы сервисов, направленных на поддержку пребывания внешних специалистов и иностранных обучающихся;

- обеспечение социальной, культурной и психологической адаптации иностранных обучающихся во время их пребывания в КФУ;

- обеспечение социальной, культурной, языковой и психологической адаптации внешних специалистов, приглашенных для ведения научно-образовательной и иной деятельности;

- обеспечение работы с выпускниками КФУ и внешними специалистами после окончания периода их пребывания в КФУ.
Сотрудники службы публикационной активности отвечают за осуществление переводов текстов монографий, техническую переписку с издателями и ведение базы знаний по публикациям.

Служба поддержки публикационной активности создана в структуре Центра цифровых технологий и сервисов Научной библиотеки им. Н. И. Лобачевского КФУ, руководителем назначен директор библиотеки Е. Н. Струков.

В течение отчетного периода был укомплектован штат службы, разработано и утверждено положение о данном структурном подразделении. С мая 2014 года служба начала практическую деятельность, направленную на продвижение научных работ магистрантов, аспирантов и сотрудников КФУ в журналы, входящие в международные индексы цитирования. Разработанная и реализованная совместно с Департаментом информатизации и связи КФУ форма заявки на оказание услуг сотрудниками службы размещена в системе «Электронный университет».

Директор библиотеки вошел в состав экспертной группы «Рейтинговые стратегии и наукометрия», сформированной в рамках сетевого взаимодействия вузов-участников проекта «5-100».

4. С целью повышения компетенций по работе в аналитическими базами данных на базе Научной библиотеки была реализована углубленная 2-дневная Программа сертификации по Web of Science, организованная и проведенная компанией Thomson Reuters. Участниками программы стали, прежде всего, те сотрудники университета, которые активно работают с информационной платформой Web of Science, а также проводят консультации и обучение сотрудников, аспирантов, студентов КФУ по работе с системой: это представители Научной библиотеки, Управления научно-исследовательской деятельности, а также филиалов КФУ в Елабуге и Набережных Челнах.

По итогам работы каждый из участников получил сертификат эксперта, дающий право проводить консультации и обучающие мероприятия по работе с ресурсами Thomson Reuters для научных исследований.

5. В рамках развития электронной библиотеки интеллектуальных продуктов КФУ, за отчетный период ее база была пополнена с 1 563 до 2 716 единиц хранения.

Задача 6.2. Формирование жилого фонда для приглашенных иностранных профессоров и талантливых НПР КФУ и учащихся.

В настоящее время введен в эксплуатацию Гостевой дом КФУ для приглашенных иностранных профессоров и специалистов. Гостевой дом – это пятиэтажное здание на территории Деревни Универсиады общей площадью свыше 7 146 кв. м, состоящее из 89 блоков жилых комнат. В каждом блоке – отдельная кухня, оснащенная столом с мойкой, кухонными шкафами, плитой, СВЧ-устройством, электрическим чайником, посудой, столовыми приборами, холодильником, а также совмещенный санузел с душевой кабиной.

В случае необходимости, часть временно неиспользуемых в 2014–2015 гг. жилых помещений Гостевого дома может быть задействована для размещения иностранных аспирантов и молодых НПР.

Кроме того, на правах аренды КФУ дополнительно предоставлено 44-квартирное здание для размещения иногородних специалистов на долговременной основе общей площадью 1 986 кв.м.



СИ7. Продвижение университета в мировом информационном пространстве

Задача 7.1. Превращение портала КФУ в популярный интернет-ресурс – коммуникационную площадку абитуриентов, широкой научно-педагогической общественности, высокотехнологического бизнеса и органов власти для обсуждения проблем науки, образования, культуры.

Мероприятие 7.1.1. За первое полугодие 2014 года отделом по связям с общественностью совместно с Департаментов информатизации и связи были продолжены работы по преобразованию портала КФУ.

Появился ряд сервисов, обеспечивающих более удобный поиск контента на сайте КФУ. Поддерживаются в актуальном состоянии сервисы, запущенные в 2013 году, такие, как: «Сотрудники», «Студенты», «Вакансии», «Запросить эксперта». Модернизирована страница сайта Приемной комиссии КФУ.

Кроме того, существенно облегчило поиск и работу пользователей с сайтом введение ссылок, интуитивно понятных каждому человеку. Таким образом, вместо нагромождения символов и букв в адресной строке высвечивается название статьи или раздела на латинице.

Благодаря тому, что в 2013 году КФУ заключил договор с «Яндекс. Новости», часть оригинального контента сайта включается в новостную ленту одной из популярных поисковых систем, что также положительно сказывается на посещаемости сайта.

Постоянно ведется работа по оптимизации внутреннего редактора сайта, для удобства размещения новостей редакторам и операторам портала.

На сайте КФУ за отчетный период было опубликовано более 1 200 новостных статей, также активно размещался контент на субдоменах сайта. В день на портале размещается от 10 до 15 новостей. Кроме того, ежедневно обновляется новостная лента англоязычной версии портала.

В 2014 году намечено постепенное преобразование таких разделов, как «Студенту», «Сотруднику», «Выпускнику», «Абитуриенту». К началу учебного года запланировано введение нового макета для страниц институтов и факультетов, а также англоязычной версии сайта.

Планируется провести обучение операторов портала, которое будет способствовать формированию более качественного контента на субдоменах портала КФУ. По нашим прогнозам, к концу 2014 года портал Казанского университета будет ежедневно посещать более 23 000 уникальных пользователей (до 140 000 просмотров). Кроме того, расширяется спектр публикуемых новостей, связанных как с проведением 210-летия Казанского университета, так и более разнообразной тематикой.

Таким образом, плановые показатели отчетного периода в части создания англоязычных коммуникационных сервисов для обсуждения актуальных проблем науки и образования, а также увеличения числа уникальных внешних ссылок на портал (Yahoo) по отношению к 2012 году были успешно КФУ достигнуты.

Мероприятие 7.1.2. Основной целью активно формируемого маркетингового центра в КФУ на 2014 год станет выстраивание интегрированной маркетинговой коммуникации вуза, что подразумевает под собой комплексное воздействие на внутреннюю (корпоративную) и внешнюю среду для создания благоприятных условий для успешной деятельности КФУ на образовательном рынке.

Основными задачами центра на среднесрочную перспективу определены:

- проведение ребрендинга вуза;

- осуществление и контроль брендовой и рекламной политики КФУ в России, странах СНГ и за рубежом;

- разработка и проведение маркетинговой стратегии КФУ – комплексной системы мероприятий по планированию, ценообразованию, сбыту, информационно-рекламному обеспечению реализуемых на рынке продукции и услуг;

- разработка концепции проведения рекламных мероприятий в средствах массовой информации с помощью различных средств рекламы;

- планирование и осуществление рекламно-информационной деятельности КФУ;

- консультативная помощь структурным подразделениям КФУ при организации внебюджетной деятельности;

- разработка совместно с другими подразделениями КФУ предложений и рекомендаций по изменению характеристик и свойств продукции и услуг с целью улучшения ее потребительских качеств и стимулирования сбыта;

- координация деятельности подразделений КФУ по сбору и анализу коммерческой информации, созданию банка данных по маркетингу образовательных услуг;

- исследование существующих систем продвижения образовательной продукции и услуг на рынке;

- прогнозирование объема продаж и формирования потребительского спроса на образовательную продукцию и услуги КФУ.

В отчетном периоде выстроена организационная схема управления маркетингом в КФУ, подобраны маркетологи надлежащей квалификации, созданы необходимые организационно-технические условия для эффективной работы маркетингового центра.

В течение неполных трех месяцев с момента укомплектования штата маркетингового центра в апреле текущего года проведен контентный анализ страниц референтных вузов и КФУ в социальных сетях, на основе которого сформирована стратегия по работе с социальными медиа; разработана концепция продвижения грантов КФУ для поступления в аспирантуру; сверстан дизайн-макет и изготовлена рекламная продукция КФУ для выставочных экспозиций, а также научных конференций, проводимых на базе КФУ; реализован комплекс мероприятий по созданию стратегии работы Call-centre Приемной комиссии.



Мероприятие 7.1.3. За отчетный период на базе КФУ были организованы 5 резонансных международных мероприятий (при плановом значении – 3 ед.):

1) Форум «Подготовка высококвалифицированных специалистов для африканских стран в КФУ» с участием послов африканских государств в Российской Федерации, 24 - 25 января 2014 г. (http://kpfu.ru/news/kfu-posetili-posly-18-gosudarstv-afriki-71271.html).

Количество участников – 34 человека, в том числе 18 зарубежных участников (послы стран Африки). В составе делегации – чрезвычайные и полномочные послы в Российской Федерации таких республик, как Бенин, Конго, Маврикий, Руанда, Чад, Гвинея-Бисау, Замбия, Кот-д'Ивуар, Эфиопия, Тунис, Мали, Сьерра-Леоне, а также представители посольств Мозамбика, Бурунди, Танзании, ЮАР, Зимбабве, Джибути. Цель визита гостей – укрепление партнерских отношений с КФУ.

В ходе Форума делегации были представлены научно-образовательные возможности следующих подразделений Казанского университета: Институт геологии и нефтегазовых технологий, Институт физики, Химический институт им. А.М. Бутлерова, Высшая школа информационных технологий и информационных систем, Набережночелнинский институт, Институт фундаментальной медицины и биологии, Институт управления и территориального развития, Институт филологии и межкультурной коммуникации, Институт международных отношений, истории и востоковедения, подготовительный факультет для иностранных граждан.

В ходе визита члены делегации посетили Деревню Универсиады, в которой познакомились с условиями проживания иностранных студентов, обучающихся в Казанском федеральном университете; провели встречи с учениками IT-лицея при КФУ, со студентами КФУ из африканских стран и с 7 членами Международного научного совета КФУ.

Протокольная часть визита включала встречу с Президентом Республики Татарстан Р.Н. Миннихановым, а также совещание в Кабинете Министров Республики Татарстан.

2) Международный симпозиум «Выдающиеся просветители тюркского мира: Мехмет Акиф Эрсой и Габдулла Тукай» («Türk dünyasini aydinlatanlar: Mehmet Akif Ersoy ve Gabdulla Tukay») Институт филологии и межкультурной коммуникации КФУ, 14–17 мая 2014 г. (http:// kpfu.ru/philology-culture/v-kfu-vspominajut-vydajuschihsya-rosvetitelej.html).

Количество участников – 250 человек, в том числе 43 иностранных гражданина.

Симпозиум проводился в рамках основной программы «Казань – культурная столица тюркского мира 2014 года» при поддержке Фонда философии и искусств имени Мехмета Акифа Эрсоя (Истамбул, Турция).

Проведение Международного симпозиума «Выдающиеся просветители тюркского мира» имеет более чем десятилетнюю историю: он проводился как в Турции, так и за ее пределами, в частности, в Новипазаре (Сербия), Приштине и Призрене (Косово), Сарай-Босне (Боснагерцек), Каире (Египет), Алма-Ате (Казахстан), Баку (Азербайджан) и посвящался великим просветителям тюркского мира.

Цель симпозиума – изучение и распространение литературных и научных достижений выдающихся просветителей тюркского мира. В 2014 году Международный симпозиум, проводимый в КФУ, была посвящена многогранной деятельности великого татарского поэта Габдуллы Тукая.

В церемонии открытия симпозиума приняли участие министр культуры Республики Татарстан Айрат Сибагатуллин, председатель Комитета Государственного Совета Республики Татарстан по культуре, науке, образованию и национальным вопросам Разиль Валеев, Генеральный консул Турецкой Республики в Казани Сабри Тунч Ангылы и др. В работе симпозиума приняли участие руководители и представители Фонда философии и искусств имени Мехмета Акифа Эрсоя, а также ученые из различных стран тюркского мира – Турции, Татарстана, Башкортостана, Азербайджана, Казахстана, Кыргызстана, Сербии, Македонии, Узбекистана и др.

3) Международная конференция (международное рабочее совещание) по сверхпроводящим наногибридам (Superconducting Nanohybrids – 2014), Институт физики, 25.06.-28.06.2014. Конференция проведена при поддержке Правительства Республики Татарстан, РФФИ, Фонда «Династия». Общее число участников конференции – 100 человек, 70 из которых – иностранные гости.

4) XVII-Международная конференция «Актуальные проблемы магнитного резонанса и его приложений», Институт физики, 23.06.-27.06. 2014. Конференция проведена за счет гранта РФФИ. Количество участников – 70 человек, в том числе 10 – ведущие иностранные ученые по данному направлению исследований.

5) VII Международная студенческая конференция «Точка зрения» - «Качество образования в ведущих российских вузах в представлении студенчества», 26-28.03.2014.

В работе конференции приняли участие более 170 студентов из 54 ведущих российских вузов и стран СНГ, а также представители Федерального агентства по делам молодежи, Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки, Государственного совета Республики Татарстан, Министерства по делам молодежи и спорту Республики Татарстан. Министерства образования и науки Республики Татарстан и др.



Задача 7.2. Активное продвижение бренда КФУ в мировом информационном пространстве.

В целях укрепления позиций Казанского университета в зарубежных рейтингах и его продвижения в мировом информационном пространстве в отчетный период был подписан договор о сотрудничестве с компанией QS, предусматривающий участие КФУ в проекте QS Stars. Новый проект позволяет оценить сильные стороны каждого университета по гораздо более обширному перечню параметров, чем тот, который могут охватить стандартные рейтинги. При анализе учитываются такие критерии как трудоустройство, интернационализация, инфраструктура, аккредитация, культура, инновации, доступная среда и др. По итогам рейтинга QS Stars ранжирует университеты путем присуждения звёзд – от одной до пяти.

В рамках мероприятий 7.2.1-7.2.4, предусматривающих совершенствование деятельности издательства КФУ, направленной на продвижение бренда университета в мировом информационном пространстве в отчетный период были изданы книги о научном и культурном наследии ученых, работавших в КФУ:

• М.М. Арсланов. «За стрелой времени» (о деятельности ученых-математиков КФУ);

• Р.А. Набиев. «Власть и религиозное возрождение» (о работе научной группы на протяжении десятилетий в рамках проекта «Культура, религия и общество» для реализации новой модели развития государственно-межконфессиональных отношений в полиэтноконфессинальной среде);

• Серебряков Ф.Ф. «Е.А. Бобров как историк философии и просвещения в России»;

• брошюра о Н.Г. Чеботареве (переиздание).
Всего за отчетный период было издано 24 сборника научных статей и материалов конференций, в том числе 2 – на английском языке, 4 книги о наследии ученых, работавших в КФУ, 30 монографий, 16 учебных пособий, в том числе 2 – на английском языке, напечатано 6 репринтных изданий.

В рамках подготовки серии научно-популярных видеоматериалов, онлайн-буклетов по итогам 1-го полугодия 2014 года подразделениями КФУ совместно со специалистами маркетингового Центра разработаны и размещены на портале университета:

- 4 буклета на английском языке о приоритетных направлениях развития КФУ;

- 2 общих буклета о КФУ на русском и английском языках;

- 6 буклетов на русском и английском языках об Институте физики, Химическом институте им. А.М. Бутлерова, Высшей школе информационных технологий и информационных систем, Институте фундаментальной медицины и биологии, юридическом факультете;

- 1 буклет на английском языке «Инженерное образование в КФУ».

Кроме того, на сайте КФУ в открытом доступе размещены видеоматериалы о развитии медицинского, инженерного и химического направлений образовательной подготовки.

База объектов интеллектуальной собственности КФУ за отчетный период пополнилась на 34 ед. Фактический показатель по-прежнему превышает плановое значение.

Подводя итоги реализации КФУ «дорожной карты» Программы повышения конкурентоспособности в 2013 году остается отметить, что из 97 количественных индикаторов, определенных для каждого из мероприятий общего Плана, по 80 университет достиг утвержденных плановых значений.


Каталог: portal -> docs
docs -> Программа дисциплины корпоративные системы управления проектами фгос впо третьего поколения Профессиональный цикл
docs -> Программа всероссийской конференции с международным участием
docs -> Институционализация «спорных государств» в условиях политической трансформации постсоциалистического пространства
docs -> Выпускная квалификационная работа
docs -> Содержание стр. Краткое резюме отчета
docs -> Рабочая программа дисциплины (модуля) «адвокатура в рф» Направление подготовки 030900 «Юриспруденция»
docs -> Регламент работы: Доклады на пленарном заседании до 10 мин
docs -> Сми о Казанском университете 22-29 января 2016 года
docs -> В соответствии с теорией М. Портера конкурентное развитие страны происходит на основе факторов
docs -> Программа «Генетика» наименование магистерской программы Направление подготовки, шифр


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7


База данных защищена авторским правом ©grazit.ru 2019
обратиться к администрации

войти | регистрация
    Главная страница


загрузить материал